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    <title>——HR社区——纳杰RSS服务</title>
    <link>http://news.333job.com</link>
    <description><![CDATA[RssExample]]></description>
    <item>
      <title>HR管理：自我超越十六字</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19570.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-30 11:10:54</author>
      <description><![CDATA[    管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。

　　由于每个企业都面临着不同的环境、使命、实力，很难通过简单地借鉴其他企业的经验而获得成功。所以，企业管理成功的关键在于不断地自我超越，特别是对于行业中的领先企业来说，情况就更是如此。对于行业中的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19570.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何做好电话面试</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19564.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-29 18:00:27</author>
      <description><![CDATA[    通过电话和陌生人交谈让人很焦躁不安，特别是电话面试时，双方的声音还要比较大，而且清晰，这让人更加的头大。其实，求职者普遍也不喜欢电话面试的方式。伯乐在线曾经向大学生做过一次关于面试方式的调查，结果显示相对于面对面的面试方式，仅仅只有1%的大学生愿意选择电话面试。
　　可是，有时候电话面试又不可避免。比如说，求职者在外地，不能及时赶过来现场面试。通常会选择电话面试。既然电话面试有时不可避免...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19564.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>向下属提出期望的技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19509.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-28 18:28:25</author>
      <description><![CDATA[    箫伯纳指出："人类的行为不是受经验而是受期望所影响。"专门的研究证明，期望是组织领导最能影响下属的有效管理方法之一。期望是对理想的期待，它使人感到振奋、充满憧憬、增强活力并产生自觉的行动。在奥林匹克运动场上，每项竞赛都是一种期望，驱使运动员争先恐后地去实现"更快、更高、更强"，从而刷新一项又一项记录。人类的伟大活动，如四大发明、美洲发现、登月计划、基因排序等，无一不是人们遵循自己梦想的方向...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19509.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>十大管理技巧帮你统筹时间</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19410.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-23 16:37:21</author>
      <description><![CDATA[    你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。

　　组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中，在表格中你...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19410.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>最基层的人员需要什么样的培训</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19333.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-21 16:24:23</author>
      <description><![CDATA[    前段时间，给最基层的农电人员连续进行了三天的培训。期间，通过给他们进行不同的沟通，对最基层培训工作有了重新的认识：

    培训不仅是阳春白雪，下里巴人更需要培训。从我过去做过的十几年的培训工作看，培训对象最低也得是企事业单位的正式工作人员，许多都是公务员、后备干部、专业技术拔尖人才、政工师、人大代表政协委员等，在农村第一线的人员很难有机会参加培训。这样就出现了两极问题，长期参加培训...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19333.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才全球化背景下HR的六项修炼</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19251.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-19 15:56:19</author>
      <description><![CDATA[     随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼： 

　　修炼一：培养全球化...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19251.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR培训的四种常用形式</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19167.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-14 18:01:11</author>
      <description><![CDATA[   一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19167.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源开发与可持续发展</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19128.html</link>
      <author>作者：吕逸婧 发布日期：2010-7-13 17:53:11</author>
      <description><![CDATA[   　摘  要：人力资源是社会经济可持续发展的关键。没有社会经济的健康发展，人力资源的开发就不可能持久；缺乏人力资源的开发，社会经济的发展就难以持续。因此，必须大力开发人力资源，才能实现可持续发展。
　　关键词：人力资源开发 可持续发展
　　人力资源与可持续发展的内涵
　　在人口经济学中，人力资源指的是全体人口或社会劳动者人数；在劳动经济学中主要是指劳动人口或劳动力；在管理学中指企业劳动人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19128.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从HR管理着手化解劳资危机</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19088.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-12 14:31:16</author>
      <description><![CDATA[   人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。美涂士集团总裁周炜健说：“经营企业就是经营员工和客户。”万科董事长王石说：“善待客户从善待为客户服务的员工做起。”

　　富士康十二连跳问题表面看是薪酬问题，往深看一定与基层主管的管理方式、对员工的关注度等有着必然的关系。这些靠加薪不能解决长久的问题。

　　其实，富士康十二连跳与本田南海罢工事件，与其说是涨薪问题，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19088.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR成长启示录</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19067.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-7-9 16:15:42</author>
      <description><![CDATA[    “人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。

　　一、入行与体验

　　1、新HR的困惑

　　出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19067.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让HR增值的四大机制</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19044.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-7-8 17:59:32</author>
      <description><![CDATA[对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。 企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带。如何在HR系统整合和过程管理中最大程度上达至人的持续增值与企业增效呢？笔者认为，企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：

...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19044.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何量化标杆推进HR有效性？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/19000.html</link>
      <author>作者：李学婷 发布日期：2010-7-7 16:07:30</author>
      <description><![CDATA[    正如很多管理学书籍中所谈到的，管理的第一步就是衡量。如果不了解自己的真实情况，则很难管理。企业的人力资源管理更是如此，需要人力资源管理者乃至企业的高层管理者都了解企业人力资源管理的现状，了解以往的管理是否有效，并据此进行进一步的管理改进。
　　衡量人力资源管理是否有效，我们需要掌握企业具体的量化数据，也需要了解外部市场标杆的情况，知道和他们相比自己企业处于什么样的水平，掌握上述数据并据此...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/19000.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>快速发展型企业HR管理方向</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18976.html</link>
      <author>作者：黄红发 发布日期：2010-7-6 18:16:13</author>
      <description><![CDATA[    公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
    在这个过程中，需要组织各部门之间互动起来，交换与共享资源。在人才的引进的过程中，做到全员参与，人人是伯乐的机制。发动全体员工，对他们身边的朋友进行引荐，这样也有利于让公司职员的自豪感与对公司的归属...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18976.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR应具备的7大工作心态！</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18876.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-7-2 17:30:04</author>
      <description><![CDATA[ 1、  抗压。人力资源工作要做好、做细、做透，不容易，需要做很多的事情，工作量很大；同时既要对老板负责，又要对全体员工负责，压力很大。一定需要有良好的抗压能力。

2、  坚持。人力资源管理工作不是一项今天做，明天就能出成果的工作，它是一个持续性的，较长时期才能显现成果。常常过程中会有员工的抱怨，老板的怀疑，甚至自己的迷茫，因此，必须坚持，坚定信心。

3、  同理心。要学会站在对方角度...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18876.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>成功选聘人才的五项要点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18875.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-7-2 17:27:42</author>
      <description><![CDATA[    推行市场化就业机制，人才不断寻求自我价值实现，用人单位急盼符合自己需要的人才，可用人单位，尤其是企业在实际经营活动过程中，却深感人才缺乏。原因何在？如此势必导致用人单位应时刻关注人才选聘。这不仅是为了引进人才，更是为了发现人才、储备人才、有效使用人才，以助组织（企业、事业、政府等用人单位）可持续发展，提升组织基于优秀人才的选聘。　　 
　　一是人才选聘技术的企业适宜性　
　　当前大部分...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18875.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>基于e-HR的知识型人力资源开发</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18813.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-7-1 15:10:21</author>
      <description><![CDATA[    对人力资源开发HRD（Human Resource Development）进行专业学科的探讨非常重要，已经日益成为理论界探讨的最为频繁的课题之一。人力资源开发主要包括培训、职业生涯开发、管理开发和组织开发几个方面。e-HR是先进的信息技术与HR管理的完美结合，代表着先进的IT工具、变革的文化和变革促成的实践。本文旨在将e-HR与人力资源开发活动紧密结合，运用知识管理的方法和工具，进行基于...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18813.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何扮好“调解员”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18720.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-6-28 18:16:00</author>
      <description><![CDATA[“我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说，公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和：业务部胡建勇分管产品售后服务，销售部范有斌负责产品发布与销售，彼此都不愿意与对方及其部门同事合作，各自采取不参与、不沟通、不合作的态度。“两人在性格上个性不相容，都是那种很好强、要面子、业绩很好、实干但又很懂得推卸责任的人。”
　　调解胡、范二人矛盾的工作本不属于身为HR经理的事情，但...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18720.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用人的“五有”和“三注意”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18678.html</link>
      <author>作者：韩嵩 发布日期：2010-6-25 17:52:29</author>
      <description><![CDATA[    任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。
　  首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。即，第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基础；第二，用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18678.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“淘金”好员工的两条原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18650.html</link>
      <author>作者：扈洪波 发布日期：2010-6-24 16:30:41</author>
      <description><![CDATA[ 　认识一位农村出来的女孩，大学毕业后留在北京，进了一家很有名的公司工作。试用期的时候，她每月的薪水只有几百元，付不起房租，只能几个女孩挤着租一间房住。可她很努力，很快月薪就达到几千元了。她省吃俭用，到过年回家的时候用攒下来的钱给她爸爸买了一辆QQ汽车。
　　听完她老板讲的这个故事，我对她老板说，这样的员工要好好培养，让她有个好前途，这样她的家人也会过得更好些。
　　我说这些，不光因为她是个孝...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18650.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>写给人力资源经理的三句话</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18563.html</link>
      <author>作者：卜安洵 发布日期：2010-6-21 18:20:03</author>
      <description><![CDATA[1、要承受，不要忍受。
　　承受：老板发脾气的时候，员工不讲理的时候，部门有冲突的时候，工作量太大的时候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？
　　但不要忍受，当说一定要说，当做一定要做。对员工坚持立场，对老板表明观点。宽容+开放+原则。
　　2、要借鉴，不要独创。
　　借鉴：工作如何做？学别人。找三个单位：样本或标杆。一个是国际上的同行企业，一个是国内的上市公司，一个是发展中的同...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18563.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>运用MBTI助力HR</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18518.html</link>
      <author>作者：苏嘉秋 发布日期：2010-6-18 15:22:49</author>
      <description><![CDATA[ 　 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18518.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用数字说话 向战略转移</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18493.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-6-17 15:33:31</author>
      <description><![CDATA[    WEB2.0时代的到来，信息化进程的加快，劳动人口的变化，金融危机的影响等等因素，昭示着变革时代的到来，人力资源管理遇到了前所未有的挑战，同时也迎来了前所未有的机遇。
　　日前，国际人力资源信息化协会委员会成员、被《计算机浪潮》杂志评选为"IT 领域的十大杰出女性"、获得国际人力资源信息化协会（IHRIM）终身成就奖的甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson女士到访中国进行调研，就...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18493.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR：完美解“套”！</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18456.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-6-13 14:39:56</author>
      <description><![CDATA[ 　"不识庐山真面目，只缘身在此山中"，随着工作经验的进一步丰富，随着自身能力的不断提高，HR看过一路风景，有的甚至达到事业顶峰。然而，当HR真正处于至高点时，也许兴奋之余更多的是思考，我的下一站出口在哪里？如何走出HR的固有套路？向左还是向右？的确，这是一个问题！
　　每个人的能力、志向、机遇各不相同，每个人做出的选择也不会相同。本期我们以这些嘉宾的经历现身说法，展现他们的选择之路，为此他们做...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18456.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR请多一些务实，少一些浮躁</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18390.html</link>
      <author>作者：肖作举 发布日期：2010-6-10 11:41:17</author>
      <description><![CDATA[现在从事HR的人越来越多了，大家都对这个行业变得热情起来，于是很多人开始不断的参加各种论坛，听一些讲师的课程。总在到处打听几年才可以做到HR经理，似乎做到经理就自己水平如何厉害了。非常渴望自己短期能升迁。
　　曾经在某个网站上看到大家对1个工作1年后就当上HR经理的人表露出无限的羡慕，跟帖者如云，实际上我感断定凡是对1年后当HR经理就很佩服的人绝对是个HR新手。
　　现在的人都比较浮躁，都急于...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18390.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>构筑“低碳型”人力资源管理环境系统</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18315.html</link>
      <author>作者：王若文 发布日期：2010-6-7 15:43:12</author>
      <description><![CDATA[众所周知，时下世界各国最热门的高频词汇非“低碳”或“低碳经济”莫属也。那么，“低碳”为什么能成为掀起巨大经济波澜的新宠而屡屡见诸报端？为什么能成为世界各国之各行业争相搭载的发展运行器？因为“低碳”有着挑战世俗观念而又顺应时代发展潮流的本质规律的超级魔力。
　　通常来讲，低碳是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，从...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18315.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>良好的“人才观” 企业需从小培养</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18271.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-6-4 15:01:36</author>
      <description><![CDATA[   有不少观点认为，中小企业的人才选拔主要是对高层领导的把控与精选，只要决策层正确了，企业发展轨迹就不会出现偏差。殊不知，对于制度不够建全的中小企业来说，几乎所有的关键岗位都对企业起着至关重要的作用。
　　管理学家费罗迪曾说：“通用电气有一两个高管职位选错人照样不影响企业生存，而在一家规模很小的新创企业，只要有一个关键岗位选错人就可能导致整个企业完蛋，而且这个关键岗位不必是CEO.”
　　由...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18271.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR成为战略伙伴的三大关键要素</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18247.html</link>
      <author>作者：王小刚 发布日期：2010-6-3 14:46:49</author>
      <description><![CDATA[战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用！HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略，思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。
　　现阶段，三大关键...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18247.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘主管应具备的素质和能力</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18121.html</link>
      <author>作者：孟德丽 发布日期：2010-5-27 15:28:46</author>
      <description><![CDATA[招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。
　　1、良好的待人接物、行为举止方式
　　2、很强的沟通能力
　　3、冷静、客观的分析判断能力
　　招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准，而不是根据自己的好恶来做出判断。
　　4、必要的面试技术和...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18121.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>宝马HR：柔情的力量</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18071.html</link>
      <author>作者：蒋艳辉 发布日期：2010-5-25 11:22:17</author>
      <description><![CDATA[    完美契合宝马的“悦”精神，赵菁更喜欢用柔性的工作方式推动宝马中国HR的发展，她认为，和美——这种更贴近中国传统文化的处世方式，即便在快速发展的外资企业同样具有强大能量。
　　在为宝马的同事讲授“目标选才”这门课程的时候，赵菁总会向大家讲述一幅黑边眼镜的故事。十多年前，还不到30岁的她已经是一家跨国猎头公司的顾问了，而这幅眼镜曾经是赵菁的重要道具。
　　“很多时候我要面试的都是一些CEO...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18071.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职场揭秘 看“猎头”如何开猎</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/18036.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-5-22 11:17:03</author>
      <description><![CDATA[    名词解释

