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【纳杰问政系列一】「督履职 促发展 惠员工」“纳杰问政”开启 提质增效纳杰人在行动

发布日期:2018-9-1 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:247
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 “我们的管理要越来越透明,要越来越公平、公正、公开,通过问政要不断发现问题、解决问题,管理出水平、出效益……”昨晚7时30分许,汤总精彩的开场白后,第一期“纳杰问政”在公司一楼培训大厅拉开帷幕,近千名员工齐聚一堂,针对外包项目中的管理问题进行现场问责,东西湖中百项目经理张焱、顺丰项目总监龚权、格力外包项目总监钱刚作为问责对象积极参与了此次问政。


本次纳杰问政以问题为导向,以解决问题为目的,旨在提升纳杰人整体管理水平。据悉,昨晚问政内容主要涉及东西湖中百项目的员工凝聚力及小团体趋势问题、顺丰项目的工伤风险问题、格力外包的人员缺编问题等。全员参与热情高涨,现场提问和满意度投票十分踊跃。


“张焱经理对于加强员工凝聚力和向心力的问题,你怎么解决?”昨晚主持人连环提问,张焱经理当即表示,在后期工作中会坚持贯彻《纳杰基本法》,宣导公司的企业文化和价值观,要求所有员工认真对待讲师团的每一次培训,加强学习,努力找准自己在团队中的位置,积极为实现纳杰梦贡献一份力量……三四个回合的问答下来,张焱脸红了、出汗了。


主持人问责环节后,现场点评团随即开展点评,张焱经理侧耳倾听、若有所思,更加明晰了自己在工作管理中的漏洞。“我想问一下张焱经理在平常的工作中如何做好外包人员的思想统一?”烟草项目胡亚妹第一个站起来提问,同为外包项目经理,胡亚妹深刻认识到团队的思想管理是日常工作的重中之重,外包员工地理上与总部有距离,但绝不能在思想和文化上与总部有距离,只有将《纳杰基本法》内化于心、外化于行,坚持四个意识、四个自信和四个认同,整个团队才会同心同德创佳绩。


随后,总经办、延锋汽车等项目员工也争先恐后地向张焱经理提问,整个纳杰问政活动一时间进入高潮。


“安全责任重于泰山,龚权总监你对项目上曾经出现的工伤事件怎么看?”顺丰中转场安全事故也成为昨晚问政的一个焦点,龚权总监表示,工伤事件每个人都不希望发生,也不能让它发生……


派遣部总负责人黄丹老总对龚权总监的回答进行了点评,黄丹老总提到,我们常说天灾人祸,其实天灾和人祸是有辩证关系的,我们在工作中随时具有风险意识,将每一个细节做到位,就能减少甚至消灭事故。


纳杰问政,群策群力。一连好几个员工对龚权总监发问,龚权总监不好意思地低下了头,他承诺以后的工作中会加大风险预防和管控力度,争取实现安全零事故,维护好公司的品牌美誉度。


格力外包项目缺编问题成为昨日问政的压轴戏。当今新时代国民经济高速发展,人才争夺战愈演愈烈。做项目,团队和人才是核心,缺编问题不容小觑,每个项目经理要从招聘和留人两方面下功夫,两手都要抓,两手都要硬,才能解决根本问题。“谢谢大家的提问和监督,我会按照《纳杰基本法》的要求,尽快补充编制,增强团队战斗力!”钱刚总监当场对大家的提问表示感谢。


据悉,昨日问政现场扫码投票和建议环节数百名员工积极参与,3个项目的管理问政满意度均较高。员工建议留言板上390多人主动为外包项目管理建言献策,“建议纳杰基本法的培训要深入、要坚持”,“要重视风险管控”,“用温度留人、解决缺编”等成为昨晚的精品留言。


会后,汤总表示,周四晚的培训首次采取“纳杰问政”的新形式,达到了预期效果。希望未来将更多的发言机会留给基层员工,通过“纳杰问政”多发现问题、多解决问题,进一步提高每个人的管理能力。有问题不可怕,怕的是不面对、不重视,切实解决好现有的问题是对全体纳杰人的长远发展负责,是对公司的发展负责,也是对每个项目、每个部门负责!


据组织方介绍,“纳杰问政”将作为公司培训的新模式固定下来,定于每月下旬最后一个周四举行,帮助全体纳杰人直面问题、群策群力,共同学习、共同进步!

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