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【项目经理通道】李茂盛:迎难而上 合理布局 减员增效

发布日期:2020-10-31 来源: 作者:耿丽娟、焦姣 查看次数:458
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分享嘉宾


富士康NP项目经理李茂盛


分享案例

 

《孙子兵法》有云,凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也。意思是,依靠合理严密的组织、结构和编制,治理大军队就像治理小军队一样简单;同样,依靠明确、高效的信号指挥系统,号令大军队作战就像号令小军队作战一样容易。由此可见,在组织管理过程中,团队架构和思想宣导尤其重要。纳杰派遣部富士康NP项目经理李茂盛深谙这个道理。


来纳杰3年多,年轻的李茂盛在工作中深刻体会到通过严、紧、硬、实的团队管理,实现“化人力为资本”的重要性。担任富士康NP项目经理初期,李茂盛管理着50余人的招聘团队,优化团队结构、严格把控成本,是他头脑中始终紧绷的一根弦。


富士康厂区招聘需求较旺盛,对项目经理的管理能力和综合素养要求较高。2019年8月,根据公司的安排,李茂盛接手富士康NP项目经理。万事开头难,初次带领大团队,李茂盛一度遇到不少管理上的困惑,每天的工作压力也很大。由于成本意识不够强,接手项目的第一个月核算利润,出现了亏损……


“罗马不是一天建成的,暂时的亏损不可怕,要认真思考总结,找到亏损的真正原因,就能逐步发现盈利的突破口。”吃一堑长一智,经过仔细分析研究当月项目的回款和成本,细心的李茂盛发现,项目固定利润承担的用工人数存在临界点,最多只能“养活”40名招聘专员,要想达到满足客户用工需求和项目盈利的平衡,降低用工成本、提高人均能效是关键。


为了提高整个团队的工作效率,李茂盛每天严格依照《纳杰基本法》将工作任务细分,并一一落实到具体的时间节点。每间隔1小时,他都会通知主管收集组员的邀约、面试、入职数据,用详细数据表分析判断员工的招聘能力及工作效率;观察一段时间后,果断运用8个筛子,淘汰清除亏本型、表面努力型的员工,及时补充具有招聘潜力的新人。


4个月下来,原本51人的团队编制精简到30余人,留下的新老员工招聘能力出色、抗压能力强,整个团队的竞争力和战斗力很快提升。接手项目的第二个月,实现了扭亏为盈。


去年12月中旬,客户发布紧急用工通知,要求在月底前入职150名正式工和300名小时工。养兵千日,用兵一时,虽然时间紧、任务急,但由于前期经过团队整顿,打造了一支精锐招聘队伍,李茂盛对完成此次任务充满信心。


“记得那次大招通知下达后,大家不仅每晚主动加班到深夜,还连续半月牺牲周末休息时间持续招聘,其中一名新员工一个人就输送了20余名求职者。团结起来力量大,在团队成员的努力和公司全员的协助招聘下,我们保质保量地完成了客户的用工需求,解了客户的燃眉之急。”


今年7月中旬,公司派遣部组织架构改革,李茂盛成为对接项目经理,他迅速转变角色,积极和招聘经理们互动,打好配合,通过微信群、全邮等渠道向大家及时发布客户厂区招聘岗位和用工需求,每晚深入各招聘项目组宣讲招聘细节,发动全员积极为项目输送优质人才……


据悉,从今年7月至10月,根据客户的用工需求,李茂盛带领团队及时为客户方输送了近千名优质操作工。


嘉宾感想


李茂盛坦言,世上无难事,只要肯攀登。遇到挑战和困难是人生常态,只要专注地沉下心来,积极寻求解决方法,多尝试,多努力,困难终究会被解决。通过富士康NP项目的招聘和管理工作,我收获了两点启示:

 
第一,希望和困难并存,机遇和挑战同在。大事难事看担当,在工作中,接到重要任务和考验后,不可拈轻怕重、瞻前顾后,越是关键时刻,越要有“明知山有虎,偏向虎山行”的冲劲,还要有“不破楼兰终不还”的韧劲,要在每一次的困难中磨砺自我和团队,狠抓团队建设,打造一支有战斗力的过硬队伍。


第二,坚持“化人力为资本”。在日常工作中,我们要运用好《纳杰基本法》高效配置人员,确保团队中每名员工的贡献率。作为管理者,要不断提高成本意识和风险意识,确保整个团队持续、有效地运营。

 

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