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【项目经理通道】沈阳:管理出效益 思想要先行

发布日期:2020-9-26 来源: 作者:耿丽娟、焦姣 查看次数:429
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分享嘉宾


流芳天马项目经理沈阳

分享案例


《易经》有言,穷则变,变则通,达则久。天地间没有一成不变的事物,万事万物随时变、随地变。在日常工作中,我们也不免会遇到一些突发状况,此时保持足够的信心和决心破除思想障碍,主动拥抱变化显得尤为重要。对于这一点,25岁的项目经理沈阳颇有体会。平素的团队管理中,他严抓思想建设,注重培养和锻炼组员的执行力、应变力,以应对各种突如其来的任务和变化。


2020庚子鼠年初,一场新冠肺炎疫情爆发,迅速在武汉蔓延开来。各行各业处境艰难,疫区武汉的人力资源行业也受到影响。


2月24日下午3时许,在孝感老家居家隔离、端坐书桌前处理工作邮件的沈阳,突然接到客户方人事龙主管来电。龙主管告知:他们的厂区预计于3月中旬复工,疫情当前,还有70名操作工用工缺口,需尽快准备线上面试,提前储备操作工……


石以砥焉,化钝为利。接到紧急艰巨的招聘任务,沈阳冷静思考工作推进方法后,迅速打开手机通讯录,挨个联系24名组员细分招聘任务,并制定相应的考核制度,保证工作指标的达成。


“管理需要因地制宜、因时制宜、灵活机动,根据不同的情况采取相应的策略。在疫情防控期间,在组员居家独立办公,无法感受线下集体办公氛围的情况下,更是要运用好《纳杰基本法》凝心聚力、鼓舞团队士气,充分调动大家的工作积极性和主动性……”


远程办公,在地理上没有优势,更需要思想先行。每天早、中、晚,沈阳都会定时定点召开团队微信视频会议,加强思想宣导,跟进掌握每一个组员的面试邀约情况,并让当天有面过数据的员工们分享招聘经验和心得。


众人拾柴火焰高,有比较才有提高。“为了在整个团队中形成比、学、赶、帮的积极氛围,我要求每名组员产生邀约数据、面过数据后,及时在工作群内汇报,带动其他团队成员一起大力招聘,只有大家都齐心协力,才能创造出好的业绩,解客户的燃眉之急……”


工欲善其事必先利其器,管理方法得当,团队士气高涨,业绩数据也水到渠成。


据统计,截止3月底,沈阳带领团队小伙伴们克服重重困难积极为客户招聘,通过线上面试的求职者多达327人,70名操作工早已按时输送到岗,圆满解决了疫情期客户的用工难题……


近期,随着新冠肺炎疫情防控形势持续向好,江城各大厂区的招聘需求逐步增加,纳杰小伙伴们加班加点,兢兢业业做招聘,为客户输送优质工。今年7月,流芳天马项目同心同德、群策群力,超额满足了客户的用工需求,赢得客户方的一致称赞与好评。


6月25日下午,沈阳接到龙主管通知:流芳天马厂区新接了一笔生产智能穿戴电子设备的订单,出现280名操作工用工缺口,急需在1个月内补齐……


想客户所想,急客户所急。沈阳立即召开全体组员会议,将当月招聘任务进行细分,严格规定每人每天务必入职2人,并依据基本法制定详细明确的监督考核制度。


“合理分配工作任务是第一步,任务分配后,如何强化团队的执行力和战斗力非常重要。依照《纳杰基本法》,我每天定时监督检查员工的电话量和邀约入职数据,严格落实相关考核,鞭策组员们积极招聘……”


对于工作状态不佳、招聘数据较差的员工,沈阳每天会抽出时间单独与他们约谈,帮助其分析招聘过程中存在的疑问和困难,商讨解决方案,促使其尽快进步、跟上团队的步伐……


一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。沈阳说,在庞大的组织中,让所有成员拧成一股绳,形成合力,汇聚在一起共同承担集体的责任,才能完成组织目标。


据悉,7月1日—7月31日,流芳天马项目累计向厂区输送500余名优质操作工,超额满足了客户的用工需求。


嘉宾感想


沈阳坦言,世上没有不需要承担责任的工作,只要在职在岗,就意味着要随时拧紧思想的螺丝,并在心中时刻铭记责任和担当。通过这次疫情期以及7月份的招聘,我收获了两点启示:


第一,生于忧患,死于安乐。团队管理任何时候都不能松懈,就像和平时代也需要具备危机意识一样。只有每天严肃练兵,遇到“突发战役”才能从容应战。


第二,困难似弹簧,你强它就弱。问题总会存在,但只要思想不滑坡,办法总比困难多。有时候可能是自己提前设置了一些畏难思想,禁锢了我们的行动,限制了我们的发展。心中有信仰,脚下有力量。我们要坚定信念,始终相信团队、相信组织,依照《纳杰基本法》严格要求自己,朝着目标不懈奋斗,定能收获累累硕果。

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