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【我眼中的汤总系列之四】李永:汤总,纳杰的引路人

发布日期:2018-1-31 来源: 作者:李永 查看次数:472
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他是中国就业促进会副会长、湖北省就业促进会会长、湖北纳杰人力资源有限公司的董事长,他就是我的boss——汤总。我很庆幸毕业的第一份工作跟着这样一位老板,他是我职业生涯的引路人,6年来我从他身上学到了很多很多……

 

2012年5月,做为一名应届毕业生我加入了“纳杰”这个大家庭,刚进公司的时候我走得很艰难,甚至开始主管就想把我淘汰,认为我不适合做招聘顾问,不适合销售这个行业。就是在这样的高压下我咬牙坚持了下来,做到了部门的销售冠军。现在回忆起往事,我是被汤总身上那股坚韧的劲、拼搏的劲感染着,不管我承不承认,我在潜移默化地学习汤总,被汤总改变着。

 

我进纳杰是公司发展遇到瓶颈、资金比较困难的时候,2012年随着外地分公司的陆续关闭,汤总亏损了5000多万,在公司遭遇到如此大的挫折时,如果换作别人估计早早就放弃了,但是汤总没有,他始终坚持着,他说:如果我放弃了,跟着我的那帮人怎么办,纳杰怎么办?

 

于是他更加拼命地工作,每天像打了鸡血一般。你什么时候看到他都会发现他很有激情,给我们开会,讲授工作技巧和方法,传递信心和正能量。就是在汤总矢志不渝的坚持下,纳杰一天一个样,我们又站起来了,渐渐地我们发展成为湖北人力资源行业的龙头企业。

 

虽然日理万机,但汤总对员工总是十分细心和关爱,他始终把员工职业生涯的成长、发展放在心上,而我就是受益者。

 

2014年2月,我在一线销售岗位上工作快两年了,在这之前我的主管及经理找过我很多次,让我去做管理,去带团队,我都没有下这个决心。2月底,汤总将我喊到办公室,“你必须起来去做主管。”汤总说,“你在销售岗位上已经历练了很长时间,我关注你很久了,你近1年的数据整体来讲比较稳定,在销售中是比较优秀的,但是你已经半年没有突破、没有增长了,你还年轻,要严格要求自己,要让自己不断成长进步,如果不动动岗位,你很快业绩就会下滑的,因为你在消耗。”

 

真是一语惊醒梦中人,其实在做销售的最后半年我是在虚度光阴、原地踏步,现在想来真是后悔没有早点去接触管理,去带团队。汤总常能在关键时候给我们指引,给我们方向。

 

自2016年7月开始,汤总坚持给纳杰全体员工进行培训。起初周一至周五每天晚上学习培训,后续他考虑到大家业务问题把时间调整为每周二、周四,全体人员务必参加。这项“利民措施”一直坚持到今天,回想起来已经整整1年半时间。

 

2017年9月,汤总要求成立纳杰大学,对于纳杰大学的成立他倾注了不少心血,他期望员工们通过纳杰大学树立正确的价值观、学到管理技巧和业务技能,他希望我们每个人能有过硬的安身立命的本领。目前,参加纳杰大学第一期培训的40名项目主管,很多都晋升为项目经理了。纳杰大学也成为公司员工成长和晋升的加油站,为公司输送了大批优秀的项目经理。这就是汤总,始终将我们的成长和未来装在心里!
 

只要在公司看到汤总的身影,你会发现他永远在忙碌、在拼命地工作。对决定要做的项目,不论什么困难,必须克服,必须成功,汤总经常对我们项目经理说:“要做就必须要成功,要么就不做!”很多次半夜11点还能接到汤总打来的电话,问项目现在情况怎么样,激励我让我充满信心向前走。

 

当时我在想,这是什么样的老板啊!难道不休息吗?这是一个已经50岁的男人,随着年龄的增长,我越发理解他。我想是责任让他这样拼命去工作,对家庭的责任、对全体纳杰人的责任、对客户的责任、对社会的责任……

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