湖北省
武汉黄石
资讯

[切换城市  ]

首页>资讯中心>人物讲坛>【项目经理通道】汤明圆:3天招50余名腊月短期工 解了客户燃眉之急

【项目经理通道】汤明圆:3天招50余名腊月短期工 解了客户燃眉之急

发布日期:2018-4-4 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:282
字号:T|T

沟通是一门艺术,更是一门学问。在日常生活中,我们无时无刻不在与人沟通。坐车的时候和售票员沟通,买东西的时候和售货员沟通,回家的时候与父母沟通,工作的时候与客户、领导、同事沟通……

 

沟通是情感表达的彩虹,是人与人之间架起的一座无形心灵桥梁;沟通,是事业成功的基石,是消除隔阂的关键,是人与人之间的理解和懂得……沟通是春天的暖流、夏天的朝阳、冬天的炉火,是通往成功的阶梯。

 

分享嘉宾:住电电装、武汉客车项目经理汤明圆

 

 

分享案例

 

2018年2月2日,农历腊月十七,这一天对于汤明圆来说记忆犹新。临近春节,江城大街小巷年味越来越浓,学生们大多已放寒假,外出务工的农民工拎着大包小包回乡过年……

 

那天上午,刚开完工作会,汤明圆接到住电人事部吴科长的电话:“这边急需50个短期产线普工,你们看能不能两天内招20个短期工!工期是2月3日——2月13日!”电话那头,吴科长心急如焚,汤明圆冷静地回复:“您别急,我们来想办法。”

 

挂断电话,汤明圆陷入了沉思。短期工风险大,且距离除夕不到两周,这个时段并不好招人,然而既然客户找到我们,纵使困难再大,也要想办法完成任务……

 


汤明圆迅速将招聘任务分配给团队小伙伴,同时试图找吴科长沟通招聘年龄段及工资结算细节,争取更多有利因素。

 

教育家威尔德说,管理者最重要的能力之一就是有效沟通。对于沟通的重要性,汤明圆这次也深有体会。当他诚恳地和客户吴科长交流招聘的想法时,考虑到腊月招工确实有难度,吴科长对招工条件、薪酬发放时间作出了一些让步。

 

“客户将招聘短期工的年龄段从25岁以内,放宽到30岁之内;薪酬结算也由月付改为按小时计算,并答应我们可以2月13日完工,2月14日就发放工资,不用等到3月15日年后发放。”汤明圆说,争取到这些有利条件后,他对招聘更有信心了。

 

正所谓,兄弟同心、其利断金,为了在短时间内更快、更好地完成招聘任务,汤明圆快速将住电项目招短期工的消息在公司内部传递开来,一时间富士康、德尔福、耀皮等项目的小伙伴也积极帮忙招聘,大家的团结协作最终换来了飘红的业绩。2月2日当天,汤明圆就给住电厂区输送了18名短期工,2月3日又招聘到18人,2月4日则更多,招聘了23人……

 

寒冬腊月,临近春节,3天内帮客户招聘到50多名短期工,翻倍完成了任务,解了他们的燃眉之急。纳杰人才高度的责任心和极强的业务能力,获得了住电厂区领导的一致点赞和好评。“当时住电那边委托5家人力资源公司帮他们招短期工,两三天下来,其他4家共招到8人。见我们的招工人数是他们的好几倍,吴科长非常高兴,对纳杰人才更加认可了!我们的份额也是在这样一次次的实战中获得的!”

 


嘉宾感想

 

汤明圆坦言,“腊月短期工”事件一方面锻炼了我们的业务技能,另一方面助力了我们的份额和品牌建设,算是打了一场让客户满意的漂亮仗。

 

从这次事件中,汤明圆也得到了一些启示。第一,作为项目经理,要想将一个项目经营好,必须保持和客户的有效沟通。有时真的感觉良好的沟通能解决80%的问题,常常和客户进行真诚有效的沟通,更容易获得支持和理解。第二,团结很重要、平台也很重要。在纳杰,“一方有难八方支援”、“成则举杯相庆、败则拼死相救”已成为了一种良好的风气。人心齐、泰山移,我们项目经理一定要将“同心同德”进行到底!

关于纳杰|免责声明|媒体报道|在线帮助|加入纳杰|联系我们|意见反馈
网络警察报警平台  经营性网站备案信息