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【纳杰资讯】创新管理模式 将“果实”落到实处

发布日期:2019-5-9 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:354
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古代军队秘密行动夜袭敌方营寨时,为了在黑暗中让己方的人马保持安静,不出声音,避免惊扰敌人引起对方警觉,达到突然袭击的效果,古人发明了一种奇特的管理方式:让己方的人马“人衔枚,马勒口”,通俗一点讲就是让士兵们嘴上横衔着像筷子一样的东西,嘴里衔着东西,就无法说话了,用器具夹住战马的嘴,战马就叫不出声来。
 
谁出声,谁的战马鸣叫,事后都有据可查,可以追究相应人士的责任。这样一来,人人都管住了自己的嘴巴,约束好了自己的战马,谁也不敢大意。
 
有了“人衔枚,马勒口”这一管理方式,可以保证人马都不出声,即使人出声了,也可以追究你的责任,事后予以重罚,那一定是你嘴里衔的“枚”掉了,才张嘴说话的;战马鸣叫,那也一定是没夹住战马的嘴,马的主人就逃不了干系。
 
纳杰小伙伴们,最好的管理,永远是“错位”的,重在管事,重在建立行之有效的制度,而不是直接管人。
 
晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时。立夏时节,万物繁茂。初夏的纳杰人才,正展现出新的更加充沛的活力。昨日是周二,晚上7时30分许,全员培训如期举行。汤总风尘仆仆赶到产业园3楼,为全体纳杰小伙伴们演讲和培训。与往期培训不同的是,昨晚汤总公告了新推行的纳杰果实管理模式,将每日的人才、品牌、份额、风险、利润及17项指标的管理进一步落到实处,提质增效,力促公司发展。
 
据悉,五一假期后,公司高管黄丹、周华安、邓辛、白丽威、王影组成了5人专班,分别对果实、份额、品牌、人才、利润进行严格的对应管理,用数据说话,逐步建立并完善一套明确的考核标准和制度。
 
万物皆有法,法代表准则、规范和标准。所谓标准,其实是一种誓约、一种尊严、一种品质。像德国的奔驰一样,在街上看到奔驰,你会想到什么?那是一种尊严。为什么有钱的人都喜爱买奔驰,如果制造商没有那样的标准,你会买它的车吗?你会相信它的性能和品质吗?一样的道理,谁能像奔驰那样有一种标准,谁就有尊严。
 
公司有了标准,能够让员工感到在这种公司工作是一种荣耀。当一切有关的人把标准视为一种誓约,一种品质的要求,自尊心在公司就会变得愈来愈强,管理也就变得愈来愈简单。因此,管理者们不仅要执行标准,更要设立标准,只有具有管理标准,才会有优秀的管理绩效。
 
一家企业找来100人很容易,找来100个价值观相符的人也不是很难,最难的是将这100人拧成一股绳,使大家朝着一个目标、一个方向去奋斗。很多公司随着人员扩充,最后崩盘,有一个重要的原因,那就是缺乏行之有效的规章和制度。企业需要有明确的制度来规范日常行为,只有这样才能保证和谐长久发展,否则一切都会乱套。管理者要习惯依赖于法治,把制度作为团队监管的重要纲领,将团队引导到正确、规范的道路上,真正做到制度管人,流程管事。建立制度的作用从来就不是限制员工,而是塑造、培养与成就员工。
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