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【纳杰心声】「错一步 悔一生」时刻警醒 做好一颗忠诚的“螺丝钉”

发布日期:2018-8-14 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:416
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纳杰小伙伴们,如果你是一滴水,你是否滋润了一片土地;如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗;如果你是组织的一颗“螺丝钉”,你是否永远忠诚坚守你的岗位……


近来,出狱不久的李一男广受社会关注。李一男何许人也?生于70年代的他曾头顶诸多光环,是常人难以企及的技术天才:15岁考入华中理工大学少年班,27岁成为华为公司的副总裁、传闻中的任正非接班人,30岁离开华为创办港湾网络,其后又加入百度、中国移动12580等。直至被捕前,他刚刚开启了自己的新事业——研发电动车的牛电科技……


事因忠而诚,人因诚而立。我们的宝典《纳杰基本法》“坚持”一栏中也将“忠诚”列在了首位,然而,被誉为神童的李一男才高八斗、聪颖过人,却似乎不太明白这个道理,在华为职场叱咤风云、前程一片锦绣之时,他踏错了节奏,背叛了老东家,最终以被收购惨淡谢幕,后又因内幕交易东窗事发锒铛入狱。现今,出狱不久的李一男应该永远不会忘记这段“弯路”带给自己的损失吧。


事实上,李一男可谓典型的少年得志。1993年6月,20岁刚出头的他从武汉华中理工大学(现华中科技大学)毕业后即加入华为。两天时间便顺利升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理,两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁,27岁风华正茂,坐上了华为公司副总裁的宝座。


幸运的光芒笼罩着这个湖南小伙,然而,年轻气盛的他似乎也被好运冲昏了头脑。


在被所有华为人看做任正非接班人时,李一男选择了离开,四座哗然。2000年,李一男带走了和华为股权结算的1000多万元网络设备,在北京创办了港湾网络公司。他同时还带走了不少顶尖的研发和销售人员,沿用华为的套路,开发直接与华为竞争的宽带网络通信技术产品,抢走了老东家的客户……


生命本身并不特别,是组织和平台赋予了他灵气和色彩。天外有天,人外有人,常怀感恩和谦逊之心方能铸就大业。显然,我们的“李天才”没有研读古人的忠诚礼仪之道,上演了一出“子系中山狼,得志便猖狂”的闹剧。


港湾公开站在了华为的对立面,李一男对“老东家”的种种手段令诸多业界人士都看不下去了。这一切自然激怒了任正非。于是任正非下达了“追杀令”。2004年,华为专门成立了“打港办”,针对港湾实施一系列“屠杀”政策。当年华为区域销售一旦遇到港湾,就必须赢下单子,否则就会被华为扫地出门。姜还是老的辣,最后,港湾网络选择了投降。


据报道,李一男在看守所时,曾专门托人带信给任正非,大意是以前自己做得不对,现在遇难了,希望任总能帮上一把……或许,那时那刻的“李天才”心中也痛骂自己:早知今日,何必当初呢?


头上三尺有神明,背叛者的结局大多以惨败收场。除了李一男,百度史上最年轻副总裁李明远的故事也令人唏嘘。


曾经,在百度内部,有人将李彦宏称作“皇上”,而李明远则是“太子”。2004年,中国传媒大学编导专业的大三学生李明远,以实习生的身份加入百度,担任百度贴吧首任产品经理;3年后,李明远荣升百度史上第一个独立事业部——电子商务事业部总经理。2013年,百度CEO李彦宏发布内部邮件,宣布晋升李明远为副总裁,29岁的李明远成为了百度史上最年轻的副总裁。2014年7月,李明远又晋升为E-Staff成员,即百度最高决策层,一路的鲜花和掌声。


只有忠诚和人格才能驾驭才华和努力发挥的方向,避免触碰人生旅途中的暗礁。李明远终究没能把握好做人、做事的原则和底线,在参与公司某收购项目中,与被收购公司负责人有私下巨额经济往来;同时,个人投资参股的外部公司与百度有业务关联,也未按公司制度报备,违反了《百度避免利益冲突制度》等职业道德规章;2016年11月因经济问题从百度离职。


无独有偶,奇才孙宏斌之前在联想也由于忠诚度和经济问题受到惩罚,蹲进了班房。孙宏斌生于60年代,比李明远、李一男年长,他毕业于国内顶尖学府清华大学水利系,智商奇高、谋略颇大;25岁时就成为了联想少将,负责全国IT分销网的建设。


恃才者,败于才。1990年,“孙奇才”因“经济问题”与联想总裁柳传志发生冲突,获罪入狱。1990年5月28日,“孙奇才”被北京海淀警方刑事拘留。10天后,他被正式逮捕,案由是挪用公款。1994年3月出狱后,他主动请老上司柳传志吃饭认错。


这些天才人物反转人生的案例不禁令人有些惋惜和感伤。倘若他们牢记“臣心一片磁针石,不指南方不肯休”的古训,这些挫折和教训就不会上演,他们过人的聪明才智也将迸发出更璀璨的火花。


纳杰小伙伴们,忠诚是员工成长的源泉。职业的责任感和对工作的高度忠诚一旦养成,会让你成为一个值得信赖的人,而只有才华没有责任心、缺乏忠诚度的人是很难获得长足发展的。实际上,缺乏忠诚度也是对自己的事业和前途不负责任的表现。试想,一个对自己都不负责的人,又怎么会对企业负责?企业又怎么放心对他委以重任?

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