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【项目经理通道】张亮:思想先行 1月内为客户输送400余名优质工

发布日期:2019-9-7 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:1119
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京东项目总监张亮


分享案例

 

青春需要耐心、恒心和勇气。最美的样子并不是最容易得来的,这需要我们去奋斗。青春因奋斗而精彩,有了奋斗,青春才会飞扬,有了拼搏,青春才会美丽。在纳杰公司,93年的项目总监张亮常常步履匆匆,目光炯炯有神,他带领团队组员争分夺秒,努力地满足着客户的每一次招聘需求。


思想是行动的先导,思想正确,才能把事情做对,反之,行动起来一定会出错。年轻的项目总监张亮深谙这个道理,并将它合理运用到日常的工作和管理中。2019年1月15日,京东周经理突然致电张亮:由于近期要启动揽收新业务,急需在2月12日—3月15日期间,输送400多名有相关工作经验的快递员……


“当时我们团队是第一次接触招聘快递员的业务,1个月时间入职400人,心中还是颇有压力。”张亮说,有压力就有动力,客户有需求,务必保质保量完成。


春节前,张亮叮嘱组员们做好前期的铺垫,为年后招聘攻坚战积蓄实力。春节后,2月7日,大年初三,京东快递项目组十几名组员全部到岗,张亮召开全体工作会议,进一步将年前定下的指标进行细分,具体落实到每个人、每一天、每件事,并制定了严格的考核。


“由于是新项目,虽然陌生,但内部竞争较小,也有相对优势……”积极主动的人,总能从正面角度看待问题,张亮的正能量也影响和感染着团队的小伙伴们。


招聘任务紧,思想的螺丝也一定要拧紧。工作中,张亮每天密切关注组员的思想动态和业绩数据,发现数据未完成的情况,及时沟通和指导。由于此次招聘任务涉及武汉三镇80多个站点,每个站点快递员的招聘细节略有不同,为了更好地做到人岗匹配、避免资源的浪费,张亮要求所有组员时刻关注组内工作群的招聘细节发布,大家招聘到的求职者与站点需求不匹配的,可以第一时间在群内找同事负责的其他站点协调、调换,人尽其用,提质增效……


积极的思想宣导、严肃的管理制度、团结的工作氛围,造就一支能打硬仗的队伍。“可能由于平时小组的《纳杰基本法》学习比较到位,全体组员的工作热情高涨。那个月,为了早日缓解客户的用工压力,组员们几乎每天加班到深夜11点左右,大家十分团结,完成了当日工作任务的小伙伴也不急着下班,陪着其他组员一起加班,整理数据和资料,为第二天的招聘工作做储备……”


星光不问赶路人,岁月不负有心人。2月18日一天内,京东快递项目组就入职了37人;项目组一名女员工一日入职了8人。据悉,2月12日—3月8日,张亮带领大家为京东快递输送了400余名熟练的快递员,提前一周完成了任务,及时缓解了客户的用工压力,赢得了客户方的认可和点赞。

 

嘉宾感想


张亮坦言,通过今年春季那场快递员的招聘,他收获了两点启示:第一,作为团队的“头雁”,项目经理在抓业务和绩效的同时,一定要加强对员工使命、愿景、价值观的日常培训。正所谓“罗马不是一天建成的”,思想认识的形成是一个日积月累的过程,要月月讲、天天讲、时时讲。


第二,项目经理在带项目时,要严格按照《纳杰基本法》来管理和考核,考核一定不能走过场,要每天落地,只有严肃管理、加强考核,才能逐步提高员工的责任心和担当精神,才能创造出更优秀的业绩和数据。

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