　　猎头，“猎头”（Headhunting）一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，现在多指物色人才的人。他与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，其追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。1994年起，猎头公司开始进入我国，并逐渐成为各类企业寻求发展和专业人士职业生涯中不可或缺的角色。

　　本报记者 孙琪

　　刘彦伟在...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/18036.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR，一个“从一而终”式的职业</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17949.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-5-14 16:08:56</author>
      <description><![CDATA[如果你踏进当代企业HR主管的办公室，你很可能会看到一个53岁男子，他拥有学士学位，已为目前的雇主工作了15年，职业生涯一半时间在HR岗位上（大多从事员工发展）。他与10年前担任此职位的人相比并无许多不同。
　　随着越来越多的女性和有国际工作经历的管理人员晋升为HR高管，企业HR部门的面貌日新月异；可人们关于将会有越来越多拥有广泛多样的一线管理经验的人将晋升到HR高管职位的预测却未成为现实。事实上...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17949.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR从简历判断应聘者的12个方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17725.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-4-30 9:14:15</author>
      <description><![CDATA[    对于HR来说，无论是网络招聘还是现场招聘，无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑，今天小编带大看看，丰富的HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况，哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。
　　1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。



　　2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17725.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业HR在招聘中需注意的法律盲点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17697.html</link>
      <author>作者：李周勇 发布日期：2010-4-29 11:22:04</author>
      <description><![CDATA[   有个别的企业HR工作者，不是很注意招聘的细节，认为招聘是一个比较简单流程：接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同成为正式员工。但在这个过程当中有很多需要注意的细节，不注意的话就很容易对企业造成一定的法律风险。  
  在招聘过程中，笔者建议HR工作人员须注意以下的法律盲点：
 （一）、企业发布的招聘信息或广告应合法。例如很多企业的招...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17697.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>降低离职率要从招聘做起</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17652.html</link>
      <author>作者：许金晶 发布日期：2010-4-28 14:52:31</author>
      <description><![CDATA[ 　否留住你的员工，也许从他进公司的那一刻开始就已经决定。这是万宝盛华（中国）在题为《中国的人才悖论》的白皮书中给出的观点。
　　万宝盛华（中国）最近针对南京地区雇主的调查报告显示，离职员工在公司的工作年限多集中在1~3年，而企业总结的员工离职原因排在前三位的，依次是：别处有更好的薪水和福利、缺乏上升的机会和空间，以及不适应公司的企业文化。“这一方面显示很多员工难过三年之痒，另一方面也表明，企业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17652.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘礼仪九要点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17562.html</link>
      <author>作者：牟敏 发布日期：2010-4-22 15:03:03</author>
      <description><![CDATA[      很多公司在做人事招聘工作时，多数注重求职人员的职业礼仪，但是招聘主管或公司高层人员在招聘方面的礼仪却很少有关注，前面我给大家分享过“唐骏的招聘”，其中讲到，通常我们在面试别人的时候，也在被别人所面试。所以招聘人员的礼仪很是重要，他代表着一个公司对外的形象。在这里和大家分享一下招聘人员应该注意的基本礼仪。 
    1、提前2天电话与求职者确定面试时间；
    2、面试环境注意安静...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17562.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>灵活用工模式渐成趋势</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17494.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-4-21 10:19:55</author>
      <description><![CDATA[ 　伴随着2008年劳动合同法及实施条例的相继出台，历经2009年全球金融危机对整体经济环境及雇佣市场所带来的巨大震荡，越来越多的企业雇主意识到，企业全部员工都采用长期固定雇员的单一模式，很难应对突如其来的经济环境变动，最明显的表象就是在经济繁荣时期雇佣了过多员工，而在经济不景气时期，不得不采取裁员的方式来度过难关，雇佣模式以及雇佣策略的变革需求日益强劲。

　　2010年4月，亚洲领先的整体...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17494.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培养和留住好员工</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17465.html</link>
      <author>作者：许金晶 发布日期：2010-4-19 15:36:33</author>
      <description><![CDATA[    全员培训：金融危机带来新机遇
　　面对金融危机带来的严峻形势，奥康集团总裁王振滔及他的人才资源管理团队做出了积极的应对。与其他企业裁员、削减培训费用等不同，奥康反其道而行之。在奥康刚刚出台的应对危机的文件中，“加强全员培训力度”被作为一项重要举措列举出来。
　　“经济环境不景气，对于人力资源进行投资、培训和进行制度建设所需要的各种机会成本、经济成本都会大大降低，因此这次危机对企业培训来...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17465.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>后危机时代人才招聘的趋势</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17417.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-4-15 11:45:21</author>
      <description><![CDATA[  　　经过这次危机，我们叫后危机时代。我认为，要感谢经济危机，这个时候正是见证招聘行业改变的时候，旧的招聘模式正在消亡，新的模式即将崛起。——吴海宁

　　HRM：旧的招聘模式主要表现在哪里？

　　吴海宁：在过去的十年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。我认为，这其中更多的因素是企业HR的浮躁。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，把人抢来就好了，给你猎头费、...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17417.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>识人三大法宝</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17369.html</link>
      <author>作者：西客 发布日期：2010-4-12 15:18:49</author>
      <description><![CDATA[  　随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的多样化和外部经营环境的复杂化，企业传统的重复生产模式已经逐步转变为以项目开发为主的个性化定制和创新的生产模式，因此项目管理也成为现代企业管理的重要支柱之一。
　　据统计，90%以上的企业缺乏项目管理的专门人才！
　　美国项目管理协会（PMI）将项目管理的知识领域归纳为九大类：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险。
　　在项目人力资源...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17369.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR从简历判断应聘者的12个方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17333.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-4-9 15:04:38</author>
      <description><![CDATA[    对于HR来说，无论是网络招聘还是现场招聘，无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑，今天小编带大看看，丰富的HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况，哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。
　　1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。
    2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17333.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职场必知10条钻石心态</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17312.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2010-4-8 15:59:31</author>
      <description><![CDATA[一段HR：“发信息，等消息”
一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
二段HR ：“紧跟踪，做分析”
二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17312.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业“软”管理的三种方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17271.html</link>
      <author>作者：姚绍龙 发布日期：2010-4-6 15:05:37</author>
      <description><![CDATA[     在全民“用工荒”的态势下，很多企业纷纷调整内部管理模式，有的甚至放弃了多年的管理规章，开始思考并准备推行人性化管理，其实人性化管理不是没有任何原则的放纵，而是一种软性管理，其具体方法如下：
    （一）统一价值理念：用文化来凝聚员工
    一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。而加强木桶紧密度的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17271.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>知识型员工的激励方式</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17130.html</link>
      <author>作者：张正平 发布日期：2010-3-29 11:05:35</author>
      <description><![CDATA[    一、知识型员工及其需求特点
　　关于知识型员工，存在着不同的界定。彼得？德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。加拿大学者弗朗西斯？赫瑞认为：“简而言之，知识型员工就是创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17130.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工失误后HR的反思</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17081.html</link>
      <author>作者：周世春 发布日期：2010-3-26 14:51:02</author>
      <description><![CDATA[      有时我们一谈到人力资源管理，就会想到那句“以人为本”的口头禅，这个“本”，我们可以认为它是指成本，因为若不考虑效率地扩大员工人数，确实会给企业带来成本上的增加。但我认为，这个“本”更是资源，即每个人都有自己的能量，人力资源管理就是要把不同的人力成本进行组合，发挥其最大能效，为企业创造出最大的价值。在我看来，这才是“以人为本”的根本。因此，人力资源管理与战略规划不能仅仅停留在制度本身上，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17081.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>弱势人力资源经理的六大缺点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/17020.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2010-3-23 16:22:28</author>
      <description><![CDATA[  　1，缺乏基本的人力资源管理理念。以人为本，员工第一在他们眼里口号意义大于实际意义。以长为尊以及以上为尊依然是他们行动的指南。对知识和人才他们认为是工具，强调事务而不是关注处理事务的人。
　　
　　2，缺乏大局意识，不关心企业战略。在他们眼里，不但公司战略与他们无关而且听到谁说人力资源是企业业务战略伙伴或参谋他们就要跟谁急。他们只是按部就班的根据上级指令进行工作，他们没有规划，只有7天或者...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/17020.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>面试“望、闻、问、切”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16990.html</link>
      <author>作者：杨勇 发布日期：2010-3-22 9:43:45</author>
      <description><![CDATA[提到面试，我相信作为招聘者或者说面试官来讲非常熟悉，但是如何通过简单、有效的面试来判断一个应聘者是否适合公司以及应聘岗位，是我们招聘者的难点。其实，我们把面试过程看作就是一个沟通过程，而不是一个简单的问与回答的过程，那么，我们对面试就有一个新的认识。既然是一个沟通过程，那么，我们的一些沟通技巧就应用得上了，有些将“望、闻、问、切”应用在够偶同技巧上，我用此在我们试过程中。
“望”，我国古代医学上...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16990.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR工作十大傻，你占了几条</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16939.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-3-18 11:42:30</author>
      <description><![CDATA[  古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。

