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【纳杰资讯】“因材备课、说的实在、讲得入心!”——亚太人才服务研究院院长聂有诚为纳杰讲师团倾情传道

发布日期:2018-5-17 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:483
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春华秋实,桃李沁香。师者,传道授业解惑也!

 

晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时。初夏时节,草木繁盛,纳杰人才办公楼内呈现出勃勃生机。昨日下午,亚太人才服务研究院院长聂有诚先生来到纳杰人才,为公司讲师团成员上了一堂精彩生动的演讲课。作为毕业于师范院校、从事过多年教学工作的中国人力资源行业大咖,聂院长的友情授课案例生动、幽默风趣、实用性强,令讲师团的小伙伴们受益匪浅。

 

“讲课前要‘因材备课’,要把握好备课的度:理论的高度、内容的深度、知识的宽度、案例的粘度、问题的角度、方法的适度和学员的程度……”昨日下午3时许,纳杰人才二楼会议室内学习氛围浓厚,聂院长就“企业内训师如何备好课、如何讲好课”为讲师团小伙伴们做了详细的阐述和指导。

 

聂院长表示,纳杰讲师团的成员都是纳杰人才的内训师,内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定制。企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来突出的附加价值。内训师在做培训时,要注意几个度,首先是积极的态度,讲师一上场,就是全场的中心,无数双眼睛聚焦的地方,要想做好内训演讲、传递正能量和正向情感,内训师在演讲中一定要保持良好的精神面貌,精气神要足,还要做到心无旁骛,不受任何客观因素的影响。
 

其次,现场的调度、课堂的热度、演讲的力度、互动的密度,都是一个内训师应该掌控好的。要避免全场讲师一人唱“独角戏”,听众在下面想开小差、想打瞌睡;也要避免互动过于密集、天马行空,最终偏离演讲的中心主题,耽误了时间。另外,作为一个优秀的内训师,要善于把握课程的进度。在演讲之前,要规划好培训流程。一般情况下,一次课程可分为:课程导入、课程主体、课程结束。如果是两小时的培训,通常课程导入花3—5分钟即可,不要过于冗长,影响到课程主体,导致课程进度延缓,打乱整个培训时长计划。

 

“一个完美的课程要做到‘六好’:内容好、设计好、方法好、案例好、展示好、互动好……”聂院长最后强调,作为企业的内训课程,授课务必目的明确、思路清晰,还要授人以渔、生成能力,最终需要解决问题、解人饥渴。讲师团的讲师们应该是纳杰文化及管理的宣讲者、践行者和领跑者,要将企业文化和制度传播给员工,说的实在、讲得入心。

 

纳杰基本法讲师团自今年2月27日成立以来,在汤总的带领和指导下,奔赴各外包项目和分公司开展讲座,遍地开花、场场爆满,取得了一定成效。讲师们在完成自身工作的同时,挤出时间来备课,不辞辛苦赶往各地授课,积极性颇高。

 

“这次听完聂院长的讲解,我觉得讲师团下一步在授课内容、态度、条理性方面可以进一步加强。”纳杰讲师曹倩说,正如聂院长所言,讲师团是公司企业文化和制度的宣讲者,讲师团的讲课态度、备课态度非常重要,作为纳杰文化和制度的传播者,我们要细心洞察各分公司、外包员工急需了解什么,真正做到“因材备课、因材施教!”

 

讲师张捷说,聂院长两个多小时的“传道”,满是干货。“聂院长讲到的授课案例要有吸引力,要重点把握、难点突破,设计好正向情感、设计好学法指导、设计好练习和作业等都对我们很有启发,在以后的纳杰基本法宣讲中,我们会积极运用这些技巧和方法,提升培训成效,深层次完善公司的内训项目。”

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