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【纳杰基本法解读系列十一】学会集体工作艺术 千斤重担大家挑

发布日期:2018-8-9 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:530
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学会集体工作的艺术。在今天的社会中,只有团队和集体的努力才会有真正的成就。


如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不太可能做出巨大的发现,而你的同事始终是你思想的扩音器和放大器,正如你自己也是集体中的一员,也是别人思想的扩音器和放大器一样……


北宋政治家、文学家欧阳修有言:任其事必图其效,欲责其效,必尽其方。世界离不开秩序,万事离不开方法。明确了目标,就要开始行动,行动中的方法显得尤其重要,方法得当,事半功倍,方法不当,事倍功半,劳神费力。


为了完成我们的使命、达成我们的愿景,正确有效的工作方法是重中之重。公司的宝典《纳杰基本法》中关于“方法”的表述简明扼要:将任务分解到每个人、每一天、每件事,失责考核1.5R;千斤重担大家挑,一把手手上没指标。


显然,一个团队就是要通过合理的绩效管理,学会集体工作的艺术。点燃每一个员工的工作热情,挖掘每一个员工的个人潜能,并使其形成一股合力,创造出尽可能多的价值;同时,每个个体也在此过程中得到充分的成长和提升。


通常,绩效管理对于企业而言是个经常头疼的问题,一面来自老板的压力,一面来自各个部门的压力,那么绩效管理到底是在管理什么?所谓绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的最终目的是持续提升个人、部门和组织的工作绩效。


实质上,绩效管理既是一项战略落地的工具,也是改进个人绩效的工具。从战略上来讲,战略的主题要分解为关键的绩效指标才可以进行指标的进一步分解,通过指标的监控管理,促进战略方向的调整和实现;从个人层面来讲,为了完成战略绩效任务的指标,应该具备哪些能力和素养,找到能力的差距,以进一步提出个人工作的改进方案,最终提升工作效率和工作能力。


在纳杰,派遣部现有126个项目,每一个项目都有它们具体的战略目标。项目经理作为该项目团队的“头雁”,要根据项目的进度、人员的实际、客户的需求等多方因素,将绩效指标细致、合理地分解到团队中的每一个人,具体落实到每一天、每件事,真正做到不驰于空想、不骛于虚声。


然而,绩效指标细分下去了,就万事大吉、高枕无忧了吗?显然不是,绩效指标分解只有加上绩效考核,才能落到实处。人性皆有弱点,遇到困难有想放弃的念头、辛苦了一阵子有想松懈一下的思想、今天没完成有指望明天可再来的拖延……这些各种各样的“人性弱点”都要用明确的考核制度帮助团队成员逐步克服,促使他们养成良好的工作习惯、鞭策他们不断提升业务技能。“失责考核1.5R”,是每个有责任、有担当的纳杰人应该积极主动遵守和实施的。


集体的事业要靠集体的奋斗。千斤重担大家挑,人人身上有指标,人人肩上有责任。纳杰小伙伴们,责任是我们走完人生道路的基石,是我们耳畔时刻敲响的警钟,是座右铭,是指路灯,是推动我们人生精彩乐章的力量源泉,有任务、有指标的时候正是磨练我们心智、增长我们才干的时机。作为新时代的青年,我们要坚持正确的工作方法,不断成长突破自我,乐于和善于团队合作,让青春因集体的奉献大放异彩。

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