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【项目经理通道】杨新光:抢占份额 24小时内为客户输送40名优质工

发布日期:2019-7-13 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:311
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生命的意义不在于时间的长短,而在于你经历了多少,体会了多少,感悟了多少,是否因此曾一度丰富你的人生和提升你自身的价值……

 


分享嘉宾:
左岭天马项目经理杨新光

 

2019年7月1日,对于杨新光和他的团队来说是一个不同寻常的建党节。虽然苹果产线招工较严格,但这一天他带领团队小伙伴积极为客户输送了40名优质操作工,远超其他几家供应商,赢得了客户的一致肯定和赞赏。


事情要追溯到两周前,2019年6月底,天马人事彭主管通知所有供应商,左岭天马苹果产线已进入量产期,急需2000名产线操作工。“为了杜绝暑假短期工,他们将年龄范围规定在23—30岁,且要求有电子厂工作经验。苹果产线操作工的岗前培训时间至少为7天,特殊岗位如电测等培训时间会更长一点……”


虽然这些招工条件在一定程度上加大了招聘难度,但接到任务后,杨新光和他的团队急客户之所急,争分夺秒,加大招聘力度,每天力争超额完成工作指标。


没有规矩,不成方圆。杨新光迅速将工作任务下分到每一个组员,依照《纳杰基本法》,为了确保工作指标不折不扣地落地,每天杨新光要求4个主管每间隔1.5小时,检查1次组员的电话邀约量达标情况,对于数据不达标的组员及时谈话沟通,帮助其克服困难,调整工作状态,时刻拧紧思想的发条;并严格规定每人每天至少完成1人入职,未完成的组员每人考核40元。


喷泉之所以漂亮是因为她有了压力;瀑布之所以壮观是因为她没有了退路;水之所以能穿石是因为她有了目标。“有压力就有动力,我们将任务层层下分,管理坚持严、紧、硬、实,杜绝任何漏洞后,整个团队的士气愈来愈高,大家的工作越来越自觉了。团队小伙伴已经近两个月没有休息,每天上班时间是8点半,但我们有好几个组员通常7点40左右就到岗了,晚间培训结束后,不用督促,大家会继续完成手头的工作,做好明天的计划……”杨新光说。


有心人天不负。据悉,7月1日,在左岭天马团队的勤奋努力和派遣部光迅科技、联通、天合等项目的帮助支持下,杨新光1天内为客户输送了40名优质工,仅次于纳杰的一家供应商输送了6人。

 

嘉宾感言


通过左岭天马苹果产线招聘,杨新光获得了两点启示:第一,作为一名项目经理,在日常管理中,对于基本法中所提到的“任务落实到每一天、每个人、每件事”,不是读一读、背一背就行了,而是必须身体力行,每天都要做到,要善于调动团队的工作气氛,形成比学赶帮的良好团队氛围,千人同心,戒骄戒躁,为了同一个目标共同努力。


第二,客户至上,是我们做服务一贯坚持的理念。客户的每一个需求,我们都要尽心尽力地满足,甚至是力争超额满足。用每一次的工作数据说话,会赢得客户们发自内心的尊重和信赖。

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