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【纳杰资讯】“人生最宝贵的财富是能力和品德!”

发布日期:2019-3-9 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:489
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若待上林花似锦,出门俱是看花人。阳春三月,草长莺飞。崭新的三月带给我们春的希望和憧憬。昨日是周四,纳杰人才的晚间全员培训大会在纳杰产业园三楼培训大厅如期举行,汤总忙完工作,不辞辛苦地赶到培训现场,为近千名纳杰小伙伴奉献了一场精彩的演讲。


“希望大家踊跃交押金,争当项目经理,去学习管理,去勇于担当……”昨晚培训大会上,汤总强调,每个人的时间和精力都是十分有限的,年轻人要珍惜时光,主动寻找机会,磨练自我。一世奋斗终为安。人的一生是苦干实干的一生,倘若幻想着偷偷懒、走捷径、投机取巧,最终会弄巧成拙、一事无成。


物不经冰霜则生意不固,人不经忧患则德慧不成。虽然担任项目经理每天都可能遭遇到不公平的事情,会有很多压力、委屈、挫折和苦难,但这些看起来令人有些头疼的东西,正是能提升你能力和价值的砝码。青春的你要严格要求自己,坚韧地接受困难和挑战,不断磨砺,才能不断进步。


现在大家二十几岁、三十几岁,不能改变自己的出生,唯有靠双手去努力拼搏;眼光要放长远,不要总盯着眼前,要具备大局意识,时常要思考,30年后的自己能依靠什么走向成功?人性皆有弱点,一般情况下,那个最本能的我总是希望干少一点、拿多一点,干差一点、拿好一点,干慢一点、拿快一点……这个时候,作为一名管理者,你必须以上率下,首先自己勤勤恳恳做出表率,而且还需要在团队内部制定一系列制度,充分调动员工们的工作积极性,营造一种人人争当奉献者的积极氛围。


没有规矩,不成方圆。管理的成败,关键在于能否将人向善的一面用制度发挥出来,将人向恶的一面用制度遏制住。化小、提早、从严、从快,团队管理始终要坚持严、紧、硬、实。每个工作阶段都不能松懈,管理者还需要学会处理好人才的选、用、育、留,对于谁该进、谁该留、谁该奖、谁该升、谁该谈、谁该罚、谁该降、谁该走,心中要好似明镜一般清晰。


在日常管理上,大家要坚持谁失责、谁买单,谁受益、谁买单,谁用权、谁担责;保持谦虚好学的优良作风,功劳归于团队,问题归于自己;公平、公正、公开,不让雷锋和奉献者吃亏,不让那些巧舌如簧的取巧者得利;合理分配工作指标,做到千斤重担大家挑,形成一股同心同德的团队凝聚力和向心力……


同时,火车跑得快,全靠车头带。在一个团队中,那些“关键少数”的作用十分重要。组织中的“关键少数”就是整个组织的标杆和榜样,就是我们的“牛鼻子”,牵好了牛鼻子,整头牛的战斗力就越来越强……


昨晚9时许,培训大会接近尾声,整个大厅鸦雀无声,近千名小伙伴都聚精会神地听着汤总的演讲。


“总之,人生最宝贵的财富是能力和品德,你的能力和品德素养提升了,收入和报酬自然不会低。年轻人要选好事业的平台,并用一生忠诚于一个平台。谨记:不忘初心,方得始终……”汤总话音一落,培训大厅掌声四起。

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