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【项目经理通道】李平:确保人才贡献率 千斤重担大家挑

发布日期:2018-5-18 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:404
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一朵鲜花,即使再艳丽,也抵不过花园的美丽,但是花与叶组成的团队,却编织了“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”的美丽妖娆。一株小草,即便再顽强,也抵不上树的粗壮,但是草与风组成的团队却唱响了“野火烧不尽,春风吹又生”的生命之歌。一渠清水,即使再奔腾,也没有大海的宽广,但是水与石的合作组成的团队却演绎了“飞流直下三千尺,疑似银河落九天”的惊心动魄。这便是团队的力量。


雷锋曾经说过,一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他(她)把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。


分享嘉宾:

华网电力外包项目经理李平


分享案例


刚刚过去的五四青年节,对于李平来说,特别有意义。就在这一天,她将手头负责的华网电力外包项目任务一一分解,落实到团队中的每一个人,践行“千斤重担大家挑,人人身上有指标”,及时缓解了业务上的压力,赢得了客户的肯定和认可。


1个月前,经过纳杰大学的培训学习,根据公司安排,李平担任华网电力外包项目经理。万事开头难,4月16日接手项目后,李平迅速招聘了4名员工,不料当天就走掉了两人。


华网电力外包项目主要招聘线路统计员和CAD电子图纸设计员,男性,年龄在20—30岁之间。设计员要求大专以上学历、有相关工作经验、会绘制电子图纸;线路统计员主要是户外作业,要求能吃苦耐劳、细致认真、善于学习。


“刚开始,这边招人流失率很大,有些员工进来一两天后,发现各地的线路比较难找,便离开了。当时我很着急,想着给客户承诺的5月31日前上交400幅电子线路图、7月16日前上交整个武昌区680幅线路图,心里觉得颇有压力!”李平说,那几天她反复琢磨,结合《纳杰基本法》寻找到了一个有效的解决方法:快速加编,将目标任务量科学合理地分解到每个人头,确保每天上交电子线路图的数量和质量。

 
说时迟那时快,明确方法和目标后,李平通过自招、其他项目代招等方式,用一周左右的时间组建了一个7人团队,要求7人各司其职,统计员和设计员在工作中全力配合。

 

为了及时完成客户交付的任务,李平严格执行考核制度,实行人人身上有指标。对于统计员,李平规定每人每天至少完成3条线路的统计工作,少1条考核10元;且线路图要清晰完整,倘若不完整,每条考核5元。

 
设计绘图的工作精密度要求高,慢工出细活。根据实际情况,李平规定设计员团队次日上午9时前务必上交头一天绘制的20副CAD电子版单线线路图,缺1副,考核10元;除了数量,还要讲求质量,对于绘制得不完整、质量不高的线路图,每副也考核5元。

 
严师出高徒,制定了该制度后,统计员们的工作积极性被充分调动起来,有的统计员甚至1人1天内完成了6条线路的统计工作。为了绘制出高质量的CAD电子版单线线路图,设计员们也常不辞辛苦地加班加点,确保每天上午9点前能准时上交足量的高质量线路图。

 
按照目前项目组的工作进度,6月中旬李平的团队就能圆满完成客户交付的任务,会比预期整整提前1个月。

 

嘉宾感想


千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。李平坦言,通过这次项目经历,她深深体会到“千斤重担大家挑,人人身上有指标”在工作中的重要意义。

 
从“680副线路图绘制任务”中,我获得了两点启示:第一,一个组织要想战无不胜,就需要团队的力量,当上下团结一心,各司其职,各负其责,朝着同一个目标前进时,团队将会有无限的潜能。作为一名项目经理,要坚定践行《纳杰基本法》里提到的“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的工作理念和方法,合理分配工作任务,激发团队每一个成员的工作积极性和潜能。

 
第二,在日常的工作中,执行力就是团队的生命,没有执行力,一切计划都是空中楼阁。明确了思路和方法后,一定要立刻落地执行,要从严、从快,避免问题越积越多,耽误工作进度。

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