　　一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。

　　败诉指数：★★★★★

　　传染指数：★★★★★

　　说来听听：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16939.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>作为面试官，应该如何选人识人？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16928.html</link>
      <author>作者：秦川 发布日期：2010-3-17 16:18:12</author>
      <description><![CDATA[      时下，正值企业招聘与人事调整的高峰时节，都想在新的年度里“虎虎生威”，不管招揽人才还是人岗匹配，其中最重要的都是选用适合的人做适合的事。
　　领导代表公司选人究竟应注意哪些细节性问题呢？怎样才能把好选人关呢？
　　一、忌语无伦次，语言表述要清晰、有逻辑
　　很多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍，都会问及一些问题，那么，表述清楚，条理分明，分析问题逻辑性很强就是考察的重点。这样的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16928.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>10步招到最佳人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16858.html</link>
      <author>作者：Lou Adler 发布日期：2010-3-12 14:31:35</author>
      <description><![CDATA[    运用一点科学方法，企业有可能持续不断地招到顶级人才。
　　这10个步骤是经验之谈。在你审阅它们的过程中，评估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么样。虽然这些步骤单独看来并不是太复杂，但如果你能在公司每个岗位的招聘中悉数做到这10点，你就能不断招到高端人才。
　　这种招聘流程的背后所隐藏的理念是，如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16858.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>经销商春节旺季如何留人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16749.html</link>
      <author>作者：王书敬 发布日期：2010-3-4 15:18:21</author>
      <description><![CDATA[    又是一年旺季到来时，虽然随着竞争的加剧，不少经销商提出淡化淡旺季的区分，但是对大多数经销商来说，年前双节这段时间仍是产品走量最大的“季节”，经销商需做好冲刺准备，而一支稳定的销售队伍是经销商冲销量的保障。但现实情况是，人员流失是经销商公司面临的最头疼的问题之一。如何在旺季稳定并激活销售团队？在这方面，不少经销商都做出了各种各样的努力和尝试，并收到了不错的效果。 
　　上下同欲者胜 
 ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16749.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>三星的新员工培训</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16723.html</link>
      <author>作者：陈德生 发布日期：2010-3-4 10:26:56</author>
      <description><![CDATA[    笔者曾经直接参与过数次三星电子相关部门的新员工培训的策划及实施工作，对于其培训管理方面有一些自己的体会，兹和盘托出，与同道共享。
　　1.高层对于培训非常重视
　　一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。所以一次培训经常是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16723.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>准备“好草”喂“好马”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16684.html</link>
      <author>作者：洪磊 发布日期：2010-3-3 15:27:21</author>
      <description><![CDATA[    俗话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是，很多公司对此不以为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。 
    施耐德HR经理说：“我们认为，员工提出辞职一般都经过慎重的考虑，大多数员工不可能因为待遇问题离职。据我们离职分析报告显示：...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16684.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>是什么造就了领导者</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16518.html</link>
      <author>作者：journalist 发布日期：2010-2-9 9:55:53</author>
      <description><![CDATA[      一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。
    笔者戈尔曼认为，情商包涵以下五个要素：
    1、自我认知
    自我认知是了解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人影响的能力...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16518.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>离职沟通，一个都不能少</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16455.html</link>
      <author>作者：王兆辉 发布日期：2010-2-5 17:41:16</author>
      <description><![CDATA[      今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：
    王老师，我不想在这家企业做了，我要离开！
    理由是：1因为另一家企业老板如何如何？2因为我们现在的老板如何如何？3因为同事如何如何？
    我们就这个问题分析一下：
    一、职业人离职的心理原因分析
    一个人才的离职有多方面的原因！
    1薪酬是一个核心原因，但是并不是最重要的原因；
    2上级的信...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16455.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>薪酬与激励的5个陷阱</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16431.html</link>
      <author>作者：journalist 发布日期：2010-2-5 14:21:55</author>
      <description><![CDATA[       我们的研究发现，在工作动机上的个体差异是明显的。比如，对人类做出巨大贡献的两个人，洛克菲勒一生追求财富，圣雄甘地一生粗布缠身，人生目标截然不同。在我们周围，一些员工更在乎物质激励，另一些员工更在乎精神激励。但是圣雄甘地除外，不管对于谁，金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 
　　问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 

　　薪酬福利既是成本又是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16431.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>将绩效理解到底</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16421.html</link>
      <author>作者：journalist 发布日期：2010-2-4 15:01:57</author>
      <description><![CDATA[     其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么，主要在哪些层面没有理解绩效呢？
　　第一，在为何做的层面
　　绩效管理作为人力资源管理的一个模块，已经是大家的共识；绩效管理作为企业战略实施的一个工具，也越来越多地得到大家的认同。因此，绩效管理也就顺理成章地被企业认为是必做的一件大事了。然而，却少有人再去思考为什么要做绩效管理（实际上并没有...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16421.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR经理的七点不足</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16406.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-3 18:14:29</author>
      <description><![CDATA[  第一点不足：定位虚高
    在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16406.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>看菜鸟HR如何学炒人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16369.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-2 15:16:15</author>
      <description><![CDATA[      鉴才、引才、用才……越来越多的企业认识到“人才是企业最宝贵的财富”，从以前的人事部门到现在的人力资源部门，HR（人力资源师）在职场上的受关注度越来越高，身价也持续看涨。
    招聘、录用、培训、考核、薪酬福利等，HR的每一项工作都要和人打交道，而管人是一门高深的艺术。作为一名HR，工作中如何争取领导支持，协调员工之间关系？你遇到的最大挑战是什么？作为一名员工，该怎样和HR沟通，对他...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16369.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>薪酬激励与人工成本预算控制</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16368.html</link>
      <author>作者：journalist 发布日期：2010-2-2 14:33:39</author>
      <description><![CDATA[       案例： 

　　老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 
　　员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 

　　财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，利润怎么保证？ 

　　案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉，人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体，其矛盾在于： 

　　1、人工成本控制是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16368.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>公司也需要有会造反的人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16354.html</link>
      <author>作者：秦智勇 发布日期：2010-2-1 15:35:49</author>
      <description><![CDATA[      一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力。2003年4月24日，日本索尼公司公布去年财报，占营收主力的电子部门疲软不振，股价暴跌四分之一。多亏以PSⅡ为主的游戏部门，为公司带来六成的营业利益，成为索尼独撑大梁的获利金牛。
       久多良木健(Ken Kutaragi)被喻为“Play Station之父”04年4...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16354.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘培养“南极人”全攻略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16338.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:47:26</author>
      <description><![CDATA[     又到了校园招聘的季节，企业开始引进新鲜的血液。在招聘时，几乎所有的企业都有一个不成文的规则，招聘学业前20-40%的学生。在招聘过程中，我们会发现一些学生成绩不好，但是却很有潜质，他们丧失了应有的机会。大部分学业成绩在50%以下的人，从人力资源优势论的视角，他们也有着自身的优势，关键在于能否充分挖掘与运用其优势。只要给他们提供一个机会，就可能为企业创造令人惊喜的价值。
    一、关注...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16338.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>搜索简历的艺术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16335.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:39:30</author>
      <description><![CDATA[       对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。
　　搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜索。你请几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同。为什么？因为没有一套成功的搜索模式。
　　认识到没有相同的查找，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16335.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何打造高效的招聘团队</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16334.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:38:24</author>
      <description><![CDATA[       挑选合适的人
　　在讨论这个话题前先要看清你自己，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队？MBA人力资源管理有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人，他们充满创造力，工作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全力以赴去完成同一个目标。我认为团队精神是：为了对方去做自已不愿意做的事。
　　一支高效能优秀团队的组建离不开“5...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16334.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“小行业”招聘渠道浅谈</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16333.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:37:20</author>
      <description><![CDATA[       最近供职的两家单位，都属于“小行业”公司，几乎所有技术类职位都要求具备同行业工作经验，有些岗位的选择面甚至只局限于几家公司，招聘难度非常之大。而为了节约成本，老板们都要求我直接进行招聘，迫不得已的情况下才能选择猎头。于是招聘渠道的拓展成为了工作的关键，在长期的艰苦斗争中，我练就了“狡兔三窟”。
　　1、网络资源。要坚信一点，在招聘网站上，永远有你还没有发现的人才，这帮家伙做简历的水...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16333.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘中层管理者的困难分析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16332.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:36:31</author>
      <description><![CDATA[       案例
　　远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
　　这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16332.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>实现双赢价值是企业文化的追求目标</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16331.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-2-1 14:35:16</author>
      <description><![CDATA[        做企业文化的其实是扮演价值推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象，并相信他们，以此激起对方追求自我价值的欲望，从而实现和谐共生、价值双赢的目标。
 
　　与同行朋友聚会聊天，大家不约而同地谈到了在不容乐观的大环境下做企业文化的困惑。个别表示感觉现在做企业文化工作相当务虚，少有眼见为实的具体目标。因此，每当有人问到他的职业内容，他不说“做企业文化”，而以“做...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16331.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>胜任力模型在人员招聘中的应用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16320.html</link>
      <author>作者：于书涛 发布日期：2010-2-1 11:04:00</author>
      <description><![CDATA[       员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工作，仅仅以工作分析和应聘者过去的工作经历作为考察对方是否具备岗位所需要的知识、经验与技能，这种招聘方式缺乏对应聘者未来绩效的预测与判断。而基于胜任力模型的人员甄选招聘除了对应聘者做传统意义上的考察和评价以外，还要依据应聘者所具备的能力素质对其未来绩效的指引作用来对应聘者进行...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16320.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>将绩效理解到底</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16318.html</link>
      <author>作者：付致东 发布日期：2010-2-1 11:01:13</author>
      <description><![CDATA[       其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么，主要在哪些层面没有理解绩效呢？
　　第一，在为何做的层面
　　绩效管理作为人力资源管理的一个模块，已经是大家的共识；绩效管理作为企业战略实施的一个工具，也越来越多地得到大家的认同。因此，绩效管理也就顺理成章地被企业认为是必做的一件大事了。然而，却少有人再去思考为什么要做绩效管理（实际上并...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16318.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用业绩考核激励就足够了吗</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16317.html</link>
      <author>作者：岳云雷 发布日期：2010-2-1 10:59:24</author>
      <description><![CDATA[       随着人力资源管理理念的传入以及在更深更广的领域被中国企业所应用，根据业绩考核来对员工进行激励已经成为中国企业领导者最认同的管理手段之一了。前段时间，珠三角地区的一家大型企业领导找到北大纵横，并将自己的困惑讲给我们听。 

