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【项目经理通道】牛苗:从凌达3人组到8人小分队 用心打造人才梯队

发布日期:2018-5-4 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:196
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倘若将企业看作树木,那人才就是树干,也就是树的本,文化则是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累,完全取决于树根的发达和树干的壮大。一个有发展前途的企业,会坚持实践“人才为本、文化为根”的理念,积极造就人才、建设文化。
 

通常,人才的要素为:三性一感。三性就是“主动性、创造性、独立性”;一感就是“责任感”。


分享嘉宾:


格力凌达、李尔云鹤项目经理牛苗

 

分享案例


俗话说:一箭易断,十箭难折;众人拾柴火焰高……在日常工作中,团队人才建设显得尤其重要,对于这一点,年轻的项目经理牛苗有着深刻的认识,从去年腊月她一手招聘组建的“凌达3人组”,到今年3月的“8人小分队”,小伙伴们工作起来勇于担责、积极主动,团队向心力、凝聚力爆棚,一次次圆满完成客户交付的招聘任务,获得格力凌达相关负责人的一致好评和点赞。
 

2017年12月1日,根据公司安排,牛苗接手格力凌达项目经理工作。“当时就我一个人,年底进入招聘的淡季……”牛苗回忆道,12月、1月,农历春节前招人有点难度,但一想到年后客户方的招工需求会大量增加,牛苗就坐不住了,她心中冒出一个信念:趁年底招聘淡季,迅速加编,寻找人才,为2018年春节后的招聘工作做好准备。
 

只要思想不滑坡,办法总比困难多。为了招聘到合适的人才,牛苗广开渠道、加大电话量、耐心跟踪交流,12月中旬,格力凌达团队迎来了30岁的吕金和20岁的余杰。一个98年出生,在公司算年龄较小的一批,热情活泼有韧性、对新事物接受能力强;一个社会阅历丰富,开过店创过业,积极主动善于思考……在牛苗的带领下,吕金和余杰迅速熟悉环境、投入工作,虽然隆冬腊月、寒气逼人,3人每天清晨提前半个多小时来到公司,热火朝天地投入工作,被同事们亲切地称为“凌达3人组”。
 

显然,组员吕金和余杰工作十分给力,可谓各有千秋,然而要想将项目做好,还需要快速加编,牛苗深谙这个道理,在春节前10天,又招聘到两名专员;春节后3月份相继完成了一名驻厂和两名专员的招聘,迅速扩充了自己的团队,“凌达3人组”摇身变成“8人小分队”。
 

一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团。加编后,格力凌达项目组工作氛围越来越好,不但团队内形成一股“比、学、赶、帮”的良好风气,而且小伙伴们洪亮的电销声音还带动了邻座其他项目同事的工作积极性,赢得大家的羡慕和赞赏。
 

火车跑得快,全靠车头带。团队的向心力和凝聚力强,自然与牛苗平素十分关注组员的心理动态、常常贴心和大家交流密不可分。20岁的余杰家住南湖,来到格力凌达项目组上班后,闹钟时间从6:30提前到6:00、5:30,去年腊月,气温零下五六度,为了提前到岗,熟悉简历、做好招聘准备工作,余杰有几次是清晨6点40分左右到达公司,距离公司开门时间还有20分钟,只得在大门外找个避寒的地方等候。


“除了余杰,团队中其他小伙伴的工作也非常主动,遇到困难,吕金经常第一时间站出来主动请缨,帮我分担。吕金和余杰两人现在是主管了,其他组员在他们的带动下,工作主动性、创造性、独立性和责任感也都有不同程度的提升。整个团队人才的建设我还是比较满意的,后期准备继续加编!”牛苗信心满满。

 

嘉宾感想


牛苗坦言,团队管理主要是统一思想、激励人才,让团队中的每个人都发挥自己的长处,为团队贡献自己的那一部分价值。从“凌达3人组”到“8人小分队”,从招聘到培养,牛苗说自己在工作中深深体会到人才建设的重要性。
 

从项目的团队人才建设中,我具体有两点体会:第一,三个臭皮匠,赛过诸葛亮。团队的力量是强大的,团队的智慧和创造力也是无与伦比的,当公司的部门、整体的成员构成一个团队时,团队成员就会自发产生共同奉献的精神,对于共同遇到的问题往往产生强烈共鸣,并且有一齐克服的雄心。所以,新项目经理们,一定要大胆组建团队,重视人才和编制,快速加编,为日后的业务开展做好人才储备。
 

第二,作为一个项目经理,日常的工作比较忙,项目上大大小小的事务繁杂,但忙业务、抓业绩的同时,也要密切注意与组员们的思想沟通和心灵交流,去关心团队中的每一名员工,增加整个团队的凝聚力和向心力,这样才能进一步增强团队的战斗力。

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