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【纳杰资讯】汤总亲自打call! 15人带着勇气和梦想出征!

发布日期:2017-12-26 来源:纳杰人才网 作者:纳杰人才 查看次数:577
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“出征酒,味纯厚,豪情壮心似酒流。”平安夜前夕,纳杰人才一楼培训大厅内,士气高涨,纳杰董事长汤宏做了一场热情洋溢的精彩演讲,为即将上任项目经理的15名纳杰大学学员打call,振奋人心。据悉,今日这15名学员正式出任项目经理,开启了他们的职业新征程。

 

“组织存在的关键是个人对组织的服务……”12月23日周六下午,汤总牺牲休息时间赶到公司召开大会,深刻阐释了《个人与组织》课程,并以“答员工问”的形式为15名“准项目经理”传道授业、指点迷津。

 

汤总强调,纳杰大学第8期学员做项目经理,一定要学会运用《个人与组织》中的标准,招聘到匹配岗位、认同纳杰文化的团队成员一起奋斗。组织存在的3个必要条件是构成各自愿意作出贡献、有共同的非个性化的协作目标、彼此能够互相进行信息交流。个人要热爱组织,要无私地为组织做奉献。组织的存在,取决于“协同、贡献、交换、分配”过程的统一,以及四者之间的内在均衡。协同过程的持续,又取决于成员贡献过程的持续和贡献的强度。那么成员能否持续作贡献 ,则取决于贡献与满足之间的对等交换过程,这种交换过程就是价值的分配过程。15个项目经理千万不能做取巧者,要坚信个人与组织的关系就是“奉献”,不要问公司为你做了什么,而要问你为公司做了什么?只有严格要求自己、勇于担责、乐于奉献的人,才能最终实现梦想、取得成功!

 

谈及团队管理,汤总再次重申:“绝不让雷锋吃亏、不让取巧者得利。”对大家工作的评价应该来源于工作的相关者,而不是自己。在组织中,个人的成就来自于组织取得的成就,决定未来成就大小的永远是平台和组织,大家要同心协力将纳杰这个平台维护好。功劳是组织的,问题是自己的。每个人要激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功,要紧紧围绕一个领导核心,坚持践行《纳杰基本法》和四个意识、四个自信,为我们的共同目标奋力拼搏。

 

在“答员工问”环节,15个项目经理对于心中的疑问,依次请教汤总,汤总悉心听闻15人的问题,耐心细致地一一解惑。有人问道:刚晋升为项目经理,不能服众怎么办?汤总语重心长地说:项目经理的品德很重要,首先你要选择吃苦、选择吃亏、选择对大家的未来负责,在困难面前,还要选择坚韧。只有你身先士卒,做到公平、公正、公开,日久下来,别人才会认同你。又有人提问:作为新项目经理,应该怎么带团队?汤总答道:管理团队,一定要注重长远利益和集体利益,培养每一个团队成员的奉献精神,对雷锋负责。在具体业务方面,有人询问:在份额和利润有损失时,该如何和客户进行沟通?汤总表示,在份额和利润有损失的时候,首先要检讨自己,而非指责客户。客户是上帝,我们应该努力改变自己,将自己打造成客户需要的供应商。同时,在心态上,要有足够的信心和耐心等待客户逐渐认识我们、认可我们;要在双赢的基础上坦诚地和客户沟通,客户需要有责任、有担当、善解人意的供应商;始终要牢记,服务质量是生命。

 

黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。据小编了解,今日15名学员分别晋升为李尔汽车、东原地产、顺丰仓储、东风河西等项目的经理。他们满怀豪情出征了,纳杰小伙伴们一起祝福、期待这些“壮士们”战果辉煌、凯旋归来吧!

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