　　企业的领导者是一个充满梦想的企业家，希望将自己的企业发展成为区域内行业领先者。 

　　但是企业在原来的机制下，基本上还处于大锅饭的管理机制中。不是企业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16317.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘中层管理者的困难分析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16292.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-30 10:10:41</author>
      <description><![CDATA[       案例
　　远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
　　这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16292.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业育才的八个误区——谈员工培训</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16258.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-29 14:26:52</author>
      <description><![CDATA[“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”这是松下幸之助对“松下电器公司是制造什么的”这一问题的回答，造就人才先于制造产品，松下先生的这个理念现在已经得到了许多企业的认可。诚然，人力资源是企业所有资源里最重要的资源，然而，正如“人力资本学说”创始人、诺贝尔经济学奖获得者舒尔兹所说的，“并非一切人力资源都是最重要的资源。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16258.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何获得倍速业绩成长？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16257.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-29 14:25:36</author>
      <description><![CDATA[    采纳研究发现，一些企业业绩增长乏力是品牌老化造成的！
    品牌老化问题，已成为企业挥之不去的痛，中国曾经有2000多个老字号品牌，绝大多数如曾经辉煌的旭日升、健力宝、双星运动鞋、小霸王学习机等品牌，如今难觅踪影了。
    因此进行品牌的新鲜化营销非常重要，品牌需要不断进化和保鲜。那么，企业如何保持品牌鲜活，并获得倍速业绩成长？
    采纳新鲜营销理论是不断推动品牌进化、带来业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16257.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>像猎头一样去招聘 企业内部招聘业务模式探讨</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16254.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-29 14:22:25</author>
      <description><![CDATA[       在给一个企业做内部招聘培训前，我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展的本土企业，公司规模从去年1000多人增加到了今年的2000多人。为了解决对高端人才的大量需求，它们专门成立了一个“内部猎头部”，也就是西方公司的Corporate Executive Recruiter.
　　她们是一个非常优秀的团队，从负责人到里面的成员都对工作有极大的兴趣，而且本身...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16254.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核量化管理的4321法则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16253.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-29 14:21:23</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
　　4：4个标尺：数量、质量、成本、时间
　　设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16253.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理体系与企业管理体系相结合</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16251.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-29 14:20:07</author>
      <description><![CDATA[       在我们人力资源管理中，提起绩效管理，我们的同行中有很多会摇头和叹气，对绩效管理也是爱恨交加，很多公司都在做，但是成功的企业却很少。其实绩效管理这门管理工具，它有自身特点，我结合自己在绩效管理中的一些体会，对绩效管理的一些难点进行分析总结，希望能给同行们有一些帮助，首先我谈论的是绩效管理第一个难点：绩效管理体系与企业管理体系的矛盾。
　　大家都知道，我们在设计完成绩效考核指标和绩效管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16251.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用业绩考核激励就足够了吗</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16245.html</link>
      <author>作者：岳云雷 发布日期：2010-1-29 10:51:08</author>
      <description><![CDATA[       随着人力资源管理理念的传入以及在更深更广的领域被中国企业所应用，根据业绩考核来对员工进行激励已经成为中国企业领导者最认同的管理手段之一了。前段时间，珠三角地区的一家大型企业领导找到北大纵横，并将自己的困惑讲给我们听。
　　企业的领导者是一个充满梦想的企业家，希望将自己的企业发展成为区域内行业领先者。
　　但是企业在原来的机制下，基本上还处于大锅饭的管理机制中。不是企业没有考核，而...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16245.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>岗位带教的几点应用细节</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16209.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-28 15:04:22</author>
      <description><![CDATA[    岗位带教是许多企业会采用的在岗培训方式，然而如何运用好这种方式，也是摆在许多企业面前的一个重要课题。笔者曾经接触过的各类企业，在应用岗位带教的过程中都曾经遇到过各种头疼的问题。比如带教人（师傅）没有积极性、被带教人（徒弟）没有主动性、带教内容模糊不清、带教方向与企业要求不符等等，都是影响带教效果的常见原因。
    按笔者的理解，岗位带教是企业有目的、有计划地组织老员工将其本人的行业、企...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16209.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>团队沟通需要预防的误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16197.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-28 14:24:19</author>
      <description><![CDATA[    一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。
    可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16197.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“小行业”招聘的“大苦恼”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16192.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-28 11:48:59</author>
      <description><![CDATA[       很多企业HR因为招聘而烦恼，无论公司大小，都会遇到招聘困难的问题，而对于一些相对较窄的行业，这种问题更为明显。
　　“我们这个行业很窄，做的不错的公司屈指可数，人才十分有限，我们招聘难度很大。”一个身处其中的HR如是说
　　行业窄，竞争对手少，符合自己公司职位要求的就更少，另外老板能看上的人更是少之又少，相信身处此境况的招聘官们一定十分头疼，“现成的人才选择面太窄了，怎么办？”
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16192.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>工作分析=岗位绩效管理？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16191.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-28 11:46:07</author>
      <description><![CDATA[       文章背景：
　　某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查（岗位调查）；工作人员回来后整理了调查资料，并编写了管道焊工工作环境说明、技术种类及要求、岗位操作规范、HSE知识等说明书（岗位分析）；公司决定此种焊工由工程部直接负责管理，每两个焊工为一组，每二十个焊工为一队，每队设一名队...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16191.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何发挥企业绩效管理的优势</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16190.html</link>
      <author>作者：晋东海 发布日期：2010-1-28 11:44:22</author>
      <description><![CDATA[     「管理名言」
　　成就感是人的最高需要。
　　我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
　　「案例分析」
　　M公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各种类型的几百家公司，招集了几乎所有的部门经理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16190.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>高绩效假文凭是辞还是留？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16161.html</link>
      <author>作者：李亚妮 发布日期：2010-1-27 17:48:49</author>
      <description><![CDATA[   人在职场，往往身不由己，有人迫于压力，用造假的方式敲开企业的大门，在工作中成绩也很显著，而企业在查明真相后又无情地将他辞退，当事双方都觉得自己有理。到底孰是孰非？到底该如何杜绝假文凭？本次专题从各方角度为你一一解析。
　　典型案例：
　　“文凭造假，工程师被辞退”
　　2006年2月，26岁的王罡怀揣着某三流大学的专科文凭和两年的工作经验南下到了深圳，开始了他的“梦之旅”。一个月下来，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16161.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>大公司HR们的烦恼事儿</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16156.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-27 17:35:47</author>
      <description><![CDATA[   《王大哥的求职经》中的王大哥,曾先后在多家大型外资企业担任经理人,长期与外资企业及猎头公司打交道,熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。 

    镜头1 

    Sarah终于收到了亚太地区总裁Tony对候选人J录用事宜的确认邮件,心想终于走完了耗时两个月的内部确认流程了。这场总共耗时4个月的市场部门经理职位招聘终于可以告一段落。当 Sarah于是打电话给J,准备恭喜他...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16156.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>任职资格体系设计“七步法”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16150.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-27 15:05:06</author>
      <description><![CDATA[       一、首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。
　　依据工作分析，依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类，同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略。对既稀缺又重要，但是公司所需人才数量及工作量少的人才采用了借助于外部力量，将工作外包，公司不培养这类人才。例如：律师、预算工程师等；对既重要、又稀缺，同时需要量大...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16150.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>像猎头一样去招聘 企业内部招聘业务模式探讨</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16140.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-27 14:44:41</author>
      <description><![CDATA[       在给一个企业做内部招聘培训前，我和该公司的负责招聘主管做了一次前期的交流。这是一家典型的快速发展的本土企业，公司规模从去年1000多人增加到了今年的2000多人。为了解决对高端人才的大量需求，它们专门成立了一个“内部猎头部”，也就是西方公司的Corporate Executive Recruiter.
　　她们是一个非常优秀的团队，从负责人到里面的成员都对工作有极大的兴趣，而且本身...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16140.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>为什么要对员工进行培训？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16139.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-27 14:43:36</author>
      <description><![CDATA[       要理解企业人才培训的重要性，我们可以打个比方。
　　将企业看成是一棵大树，树干是企业的目标，树枝是企业的各个部门，树叶、树冠是企业的从业人员，树根是企业的价值观（涵盖从业人员在企业中的态度、责任、观点、忠诚度、积极进取的精神等等），而这棵大树赖以生存的土壤则是企业的环境。
　　一个企业的好坏取决于土壤（企业环境），更取决于吸收营养的树根，即企业从业人员对企业的态度、企业的价值观等...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16139.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化培训开始的错</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16138.html</link>
      <author>作者：罗宏文 发布日期：2010-1-27 14:41:57</author>
      <description><![CDATA[       现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起不到多大作用的，作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企业文化？
　　“文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。文化的内容主要有两个方面：①从本质上...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16138.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>90%的并购缘何失败？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16137.html</link>
      <author>作者：卫威 发布日期：2010-1-27 14:39:09</author>
      <description><![CDATA[       成功的并购是买技术、买管理、买文化 

      “太宇的并购基本可以说是成功的。”金融危机后，沈阳太宇机电有限公司连续收购了上海、吉林两家企业，公司首席执行官王军在接受记者的采访时说，他认为花1 亿元收购产生10个亿的增值效应才是成功的并购。 

       买资源是短期行为 

       不只是中小企业，在王军看来，许多国企和大型企业的并购，成功率都非常低，联...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16137.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>动机理论在招聘中的实践</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16134.html</link>
      <author>作者：艾雄进 发布日期：2010-1-27 14:32:23</author>
      <description><![CDATA[       出招
　　有一段时间，公司急需一批助理类职员。一来公司推行ERP系统工程，需要一批助理来协助录入电脑资料，二来公司有些部门的助理离职急需补充。可是，那段时间招进来的助理极不稳定，来了又走，弄得人力资源部门疲于奔命，部门主管也非常着急。为了推进ERP系统，公司还招进了两名高素质的女大学毕业生，可是也没有干满三个月、培训一结束就抬脚走人了。这可急坏了公司的人资部门和老板：招不到人，影响...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16134.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用艺术心理疗法解决组织人才问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16132.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-27 14:28:46</author>
      <description><![CDATA[       缘起：
　　在本文中，我想与你探讨的主题涵盖如下：如何将心灵成长与现实的企业需求融合起来？企业人他们真正所关心是什么？什么样的方式是真正可以支持到他们成长的？
　　很遗憾，我并不能在此提供一个总结性的陈辞发言。我和你一样也是在路上的探索者。作为一个探索者，我努力的方向是：探索更多有效的方向与可能性。
　　如同在茫茫大海中远航的水手，新大陆需要我们不断的探索。希望总在不远的前方。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16132.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核量化管理的4321法则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16131.html</link>
      <author>作者：王唯一 发布日期：2010-1-27 14:26:06</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。
　　4：4个标尺：数量、质量、成本、时间
　　设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16131.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理与关键业绩指标考核是主流</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16130.html</link>
      <author>作者：韦蔡红 发布日期：2010-1-27 12:04:23</author>
      <description><![CDATA[       日前，中智对全市企业绩效管理实施现状进行了专门的调研，此次参与调研的企业共98家，涉及制造业、高科技、贸易/销售等行业，以中外合资企业、外资独资企业及民营企业为主。调研结果显示，大约87％的企业正在实施绩效管理，但绩效管理实施效果欠佳，仅有27％的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意。
　　绩效管理重点人群：销售及中层干部
　　调查显示，目前公司绩效考核指标管理采用的方法依次是关...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16130.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何获得倍速业绩成长？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16064.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-26 14:14:01</author>
      <description><![CDATA[    采纳研究发现，一些企业业绩增长乏力是品牌老化造成的！
    品牌老化问题，已成为企业挥之不去的痛，中国曾经有2000多个老字号品牌，绝大多数如曾经辉煌的旭日升、健力宝、双星运动鞋、小霸王学习机等品牌，如今难觅踪影了。
    因此进行品牌的新鲜化营销非常重要，品牌需要不断进化和保鲜。那么，企业如何保持品牌鲜活，并获得倍速业绩成长？
    采纳新鲜营销理论是不断推动品牌进化、带来业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16064.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>变了味的绩效考核</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16058.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-26 11:33:53</author>
      <description><![CDATA[   现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。
　　一位人士在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事：有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16058.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中国需要培养创新思维的人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16055.html</link>
      <author>作者：黄浴宇 发布日期：2010-1-26 11:19:23</author>
      <description><![CDATA[       中国有着庞大的年轻人口，日益提高的教育水平和稳步推进的城市化。这些都将决定中国经济的持续繁荣值得期待。霍特商学院教授帕特尔坦言30年的高速增长后，中国的财富像潮水一样涌现。稀缺资源显然不再是资本，而是有着创新思维的人才。
　　在对未来的美好期盼中，人们跨入了新世纪的第二个十年。金融危机的阴霾似乎正在消散，经济的全面复苏却仍然充满不确定性。正当人们就此问题展开热议的时候，霍特（Hul...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16055.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>外国家族企业如何接班</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16054.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-26 11:17:32</author>
      <description><![CDATA[       西方发达国家的家族企业大多比较“长寿”，而日本家族企业可以说是亚洲的“异类”，很少因传承问题被诟病，寿命也长得多。他们是如何逃脱“富不过三代”的魔咒的？ 

