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【纳杰资讯】王霸兼用 敬天治人

发布日期:2020-7-24 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:383
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人才是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。因此,一个组织在发展中也必须不断进行人才的培养,以适应环境的变化、及时面对挑战。通过加强对人才的培养为组织注入活力,增强组织的生命力,创造更多的价值。

 


任何企业的发展都离不开人、财、物、信息等资源,其中人力资源又是企业发展的第一资源,它是决定和影响企业生存发展的资源主体,而开发人力资源最有效的方式是教育和培训。昨日上午10时许,2020年第二期纳杰大学开班课在产业园510会议室拉开帷幕。汤总以如何才能做好管理为主题,为本期百余名纳杰大学学员、准项目经理们奉献了一场精彩的管理学讲座。


“大家都是准项目经理,怎样才能做一个合格的管理者呢?”汤总强调,事实上,管理是一个高风险的岗位,管理者的职位越高,风险系数也就越大。所有的管理者都是孤独的、痛苦的,甚至为了顾全大局还要“违背常理”。


千里之行始于足下,千里之堤溃于蚁穴。兴家犹如针挑土,败家犹如浪打沙。大家初涉管理,要多学习、多思考、多总结,一定要坚持长远利益、大局利益、对奉献者负责,一定要管理出效益,要果断辨识出团队中的“取巧者”,因为那些“取巧者”会不知不觉中偷走我们的工资、偷走我们的机会、偷走我们的事业、偷走我们的未来……


组织的管理者犹如一只手的大拇指,大拇指虽然活动得很少,但作用至关重要,同样在一个团队中,如果没有管理核心,那么团队就成了一盘散沙,没有什么竞争力和战斗力可言。


一分耕耘一分收获,所有的管理者都要牢牢记住“为人民服务”的宗旨,还要明白“锅里有了,碗里才会有”的道理,务必要处理好长远利益和短期利益的关系、团队利益和个人利益的关系、看得见的利益与看不见的利益的关系、奉献者与取巧者的关系等……


管理的目的是让组织和平台完成一个伟大的目标,管理的核心是要做到不让取巧者得利、不让奉献者吃亏,惩恶扬善。只要你想做一个优秀的管理者,你就要立志做一个持续的奉献者。


不忘初心,方得始终。作为一个团队的管理者,在“我是谁、为了谁、依靠谁、远离谁”这几点上务必保持清醒、坚定的认识,远离那些成本型的人、亏损型的人和危险型的人。


《纳杰基本法》是我们整个团队的思想指导和工作准则,纳杰公司的管理者们要认真学习、体会落实好基本法中的每一个条款,做到管理出效益,练就识人、用人、育人的能力……


“个人与组织的关系只有一种,那就是奉献。管理者一定要遵循‘敬天治人’的原则,敬天,让奉献者得利,治人,让取巧者买单;心怀集体、心怀大局,将自身的名和利放在脑后,将组织和团队的长远利益永记心间,永远对集体的利益负责……”正午12时许,汤总结束了两个小时的生动演讲,全场响起了雷鸣般的掌声。

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