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【我眼中的汤总系列之二】江波:人生导师带领我们一路向前

发布日期:2018-1-17 来源:纳杰人才网 作者:江波 查看次数:375
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我是2013年初加入纳杰人才的,跟随公司和汤总的脚步,一起走过了5个春秋。毫不避讳地说,纳杰是我工作10余年来最有感情的一家公司,同时也是10年来,让我学到技能最多、成长最快的一家公司。为什么能快速成长,显然与董事长汤总的言传身教密不可分。

 

汤总为人和善、平易近人,每次在公司遇到他,他都会停下忙碌的脚步关切地和我寒暄几句,有时会拉着我的手,询问我对公司制度、文化的看法,或目前工作是否遇到什么问题和困难,就像一位贴心的朋友,完全没有那种高高在上的感觉。氛围如此融洽,一扫我们的紧张和顾虑,大家自然而然地喜欢给他写邮件,汇报每天的工作和心得。

 

今年七八月,我有幸给汤总当了两个月助理,亲眼目睹了他的勤劳和坚韧。江城的夏天说是火炉名副其实,有两周温度高达40多度,坐着不动,身上都汗水直流,感觉像要中暑似的。每次自己想懈怠的时候,看到汤总,偷懒的念头自然而然一扫而光。尽管天气炎热,汤总仍然精神饱满、干劲十足,每天忙到凌晨才下班。有时,我头天晚上跟着汤总审阅邮件到凌晨1点多,第二天起床时已经是身体不听大脑使唤,浑身疲惫。但赶到公司后,却发现汤总已早早投入了新一天的工作。

 

曾记得,2017年5月的一天,负责一个重点项目的经理在工作中遇到了瓶颈,不知该如何去突破和改进,于是在会议上寻求汤总的帮助,刚好那时我也全程参会。

 

整个过程中,汤总游刃有余地引领着项目经理的思路,从项目当前情况开始做分析,一步步过渡到项目的改进方案、突破方案,以及各方案需要多少资金、资源的支持投入……抽丝剥茧的分析和阐述,胸有成竹的掌控和预测,30分钟的耐心讲述,直指要害、拨云见日,令项目经理收获满满。

 

汤总十分睿智和敏捷。倘若工作中出现问题,他总能第一时间切中要害,并且快速找到解决方案,条理清晰地给我们指出个“一二三”来,让我们依照步骤一个一个去解决。

 

2017年12月23日下午,新项目经理培训大会上,几名准项目经理就业务问题请教汤总,其中一人提问:“在份额和利润遭到损失时,应该如何与客户进行沟通?”一般这种问题有多种原因和可能,回答起来不好把握自己和客户之间的度,但汤总听完问题到开始回答,前后不超过5秒时间。他明确地给出了具体解决办法:“首先要检讨自己而不是指责客户。改变自己,要有足够的信心和耐心,要给客户认识我们的机会和过程;要坦诚地在双赢的基础上与客户细致沟通。同时,一定要记住服务质量是生命……”简明扼要、掷地有声的话音刚落,全场响起了雷鸣般的掌声。

 

汤总的战略眼光也是我很佩服的一点。在纳杰的发展历程里,汤总对时间轴上的布局、行业上的布局、人才上的布局等,均有着超前的预测和判断。几年前“互联网+”概念刚出现时,汤总就提到了“现金流、物流、信息流的融合与共享……”,并且提前做好布局和准备。这几年一路走来,我们发现汤总的种种预测和判断都一一得到了证实。

 

纳杰小伙伴们,其实汤总不仅仅是我们的老板,更是我们的人生导师,他驰而不息、坐言起行,为大家树立了典范。他不但教会了我们怎样工作,而且教会了我们如何做人、如何去经营自己宝贵的人生!

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