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【纳杰资讯】“在纳杰基本法的指引下,群策群力,共同进步!”

发布日期:2019-3-16 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:234
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对于一个组织,沟通交流是协调组织中的个人、要素之间的关系,使组织成为一个整体的凝聚剂。为了实现组织的目标,各部门、各成员之间务必有密切的配合与协调。只有各部门、各成员之间存在良好的沟通意识、机制和行为,大家才能彼此了解、互助协作,进而促进团体意识的构成,增进组织目标的导向性和凝聚力,使整个组织体系合作无间、同心同德,完成组织的使命,实现组织的目标……


阳春布德泽,万物生光辉。三月的江城,万物复苏,柳绿花红,一派生机。昨日是周四,晚7时30分许,纳杰员工、主管交流分享会在产业园3楼培训大厅如期举行,孝感分公司李子厚、招聘会部汪梦娟、中铁十一局项目刘玉娟、培训部薛琴及小米有品程锦,5名纳杰小伙伴走上讲台,与大家分享了学习《纳杰基本法》的心得体会。丰富的PPT演讲模板、情真意切的讲解、感人肺腑的励志视频,给全员留下了深刻印象,引起了众人的情感共鸣,大家纷纷叫好,意犹未尽。


“我今天分享的主题是《我所理解的纳杰基本法》……”昨晚,孝感分公司主管李子厚的精彩演讲拉开了分享会的序幕。李子厚结合自身工作实际依次对《纳杰基本法》所提到的方法、素质和坚持、执行、果实等4个内容进行了详细的解读和阐释。李子厚说,在工作中,自己对于基本法提到的“方法”:任务分解到每一天、每个人、每件事,失责考核1.5R,千斤重担大家挑,人人身上有指标,体会比较深刻。做招聘工作一定要认真、细致,一步一个脚印,每天坚持完成甚至超额完成工作指标,做一个积极主动的人,这样就会越干越有劲头。


“人生不如意事十之八九,在日常工作中也会遇到很多困难。但正如汤总所说,成功没有任何捷径可走,只有每天进步一点,从量变到质变。”李子厚边讲解边举例,比如大家熟知的“竹子定律”,起初,竹子用了4年的时间,仅仅长了3cm。从第5年开始,以每天30cm的速度疯狂地生长,尔后,只花了6周时间,就长到了15米。其实,在前面的4年,竹子已经默默地将根在土壤里延伸了数百平米。其实,做人做事也是这个道理,不需要你担心一时的付出得不到回报,这些付出都是在积蓄力量,在储备、在扎根。有些人没有熬过那“最初的3cm”,十分可惜……


随后,招聘会部汪梦娟主管以《思路决定出路》为题,继续分享交流。她从自我价值定位、奉献感恩、坚持就有收获、拥抱变化等几个维度阐述了学习《纳杰基本法》的感悟。“加入一个企业,我是要来做什么?我该怎么做才能体现自身的价值?我是团队的资本还是成本还是亏损?这些都是一个有追求的年轻人应该思考的问题……”


汪梦娟说,给自己定好位后,就要开始扎扎实实地投入工作,要做一个奉献者,坚持团队强,则我强,团队胜,则我胜,将个人利益融入到集体的奋斗中,和大家一起同心同德、同愿同行,才能成就别人,也成就自己……在坚持奋斗的过程中,还要懂得感恩。感恩公司、感恩平台、感恩汤总,敬畏工作、敬畏岗位、敬畏职责。


“另外,基本法中所说的‘坚韧’也非常重要。有句俗话讲:不到黄河心不死、不撞南墙不回头。其实,在纳杰,我们要力争做到‘到了黄河心也不死,撞上南墙头也不回’,因为做任何事情,贵在持之以恒、坚韧顽强,只有这样才能最终迈向成功的大门。‘到了黄河,想办法搭桥也能过去;撞上南墙,架个梯子也会翻过’,总之,只要思想不滑坡,办法总比困难多……”


昨晚,每个分享嘉宾的演讲可谓各有侧重、各有千秋,小伙伴们听得津津有味。


晚8时许,综合业务二部中铁十一局项目主管刘玉娟结合《纳杰基本法》分享了“如何运用制度做好管理”。“我们的工作主要分为两部分,一部分是和客户做好沟通衔接协调,另一部分就是为客户提供一些人事代理服务,包含员工劳动合同的签订、社保的缴纳、工资的发放以及工伤、生育、医疗等系列问题的处理与跟进……”


刘玉娟说,由于他们项目服务的人员基数比较大,日常工作多而杂,需要非常细致和耐心。为了提高组员的敬业精神和责任担当,在平素的管理中,她依照纳杰基本法中明确的“严、紧、硬、实”严格执行,无论是发票问题,还是客户对接,以及流程投诉等,每一个细节,他们都高度重视。“因为我们每一个细小的工作,都代表着纳杰的品牌形象,虽然有些琐碎,但也不能忽视和懈怠,做服务就要追求完美主义,不让客户挑出一点毛病,这是我们一贯的宗旨和追求!”


分享会上,培训部员工薛琴作为新员工代表,也积极发表了自己的感想。“很荣幸获得这次分享机会,我来纳杰才刚刚两个月,比较喜欢公司的团队氛围和企业文化。”薛琴说,人力资源服务公司,招聘业务是核心,招聘就涉及到人才的问题。人才的选、用、育、留都是大有学问的。汤总平常教导我们要用好8个筛子,对于谁该进、谁该留、谁该奖、谁该升、谁该谈、谁该罚、谁该降、谁该走,要做到一目了然。


“正如基本法中所言,员工的价值观正确与否非常重要。有一家知名的电商企业在管理人才方面坚持4个表的考核,这4个表就是能力价值考核表、员工级别划分表、优化管理质量表、杜绝帮派与业务依赖表。这4张表格中,第1张就是关于人才的考核,即能力价值考核表。如果考核的价值观一项得分很低,这样的员工内部称之为废铁,在谁该进的招聘环节就要杜绝进入……”


奉献的青春最美丽。“在纳杰,我虽然来的时间不长。但我立志要化人力为资本,做一个永远的奉献者,坚定践行纳杰基本法,跟着公司一起成长进步!”


分享会接近尾声,小米有品主管程锦的压轴戏给大家留下了深深的感慨。“我今天带来一部小电影《当幸福来敲门》……”程锦将公司微信“纳杰微剧场”中推送过的励志电影《当幸福来敲门》一节节播放,并对每个重点片段依次进行解读和深挖,影片中男主角面对工作和家庭带来的重重磨难,坚韧执着,不忘初心,最终用自己努力的奋斗捍卫了心中的梦想,收获了满满的幸福。


昨晚9时20分许,纳杰员工、主管分享会在热烈的掌声中谢幕。每个小伙伴的精彩分享都触动了大家的心灵,散会后,不少同事表示期待公司后期多举办类似的分享会,大家在汤总的指导和《纳杰基本法》的指引下畅所欲言、群策群力、共同进步。

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