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【纳杰基本法解读系列十三】播种真诚和踏实 收获信任和成功

发布日期:2018-8-25 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:282
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古人云:用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进。千人千面,在一个组织和团队中会有一些实在人,也会有一些取巧者。组织管理中要做到“不让实在人吃亏、不让取巧者得利”,按劳分配、按果取酬,打造一个公正、开放的平台,才能激励人才、留住人才,谋求更大的发展。


在我们的宝典《纳杰基本法》中,价值观第3条清晰地写着:不让实在人吃亏、不让取巧者得利。汤总在公司大大小小的会议和培训中多次强调,一定要建立科学合理的人才管理机制、薪酬发放机制,切实做到按劳分配、按果取酬,不让实在人和雷锋吃亏,不让投机者和取巧者得利。


“实在人”,顾名思义,是指那种做人忠厚、做事诚实的人。不让实在人吃亏的道理谁都明白,但具体做起来却没有那么简单。


因为实在人不会吹拍奉承,不会行贿送礼。实在人只会干事,不会来事;只爱琢磨事,不爱琢磨人;只讲大实话,不说奉承话;只知埋头苦干,不会声张“造势”;有时不够乖巧圆滑,甚至可能会得罪人。


实在人看上去还显得有些“木讷和傻气”。但他们吃苦不叫苦、干事不挑事、拈重不怕重、担责不推责,的确是企业发展最需要的人。


“取巧者”,则常常只会生事,不爱做事;热衷投机钻营,不注重品德品行;喜欢说套话,不愿讲实话;善于搬弄是非、诋毁他人,自己从中得利,不愿脚踏实地干事,将心思和精力放在察言观色、见风使舵上。


取巧者精于伪装表演,长于投其所好,因此,颇能迷惑人和麻痹人,稍不留神就会被他们的“迷魂汤”灌倒。这些人犹如蛀虫一般,潜伏在组织中,不讲奉献、一味索取,是企业发展征程中的绊脚石。


作为一名管理者,要细心观察了解,多看数据,少听美言,清晰分辨雷锋和取巧者,为那些雷锋和实在人“撑腰”,让投机者和取巧者无处遁形。


放眼时代,实在人是一个单位、一个组织、一个社会、一个民族、一个国家的脊梁。我们的焦裕禄、孔繁森、李林森等时代楷模,都是实实在在干事、实实在在做人,实实在在为百姓排忧解难的人。他们的忠厚和奉献也被世代传诵和敬仰。


天道酬诚,是“实在人”的回报。天道酬诚,是人心所向。天道酬诚,也是“天道”使然。《礼记》中讲:“德者,得也。”“德”与“得”不但发音相同,而且有内在联系和因果关系。“德”为“得”之基,“得”是“德”之果。“德”与“得”之间的因果关系,可以说是“天道”,即客观规律。有时人们可能会因为太实在而被蒙骗、吃亏上当,但从长远来看,他所得到的一定会与付出的相称,因为一颗诚实、厚道的心会赢得越来越多的信任、理解和支持。反之,投机取巧、口蜜腹剑的人,虽然可能得逞一时,但终将身败名裂。


天道酬“诚”,诚实之人,人皆敬之。实在人忠诚正直、言行一致、表里如一,品行高洁。正如汤总所言,我们一定不能伤他们的心,这些人往往不言不语、默默奉献,不图任何奖励和虚名,他们都是纳杰最可爱的人,也是实现纳杰梦的中坚力量!


纳杰小伙伴们,在组织中,一方面,管理者们要有“不畏浮云遮望眼”的胸襟与眼光,要真正做到不让实在人吃亏、不让取巧者得利;另一方面,作为组织的一员,每个人都要争做雷锋、争做实在人,不要有一丝做投机者、取巧者的幻想。正所谓种瓜得瓜、种豆得豆,只有种下真诚和踏实,才能收获信任和成功。

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