　　王永庆突然去世，遗产争夺大战就已开场。谁会成为3300亿新台币的最大受益者？谁会成为台塑的新主人？王永庆的突然去世引发了世人巨大的惋惜，但这种情绪在媒体的版面上很快就被一场遗产争夺战所取代。身为台湾塑料大王的王永庆在做生...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16054.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中国的人力资源为什么那么贵</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/16031.html</link>
      <author>作者：张程 发布日期：2010-1-25 17:28:11</author>
      <description><![CDATA[       现如今，中国企业之间的竞争，已经超越了技术、规模、营销、资本等等手段。中国企业在很多方面和发达国家的企业相比，看起来相差无几了。有的中国企业还比外国同行规模更大、厂房更干净、前台小姐更漂亮、企业网站更花哨。但是，中国企业的质量仍然比不过外国企业。
　　著名企业家刘永行在韩国的一家饲料企业参观，惊奇地发现这家条件并不突出的企业的生产力竟然是中国同类企业的10倍。刘永行考察后得出的结论...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/16031.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘企业挑选简历的６个标准</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15996.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-25 11:19:58</author>
      <description><![CDATA[    简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了。在招聘工作中自己长期的招聘经验的总结,希望能帮助在职场中求职屡遭败阵的求职者,特别是应届毕业生。 
　　 
    1、过长的简历毫无作用 
　　 
　　简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15996.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>现代企业培训的八大误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15965.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:16:05</author>
      <description><![CDATA[       企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。
　　长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交*使用，企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然，在实施方法时，也会出现一些不尽人意的问题。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15965.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训实施的13个关键因素</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15964.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:14:33</author>
      <description><![CDATA[       导入一项培训计划，或者实施一系列全面的培训课程，是一个艰巨而复杂的任务，有很多重要的议题在培训之前就必须考虑清楚。哪些问题最需要被关注？哪些做法有助于降低培训成本或提高培训成效？以下总结了十三项培训实施中最需要关注的因素，也许并不全面，但至少能够激发一些关于培训方法和培训实践的思考。
　　1 组织层面的思考
　　培训必然是为了组织和组织内部员工的需求而服务的。因此在培训开始前，必...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15964.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何实现员工“职业化”管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15963.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:12:49</author>
      <description><![CDATA[       一、职业化的概念
　　职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性格特征、知识技能、行为表现和形象装饰都应非常符合该职业的要求，其内涵由内而外包括三个层次：第一个是职业素养，指从业人员应该具备的从事该职业的道德品质特征与基本素质特征；第二个是职业技能，指从业人员应该具备的从事该职业的专业技能与专业知识；第三个是职业行为规范，指从业人员应该具备的从事该职业过程中的行为操作标准。一个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15963.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>提高招聘成功率的绝招－关注每一个细节</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15961.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:09:44</author>
      <description><![CDATA[    看到这个题目，总觉老生常谈，但前段时间的工作，还是让我深刻的感受到了这一点。
    招聘工作中没有什么绝招跟密决，唯有做好每一步的准备工作，把工作做细，做到位，这样，招聘的成功率就会高出很多。
    刚来公司的时候，同事招相同的岗位，一周能录用七八个人。我来之后，一周能录用十五六个人，而且三个月后，他们的业绩都相当不错，没有一个因为业绩不好而不予转正的。
    反观我跟同事的工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15961.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>学习顶尖外企的招聘选才手法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15960.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:09:04</author>
      <description><![CDATA[       每个成功的企业都有自己的一套管理手法，今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。 
 
　　IBM：3个“高绩效”
　　IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”;第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”;第三个是team，就是“团队精神”。
　　诺基亚：2个“以人为本”
　　诺基亚的企业文...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15960.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>五要点教你做好海外人才招聘</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15959.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:08:16</author>
      <description><![CDATA[       要想在全球范围内搜寻富有国际化视野的管理者，中国企业必须首先放宽自己的视野。
　　中国已经成为全球经济中很重要的一员，中国企业也在成为带领全球经济向前发展的领头羊，这些企业要变得更国际化，就不能仅仅局限于完全本土的经营管理，不同文化背景的人所带来的价值观、管理方法的碰撞对一个组织来说是很有好处的。
　　我们看到，那些在全球范围内招聘高管的中国企业都怀着真诚的愿望和兴趣，但是大家还...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15959.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何保证能力素质测评的信度和效度</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15958.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-23 10:07:32</author>
      <description><![CDATA[       人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人才测评方法。而人才素质测评作为一项重要的人事技术，已经为越来越多的企业人力资源部门所接受，而如何保证能力素质测评中的信度和效度，也越来越受到关注。下面，就具体案例讲讲如何保证能力素质测评的信度和效度。
 
　　一、案例背景
　　N公司...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15958.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训的四大禁忌</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15914.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-20 15:44:02</author>
      <description><![CDATA[    精彩的培训似乎都有规律可循，其中培训师的因素占到70%，还有30%的因素跟受训者有关系。所以，当培训过程中出现状况的时候，不能完全归罪以外，主办方一定要承担起应有的责任，全力为培训师打造好的培训环境、氛围。这里就自己看到、听到、感觉到的一些现象拿出来和大家分享！
    一、时间禁忌
    很多时候，台上的人讲的是眉飞色舞、天花乱坠，而台下的人却早已昏昏欲睡、筋疲力尽。貌似坐着听的比...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15914.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效到底归谁管？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15913.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-20 15:41:33</author>
      <description><![CDATA[       在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门：
　　——我们公司的绩效由总经理管，不归我们；
　　——我们没有绩效考核，也就没有绩效管理了；
　　——我们不需要绩效管理。
　　——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗？
　　每到年底，各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工作，不过，称其为绩效考核则更为准确。类似这样每年1...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15913.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>主管实用的领导技巧攻略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15911.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-20 15:36:29</author>
      <description><![CDATA[    作为一名主管，你肩负着领导者的责任。对于过去不避开玩笑的员工，你现在是他们的主管，你要指引他们，而他们也要听从你的指挥。
    通常人们把“主管”的“领导”两个词混为一谈，但它们是不一样的。你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个领导。一个主管也许会强迫员工做工作，而一个领导却知道给员工以感召和指引。
   一、 领导才能指的是影响别人按照计划开展工作。
    没有人天生就是领导...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15911.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训实施的13个关键因素</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15910.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-20 15:34:54</author>
      <description><![CDATA[       导入一项培训计划，或者实施一系列全面的培训课程，是一个艰巨而复杂的任务，有很多重要的议题在培训之前就必须考虑清楚。哪些问题最需要被关注？哪些做法有助于降低培训成本或提高培训成效？以下总结了十三项培训实施中最需要关注的因素，也许并不全面，但至少能够激发一些关于培训方法和培训实践的思考。
　　1 组织层面的思考
　　培训必然是为了组织和组织内部员工的需求而服务的。因此在培训开始前，必...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15910.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职位分析三步曲</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15895.html</link>
      <author>作者：何志军 发布日期：2010-1-20 14:54:26</author>
      <description><![CDATA[职位分析在现代企业的人力资源管理体系中扮演者关键性的角色，有"承上启下"的重要地位，它可以实现战略传递，明确职位边界，提高流程效率，实现权责对等，强化职业化管理等意义。正是因为这些，使得职位分析号称人力资源管理中的"基石"，成为中国企业探寻现代化管理之路的重要环节。然而，在我国，很多企业做职位分析，都是以传统职位分析方法为主，都是以对任职者的行为特征和外在工作活动信息进行收集为基础来展开的。这些方...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15895.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>年终培训：拳不离手</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15893.html</link>
      <author>作者：张丽琍 发布日期：2010-1-20 14:48:37</author>
      <description><![CDATA[刚进入2009年之时，面对席卷而来的全球金融危机风暴，不少专家预言：中国的中小企业已经进入了发展的"严冬"，大浪淘沙，适者生存，"沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春".要想度过"严冬"，中国的中小企业就要找到自己在市场竞争中生存的法宝。而今，2009年即将过去，回头望去，我国中小企业目前可谓是几家欢乐几家愁。随着我国经济形势的不断回暖，中国上半年GDP同比增长7.1%，其中二季度的增速已达到7.9%....<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15893.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>薪酬规划如何做？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15892.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-20 14:46:55</author>
      <description><![CDATA[       现实中有不少企业虽然有基本工资也有绩效奖金，可是实际报酬的发放并没有和绩效考核结果挂钩，导致"干多干少一个样"、"出工不出力"现象的发生，严重影响了员工的工作积极性，事实上这就是薪酬设计出现了问题。在采访中，我们发现，HR们都公认，一份好的薪酬策略设计要充分显示竞争性、适当体现公平性、准确把握激励性……这一系列的原则是HR在长期摸索得出的宝贵经验。那么，这些看似经典的原则是否依旧适应...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15892.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>事业单位绩效工资改革三步走</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15890.html</link>
      <author>作者：何凤秋 发布日期：2010-1-20 14:41:05</author>
      <description><![CDATA[         按照国务院9月2日常务会讨论的事业单位绩效工资改革"路线图"要求，事业单位绩效工资改革将分三步走。第一步，从2009年1月1日起首先在义务教育学校实施；第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，从2009年10月1日起在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施；...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15890.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>股权激励的六大模式及其应用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15853.html</link>
      <author>作者：世捷 发布日期：2010-1-19 11:31:25</author>
      <description><![CDATA[       一、为什么要进行股权激励
　　进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。
　　股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15853.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>什么才是成功的培训？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15852.html</link>
      <author>作者：李玉国 发布日期：2010-1-19 11:28:27</author>
      <description><![CDATA[       做营销培训师已经有5个年头了，经历的各种培训场面不计其数。上过的课程，准备的课件也应客户的需求而各不相同。但是在山西顺波公司经历的一次心灵震撼，却是5个春夏秋冬里很少遇到感知过的，让自己对于培训的领悟更上了一层。
　　山西顺波以代理国内知名品牌的小家电为主的企业，成立于03年，经过6年的快速增长，09年销售接近1亿。在当地属于排名领先的小家电代理商。
　　通过各项指标的分析，了解...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15852.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理推进的四个阶段</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15841.html</link>
      <author>作者：许涛 发布日期：2010-1-19 10:16:19</author>
      <description><![CDATA[       企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段：
　　（1）文化适应阶段
　　员工从没有日常工作计划到有工作计划，从上下级不进行工作目标共同设定到能坐到一起设置工作目标，从上下级间...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15841.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘时怎样考核应聘者的英语水平？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15838.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-19 9:51:42</author>
      <description><![CDATA[       话题背景：
　　招聘中考核应聘者的英语能力一直是个头疼的问题。首先，作为HR本身的英语能力也不一定好，难以用英语面试；其次，通过大学英语四/六级考试的也不代表真正具备英语交流和工作的能力；再者，国际职业英语标准的托业TOEIC考试虽然能够客观证明英语水平，但考试的人数不多，很多应聘者没有参加过这个考试，难以作为客观标准。还有，随便找一些题目也无法准确考核出英语应用能力。
　　Bi...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15838.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>三招搞定年终考评</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15828.html</link>
      <author>作者：徒步过客 发布日期：2010-1-19 9:17:14</author>
      <description><![CDATA[       又到了要年终考评的时候，如何轻松搞定年终考评，然后顺利地升职加薪，成了现在这段时间最热的话题。
　　Sam一直是办公室里最勤恳的小伙子，快到年底了，大家都在私下议论今年会加薪多少或者谁会升职。绝大多数人都看好Sam，其中包括Sam的上司，他甚至已经为Sam准备好了升职计划。可是一件意外的发生，导致Sam不但没有升职，反而差点减薪。
　　美国总部临时要中国区准备一份市场报告，上司自...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15828.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化的“四大皆空”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15813.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-15 17:16:31</author>
      <description><![CDATA[       谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。 

       这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15813.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训效果 = 内容 + 气氛</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15812.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-15 17:11:53</author>
      <description><![CDATA[    培训圈的朋友们经常聊起关于培训效果的话题，而关于效果大家经常谈起的就是这个两个东西：气氛和内容。一种说：某某老师培训的气氛好，就是说可能是笑声、掌声不断，大家听的非常开心；另一种说：某某老师授课气氛一般，整场培训下来可能没有什么掌声，但还是觉得老师是很有料道的，这大概说的就是内容不错；如果说某某老师授课既没有气氛，又没有内容的话，大约我们也不去谈他了。下面我就结合培训的内容和气氛两个方面，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15812.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>外企的回扣“艺术”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15785.html</link>
      <author>作者：胡震生 发布日期：2010-1-15 14:51:48</author>
      <description><![CDATA[       近期，我的一个朋友刚刚离开一家世界顶尖的数据库公司，这让我非常惊讶。按理说，这应该是个人人羡慕的职位——拿着几十万元的年薪，卖着一个根本不愁卖的产品。在经济危机的浪潮中，已经没什么比这更好的指望了，不知道他在想什么。 

　　他离职的第二天，我们在一家咖啡馆聚会，他上来第一句话就让我明白了：“黑啊！真他妈黑啊！老板把给客户的回扣给黑了，还栽赃到了我的头上。” 

　　原来，他...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15785.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>央企考核体系转型的挑战</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15782.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-15 14:40:30</author>
      <description><![CDATA[       价值管理模式的引入，对于中央企业来说，将在战略选择、战略规划、经营决策、兼并收购、资产处置、业绩考核和薪酬激励等广泛领域，引起一系列的颠覆式变革。
　　2010年起，已实行3年（2007~2009）的中央企业战略（全面预算）管理模式，就要过渡到以经济增加值（EVA）考核为标志的价值管理新阶段。
　　中央企业负责人第二个任期（2007~2009）实施的战略管理，是一个以战略为导向﹑...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15782.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘培养“南极人”全攻略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15779.html</link>
      <author>作者：黄渊明 发布日期：2010-1-15 14:14:29</author>
      <description><![CDATA[       又到了校园招聘的季节，企业开始引进新鲜的血液。在招聘时，几乎所有的企业都有一个不成文的规则，招聘学业前20-40%的学生。在招聘过程中，我们会发现一些学生成绩不好，但是却很有潜质，他们丧失了应有的机会。大部分学业成绩在50%以下的人，从人力资源优势论的视角，他们也有着自身的优势，关键在于能否充分挖掘与运用其优势。只要给他们提供一个机会，就可能为企业创造令人惊喜的价值。
　　一、关注...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15779.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR们多在做无用功？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15667.html</link>
      <author>作者：高恒 发布日期：2010-1-13 15:21:38</author>
      <description><![CDATA[    昨天，和一个毕业不久、工作不久的HR本科生交流，我不经意的讲出“多数人力资源总监（经理）都在做无用功”这个观点。后来，仔细想想，我自己倒吓了一跳——是这样吗？作为一个曾经的人力资源总监，我这个观点站得住脚吗？
    很多HR倒置了HR本末？
    我曾经不止一次就这样一个问题，在不同场合问过很多人，包括高管、部门经理、HR们：“一家公司，首席人力资源官CHO是谁？”“一个部门，最高...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15667.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>危机时期有效激励员工的方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15666.html</link>
      <author>作者：王先琳 发布日期：2010-1-13 15:19:41</author>
      <description><![CDATA[       使用奖金激励有才能的员工一直被追捧，而经济疲软使得管理者有机会使用非经济手段来更有效地激励员工。在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，同时，也会有出乎本意的负面后果。
　　迫于经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了企业管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15666.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>到底谁是对企业最有价值的人？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15664.html</link>
      <author>作者：荆泽峰 发布日期：2010-1-13 15:14:38</author>
      <description><![CDATA[       从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？
 
       本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人。
 
      【案例一】
 
       李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15664.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>领导者要合理配置三大资源</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15658.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-13 14:37:34</author>
      <description><![CDATA[    想一想那些世俗意义上伟大的公司（以销售额、盈利能力、成长性或者其他财务指标来衡量），你可能会想到财富500强，或者财富100强。问题是：这些公司的人是否优于其他公司的人？这些公司对于人的管理，是否优于其他公司？如果你深入了解这些公司，答案恐怕是否定的。
    伟大的公司为什么伟大？让我们以Fortune杂志排名经常位居榜首的GE为例，说明决定公司成功的资源是什么。
    第一，伟大...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15658.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理的四个层面</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15656.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-13 14:24:30</author>
      <description><![CDATA[在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业，一个败才毁掉一个企业的事情屡见不鲜。所以，企业对人才的争夺更是带动了国内相关的经济产业，猎头公司、素质测评机构、人力资源咨询在国内纷纷兴起。由于人才的高度竞争，企业人力资源工作对企业的发展越来越起到关键性的作用，如何做好企业的人力资源工作也越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题。在美...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15656.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>三分钟识人术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15653.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-13 14:18:25</author>
      <description><![CDATA[       从一些HR朋友那里听说了皮纹学能够“三分钟识人”，对工作很有帮助。带着“是不是打着科学的幌子向企业管理者贩卖所谓的预测学”的疑问，本刊记者走进北京光华路SOHO的博思倍咨询公司，对HR出身的皮纹学权威专家、亚洲皮纹学发展中心荣誉主席、连老师皮纹智库创始人连裕兴进行了专访。
　　《人力资源管理》：听一些HR朋友介绍，皮纹学是通过皮纹甚至仅仅是指纹就能达到了解人的目的，真的这样神奇？这...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15653.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>三分钟识人术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15652.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-13 14:18:25</author>
      <description><![CDATA[       从一些HR朋友那里听说了皮纹学能够“三分钟识人”，对工作很有帮助。带着“是不是打着科学的幌子向企业管理者贩卖所谓的预测学”的疑问，本刊记者走进北京光华路SOHO的博思倍咨询公司，对HR出身的皮纹学权威专家、亚洲皮纹学发展中心荣誉主席、连老师皮纹智库创始人连裕兴进行了专访。
　　《人力资源管理》：听一些HR朋友介绍，皮纹学是通过皮纹甚至仅仅是指纹就能达到了解人的目的，真的这样神奇？这...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15652.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>什么样的招聘网站吸引人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15609.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-12 16:20:46</author>
      <description><![CDATA[       大公司通常都有自己的招聘网站。你应该如何设计你的招聘网站以招到更多高质量的人才呢？
　　第一，不要单纯把它当作一个招聘网站来“经营”，要把它当作一个社交网络。参考一下Ning这个网站，即使是刚接触网络的菜鸟们也可以借助Ning的工具，在很短时间内创建好自由定制的社交网络服务。这能大大提高你的网站的吸引力。
　　第二，让招聘官们写博客。博客能给外界提供更多可信的信息。当应聘者成为某...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15609.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>奖励无效 惩罚有效</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15606.html</link>
      <author>作者：臧力 发布日期：2010-1-12 16:11:55</author>
      <description><![CDATA[       读EMBA时，西方经典管理教育会教给学生管理学的精髓之一，即引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。 

　　凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不适合东方的创业型公司。 

　　怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事，就是个很实际的问题。 

　　用做“加法”的方式（奖励）还是用做“减法”的方式（惩罚）？ 

　　有...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15606.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>将新人看成一笔投资</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15581.html</link>
      <author>作者：佟天佑 发布日期：2010-1-8 11:49:59</author>
      <description><![CDATA[       公司情景：刚刚招进来的员工没过多久就不辞而别了，这是让很多人力资源管理部门的主管们头痛的事情。事实上，员工初到企业的阶段正是离职发生概率最高的阶段。当然，这其中有很多的原因：如在应聘时，对公司是“雾里看花”，来了以后发觉不合适的；还有本来就是抱着“骑驴找马”的心态，随时准备换“码头”的；还有的就是开始期望值很高，入职后发现很多与自己愿望所冲突的情形等等。 

　　我们重点来看一看...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15581.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>加强考核管理 避免劳动争议</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15568.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-8 10:01:03</author>
      <description><![CDATA[       自《劳动合同法》实施以来，劳动争议的数量急剧增长，让用人单位疾呼“狼来了”，仲裁机关也觉得工作量成倍增加。其中，因调岗、调薪引发的劳动争议越来越多，有一部分用人单位倾向于用这些“软手段”应对经济危机下企业经营恶化的状况，当然，也不排除劳动者确实不能胜任工作等情况的存在，但即使出现这种情况，用人单位也常由于没有健全的考核制度和工作记录处于被动地位。实际上，企业可以通过严格并且合理的管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15568.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR，如何在混乱中“主政”？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15533.html</link>
      <author>作者：徐淑妮 发布日期：2010-1-6 9:56:47</author>
      <description><![CDATA[       目前，中国大多数都是中小型民营企业，而且中国民企老板是在过去二十多年快速经济发展中孕育和发展起来的，多数是营销出身，其次是技术出身，精于管理的老板还不是很多。随着时代的发展，企业的不断壮大，人才需求因此增加，科班出身的HR如何在这混乱的企业中赢得话语权，真正实行科学管理呢？下面的A公司案例或许是中国许多效率平平、徘徊不前民企的一个综合画像，也是许多HR经理面临的棘手难题。
　　案例...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15533.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>面试中如何“问”出好员工</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15512.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-5 16:08:17</author>
      <description><![CDATA[       一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。
　　一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急匆匆赶到现场，还好，面试刚刚开始。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15512.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>提拔干部要注重实绩考核</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15489.html</link>
      <author>作者：宋圭武 发布日期：2010-1-5 11:29:13</author>
      <description><![CDATA[       提拔干部，既要考虑民意测评，更要注重实际业绩考核。用事实说话，应当是最基本的原则，也是反映考核最准确的因素。
　　目前，我们考核干部既要重视民意测评，也要防止民意测评的负作用。
　　民意测评的积极作用是明显的。一是民意测评有利于提高民众的效用水平和满意度。民意测评本身是对民众权利尊重的一种表现。二是在民意测评过程中也会透露一些被考核干部的有关信息，这有助于提高干部选拔和考核的公正...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15489.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何让员工积极参与绩效管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15487.html</link>
      <author>作者：李灵 发布日期：2010-1-5 11:27:02</author>
      <description><![CDATA[       企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起，因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。如果这个问题不能从源头上得到解决，绩效管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。那么，企业的各级管理者该如何解决这一事关绩效管理成败的问题呢？...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15487.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业培训只为结果买单</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15451.html</link>
      <author>作者：蒋小华 发布日期：2010-1-4 17:08:25</author>
      <description><![CDATA[      企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：
       培训听课不是企业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15451.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核的目的：企稳与激活</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15450.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-4 16:37:11</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每一家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，究竟应该选择什么样的指标？选择多少？应当以定量还是定性为主？我们在实践中寻找着答案，也在盲目地跟着方法论的流行风...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15450.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR必须懂得老板是怎么赚钱的</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15449.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-4 16:35:45</author>
      <description><![CDATA[       每次培训课程，我都喜欢问HR们一个问题，就是你是否清楚地知道老板是怎么赚钱的？
　　我得到的答案一般是一片迷茫的大眼睛。我理解大家睁大眼睛的原因，大家不知道我为什么问这个问题。而如果深究下去，大多数HR对于这个问题的回答一般是似是而非、模棱两可的。这样的答案不出我的意外，但我认为这个问题似乎很严重：如果大多数HR都不能清楚地知道老板是怎样赚钱的，那么怎么可能成为“战略伙伴”的定位呢...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15449.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>团队管理不成功的本质是什么？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15448.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-4 16:34:08</author>
      <description><![CDATA[    企业管理失败的本质，团队打造失败的本质，企业运营失败的本质；都是是试图把本质上不能够分开的东西分开和分裂！
    你能把流水分开么，你能把时间分开么，你能把风分开吗？
    那需要三个步骤：
    第一，你要能够把流水，时间，风停下来；第二，你要把它凝固；第三，你要把凝固的流水时间和风切割。
    最后，自然就能把他们分开！
    你能做到吗？
    那么，你做管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15448.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职场人三招搞定年终考评</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15445.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-4 16:21:21</author>
      <description><![CDATA[    又到了要年终考评的时候，如何轻松搞定年终考评，然后顺利地升职加薪，成了现在这段时间最热的话题。
    Sam一直是办公室里最勤恳的小伙子，快到年底了，大家都在私下议论今年会加薪多少或者谁会升职。绝大多数人都看好Sam，其中包括Sam的上司，他甚至已经为Sam准备好了升职计划。可是一件意外的发生，导致Sam不但没有升职，反而差点减薪。
    美国总部临时要中国区准备一份市场报告，上司...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15445.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>聘用管理者的三大误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15434.html</link>
      <author>作者：王丹君 发布日期：2010-1-4 14:59:51</author>
      <description><![CDATA[        在金融危机全面爆发的半年内，许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼更适合用于当下，因为金融海啸带来的不仅仅是商场无情的洗礼，更警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步伐和扎实的根基。从金融海啸爆发伊始的焦头烂额、措手不及到正视困境以及调整企业发展步伐，这是一种矛盾的心态。
　　为什么说是矛盾的心态？在这场海啸之下，企业家们一方面对不明朗的经济形势...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15434.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效到底归谁管？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15433.html</link>
      <author>作者：常春 发布日期：2010-1-4 14:58:35</author>
      <description><![CDATA[       在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门：
　　——我们公司的绩效由总经理管，不归我们；
　　——我们没有绩效考核，也就没有绩效管理了；
　　——我们不需要绩效管理。
　　——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗？
　　每到年底，各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工作，不过，称其为绩效考核则更为准确。类似这样每年1...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15433.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>思辨面试中的谈话技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15432.html</link>
      <author>作者：王若文 发布日期：2010-1-4 14:56:51</author>
      <description><![CDATA[       招聘人才最关键的就是面试环节，也是最难的环节，不仅难在察言观色上，更难在主考官的谈话艺术和掌控技巧上。本篇我们就一起来对这种言语交锋中的智慧进行思辨，以便考官能游刃有余、从容应对各类高人牛人，识才而不失才、得才而不得豺。
　　位势差异
       一般来说，应试者处于求职的地位，必然有一种被动的感觉，相对比较弱势，而考官就比较主动，可以任意对来者发问，按照自己的需求来了解应试者...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15432.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>好员工都是好老板教出来的</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15430.html</link>
      <author>作者：许孙鑫 发布日期：2010-1-4 14:49:42</author>
      <description><![CDATA[       当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。
　　在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15430.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用一次做对打造企业内部培训师</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15429.html</link>
      <author>作者：李见明 发布日期：2010-1-4 14:46:59</author>
      <description><![CDATA[       所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或N次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，“一次做对”就是最高的、最有效的执行力。
　　要做到“一次做对”，不只是停留在思想上、口头上，在实际操作中就必须遵行由清溢和衡管理咨询公司独创的“一次做对六步法”。以下是一次做对系统导...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15429.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>激励员工 奖金怎么发？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15428.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2010-1-4 14:43:14</author>
      <description><![CDATA[       又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？
　　也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己“不要发奖金”，是因为奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。
　　这种隐忧我们在做咨询项...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15428.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从《乌鸦喝水》谈企业培训</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15392.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-31 16:36:32</author>
      <description><![CDATA[       自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来，而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。对于讲学这件事，乌鸦教授是从来不敢马虎的，他深知讲学的目的是为了将自己的知识与经验传播给广大的学员，以提高学员的知识水平。所以他每次讲课以前都要认真备课，并随身携带着那只他赖以成名的瓶子及一些外表光滑、颗粒均匀...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15392.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>一把手如何推动绩效管理体系的运行</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15391.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-31 16:35:38</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？
　　在咨询项目过程中我们发现，作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理；而要想绩效管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15391.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何规避招聘录用阶段的七大风险</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15390.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-31 16:33:58</author>
      <description><![CDATA[       1、招聘广告内容合法
　　避免歧视性内容，保持各种招聘广告的一致性。
　　2、明确设定录用条件
　　（1）录用条件一定要明确化、具体化，具体说明岗位要求是什么，如何衡量是否符合岗位要求；
　　（2）事先公示“录用条件”，让员工知道具体录用条件。录用条件公示的方法有：在岗位说明书中对录用条件进行详细约定，并将其作为劳动合同附件或员工入职时让员工签收岗位说明书；在劳动合同中明确约...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15390.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘经理的六个战略陷阱</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15389.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-31 16:32:52</author>
      <description><![CDATA[        用对方法找对人的关键，不在“技术”而在“思路”。
　　近年来，招聘经理们感受到一些不太妙的趋势：高级人才的薪酬行情日益走高，而他们所贡献的业绩和留在公司的时间却越来越低于预期。据全球知名高管猎头公司亿康先达提供的数据，约有30～50%的高管在雇主预期的时间内自动辞职或被解雇。
　　招聘经理们试图以更好的面谈和测评技术提升招聘效率。其实，用对方法找对人的关键不在“技术”而在“思路...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15389.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>诸葛亮犯职业经理人三大忌</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15378.html</link>
      <author>作者：天下商机 发布日期：2009-12-31 15:17:40</author>
      <description><![CDATA[       如果让你在三国众多的谋士中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。
　　一、事必躬亲，犯了职业经理人的大忌。
　　在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15378.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>把不合格的人才阻挡在外</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15373.html</link>
      <author>作者：刘永泉 发布日期：2009-12-31 14:39:20</author>
      <description><![CDATA[       又是一年岁末，是一个总结过去的时刻，也是一个继往开来的时刻。
　　前几天，之前公司的同事要求聚聚。见面之后，大家更多的还是为曾经的那个和谐优秀的团队走到今天这种地步的惋惜。
　　2009年7月才毕业的学生，实习加上正式入职才1年多的时间，每月的薪资却从1000多元一下子涨到5000多元，职务也从业务代表升到办事处经理。我们也不能论资排辈，毕竟是“学无先后，达者为师”。然被提拔者却...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15373.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何激励你的员工，金钱？还是其他？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15371.html</link>
      <author>作者：倪云华 发布日期：2009-12-31 14:24:01</author>
      <description><![CDATA[    又到了年末，许多公司的HR部门已经开始了年终绩效考评的工作，回顾每个员工过去一年的工作表现，给予不同的评级，奖优罚劣。对于表现优异的员工，为了挽留和激励员工，公司往往会给予升职、加薪，或者是年终的红包。
　　通常来说，公司最常用的激励手段包括：
　　- 提升固定工资部分，提升相应的工作级别
　　- 提升变动工作部分，根据工作绩效表现
　　- 给予年终奖励，突出表现和贡献
　　- ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15371.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>制约民营企业发展的瓶颈</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15369.html</link>
      <author>作者：寇北辰 发布日期：2009-12-31 14:22:23</author>
      <description><![CDATA[       人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。企业是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。 

　　企业文化与企业发展之间具有相生相克的关系。良好的企业文化有利于企业的发展，低俗的企业文化不利于企业的发展。如果一个企业从管理者到员工都具有统一的价值观念和发展目标、正确的心态、良好...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15369.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>岗位评估工作的要点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15368.html</link>
      <author>作者：王健 发布日期：2009-12-31 14:19:16</author>
      <description><![CDATA[       在人力资源咨询中，有一个模块叫岗位评估，它在人力资源工作中很重要。目前更多的咨询公司得到很多这方面的业务需求。今天，我仅从咨询学术角度对岗位评估咨询项目做个交流。 

　　作为一个岗位评估项目经理，做好一个岗位评估项目，应该把握三大关键点： 

　　第一，项目运作，这是宏观把握项目的保障 

　　1、项目时间与进度，首先应当根据项目的时间制定相应的计划，同时建立项目阶段的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15368.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR经理在管理工作中的十大忌语</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15336.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-30 16:24:28</author>
      <description><![CDATA[       1、我是××的人——团队建设问题：这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的××指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道，他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的，日常做事可以有足够的后台保障。 
    　但是他不知道他这种明目张胆的“拉帮结派”行为极其容易招致大家的反感。总部并不止这两位高层领导，这话一旦传到其他高层领导耳朵里，将会给自己的工作带来很大的被动...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15336.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>年末绩效评估的方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15330.html</link>
      <author>作者：王先琳 发布日期：2009-12-30 15:53:41</author>
      <description><![CDATA[       大多数企业都知道，绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分，因此，每到年末，都要进行年度绩效评估。但是，很多人却视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事，能拖就拖。本文将对企业做好年度绩效评估工作，提出一些建议与诀窍，为企业经理人提供参考。
　　优良的绩效管理其实应该早在绩效评估前就已经开始。在绩效管理表的职务说明中，除了列出职责和应具备的资格，如能力、技能、知识、行为等外，还要包含绩效评估...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15330.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>谁是企业中需要培训的人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15329.html</link>
      <author>作者：李培山 发布日期：2009-12-30 15:52:46</author>
      <description><![CDATA[       1.
　　他初来乍到，心慌慌眼茫茫
　　不知道企业经营目标
　　不明了公司组织概况
　　待人不善沟通协调
　　做事经常事倍功半
　　这时候，您的协助
　　可使他不再“瞎子摸象”
　　新进人员急需培训
　　2.
　　工作品质不佳，频频出错
　　工作意愿不高，士气低落
　　人际关系不良，难以相处
　　这时候，别忘了……
　　多关怀他，培训他
　　他乃是可造之...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15329.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>善待员工的十二种方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15328.html</link>
      <author>作者：鄢帅成 发布日期：2009-12-30 15:50:56</author>
      <description><![CDATA[       天下没有哪一个员工愿意挨骂名的，就像不谙世事的孩子一样，员工有时候也会犯一些错误，就像教育自己的孩子一样，孩子没有明白事理，是父母的责任，员工不能准确理解你的意图，是当领导的责任。
　　员工是做老板和做领导的手足，没有员工，你做谁的领导，做谁的老板呢？或许你认为自己有钱就能请到人，但别忘了，毕竟你给的钱也未必有那么多的竞争力，如果和别人相比，你没有尊重、没有思想、没有亲和力、没有礼...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15328.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>文化没有“山寨”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15327.html</link>
      <author>作者：孙健耀 发布日期：2009-12-30 15:43:17</author>
      <description><![CDATA[       时尚总是很短暂的，前段时间流行的“山寨”一词如今似乎没那么热门了。但是，对于企业界而言，“山寨”现象引发的思考却不应该停止。
　　在人们心目中，“山寨”总是相对于“正规军”而言的，含有“占山为王、无法无天”之意，是个贬义词。但是，今天的“山寨”产品却如山洪暴发，大有攻城掠池、泛滥四野之势。可怕的山寨，为何有如此巨大的能量呢？山寨的特点主要表现为仿造性、快速化、平民化，正可谓“世间万...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15327.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从曲奇实验看绩效管理的价值</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15326.html</link>
      <author>作者：睿德 发布日期：2009-12-30 15:37:46</author>
      <description><![CDATA[       金融风暴的后时代中国各大行业面临着从新的洗牌，各个行业将进入一个崭新的资本运营时代，就像20年前我们企业专注于市场，10年前企业专注于内部管理一样。也正是前10年企业专注于内部管理，才使得人力资源管理者在企业中得以立足。在后危机的资本运营时代，我们作为人力资源管理者是否会被淘汰出局？这显然是不可能的，除非你所在的公司是由财团组成的专业投资性公司。
　　在这个转型时期及将来较长的一段...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15326.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效评估工作从培训开始</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15325.html</link>
      <author>作者：魏双勤 发布日期：2009-12-30 14:46:58</author>
      <description><![CDATA[    　A公司是我服务过的一家客户。当时，为了调动员工积极性，我们为客户设计了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。回访中发现，客户系统在实施过程中，遇到以下几个问题，严重影响了体系的运行效果：
　　1、管理者没有掌握绩效评估的方法和技巧，不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估；
　　2、考核双方绩效考核沟通不到位，被考核人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15325.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核的目的：企稳与激活</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15324.html</link>
      <author>作者：段磊 发布日期：2009-12-30 14:42:03</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每一家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，究竟应该选择什么样的指标？选择多少？应当以定量还是定性为主？我们在实践中寻找着答案，也在盲目地跟着方法论的流行风...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15324.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>关于促进考核人本化的思考</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15298.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-29 17:12:00</author>
      <description><![CDATA[       考核面对的是特点迥异的个体，关注被考核者的需求是做好考核工作的一个重要方面。笔者认为，从“以人为本”的角度审视考核工作，增强考核的人本化，对于发挥考核制度的激励作用具有重要意义。 
考核人本化的内涵 

       人本化即以人为本，强调人的全面自由发展，重视人的主体性，提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本化的管理思想注重对人性特点和职业发展规律的合理把握，有利于提...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15298.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训是最有效益的投资</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15295.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-29 17:05:19</author>
      <description><![CDATA[       美国管理学家H.L甘特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”，可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。一句话，甘特定律的实质即：培训是对未来最有效益的投资。
　　历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15295.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>经济回暖，HR如何留住核心人才？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15285.html</link>
      <author>作者：李会玲 发布日期：2009-12-29 15:53:22</author>
      <description><![CDATA[       在金融危机的阴影渐行渐远，国民经济走向全面复苏之路的大好形势下，我们迎来了2010年。经济形势好转，对于企业来说是大好事，但对于HR来说，是不是有些“提心吊胆”？那些蛰伏一年、卧槽多时的公司核心人才，会不会选择此时再攀高枝，另觅东家？作为企业HR，如何安抚那些“驿动的心”，留住公司核心人才？
　　人力资源专家认为，核心员工是企业的命脉，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键因素，同时...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15285.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR必须懂得老板是怎么赚钱的</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15284.html</link>
      <author>作者：朱国成 发布日期：2009-12-29 15:51:59</author>
      <description><![CDATA[       每次培训课程，我都喜欢问HR们一个问题，就是你是否清楚地知道老板是怎么赚钱的？
　　我得到的答案一般是一片迷茫的大眼睛。我理解大家睁大眼睛的原因，大家不知道我为什么问这个问题。而如果深究下去，大多数HR对于这个问题的回答一般是似是而非、模棱两可的。这样的答案不出我的意外，但我认为这个问题似乎很严重：如果大多数HR都不能清楚地知道老板是怎样赚钱的，那么怎么可能成为“战略伙伴”的定位呢...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15284.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“以貌取人”为那般？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15263.html</link>
      <author>作者：刘建军 发布日期：2009-12-29 10:34:03</author>
      <description><![CDATA[       爱美之心，人皆有之。如果是相亲找对象，因为要找的人今后要和自己过一辈子，根据自己的爱好以貌取人、挑肥拣瘦或者挑瘦拣肥，在日常生活中看着顺眼舒心，说来也不为过；但是国家选贤任能、企业招聘员工，目的在于是否能给公众带来福祉和为企业带来效益，如果也以貌取人或者挑肥拣瘦，就有点不可思议了。
　　日前翻阅报章，发现一些用人单位在招聘人手的时候因为受聘人长相、形体不足而招致拒绝的现象却并不鲜见...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15263.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>危机时期有效激励员工的方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15262.html</link>
      <author>作者：王先琳 发布日期：2009-12-29 10:30:57</author>
      <description><![CDATA[       使用奖金激励有才能的员工一直被追捧，而经济疲软使得管理者有机会使用非经济手段来更有效地激励员工。在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，同时，也会有出乎本意的负面后果。
　　迫于经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了企业管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15262.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>走出绩效管理的六大误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15261.html</link>
      <author>作者：张和平 发布日期：2009-12-29 10:29:09</author>
      <description><![CDATA[       很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，业务部门消极应付；要么集团总部积极推进，成员企业消极应付；要么干脆半途而废，不了了之……。问题何在？是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢？
　　原因可能是多方面的，但根据笔者从事企业管理咨询的经验与体会，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15261.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘官谈工作</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15260.html</link>
      <author>作者：赵曼 发布日期：2009-12-29 10:26:37</author>
      <description><![CDATA[       写在前面：正心，修身，齐家，治国，然后平天下。相信大家对这句话都不陌生。提及《自动自发》一书，相信大家更不会陌生，尤其是我们八维员工。依我拙见，与其说这书适用于企业的员工，还不如说应该有更多的青年人阅读此书。它给予我们的不只是工作态度和工作状态，更多的是做人的道理和成人成才的点播与指导。 

　　下面我将从以下几个问题入手，和大家探讨一下我对工作的理解与认知。 

　　一、我...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15260.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何规避招聘录用阶段的七大风险</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15259.html</link>
      <author>作者：倪金祥 发布日期：2009-12-29 10:23:47</author>
      <description><![CDATA[         1、招聘广告内容合法
　　  避免歧视性内容，保持各种招聘广告的一致性。
　　 2、明确设定录用条件
　　（1）录用条件一定要明确化、具体化，具体说明岗位要求是什么，如何衡量是否符合岗位要求；
　　（2）事先公示“录用条件”，让员工知道具体录用条件。录用条件公示的方法有：在岗位说明书中对录用条件进行详细约定，并将其作为劳动合同附件或员工入职时让员工签收岗位说明书；在劳动合...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15259.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业培训只为结果买单</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15231.html</link>
      <author>作者：蒋小华 发布日期：2009-12-28 16:13:08</author>
      <description><![CDATA[       企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：
　　培训听课不是企业要的结果...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15231.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才战略体系的构建</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15230.html</link>
      <author>作者：阎高升 发布日期：2009-12-28 16:11:31</author>
      <description><![CDATA[       企业的核心是经营，经营的核心是管理，管理的核心是人才。可以说任何一个企业由始到终，由小到大，无不是由人来创造的。二十一世纪的竞争是人才的竞争。这种理念已经深入人心，不过理念终究是理念，做企业不能想出家人一样，念几句“阿弥陀佛”就可以把我们的企业经营管理做好，就可以使我们的产品、服务赢得客户的认可，就可以使我们企业的财源滚滚而来。当然理念在先，这是无可争议的事情。但是做企业，只有理念显...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15230.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业人力资源开发的首要问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15229.html</link>
      <author>作者：陈之然 发布日期：2009-12-28 16:10:16</author>
      <description><![CDATA[       很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏，甚至感叹“矬子里面拔将军”，制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面，其一是这些中小企业的历史原因造成的，大多是依靠业务强人起家，注重于市场的占有与扩张，很少关注所需要人才成长的开发与培养；其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理，根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。因此，对那些平稳增长或缓慢增长的中小企业来说...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15229.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘经理的六个战略陷阱</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15228.html</link>
      <author>作者：陆宇驰 发布日期：2009-12-28 16:08:42</author>
      <description><![CDATA[       用对方法找对人的关键，不在“技术”而在“思路”。
　　近年来，招聘经理们感受到一些不太妙的趋势：高级人才的薪酬行情日益走高，而他们所贡献的业绩和留在公司的时间却越来越低于预期。据全球知名高管猎头公司亿康先达提供的数据，约有30～50%的高管在雇主预期的时间内自动辞职或被解雇。
　　招聘经理们试图以更好的面谈和测评技术提升招聘效率。其实，用对方法找对人的关键不在“技术”而在“思路”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15228.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>对高管的评估，只能用匿名方式？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15227.html</link>
      <author>作者：胡艳艳 发布日期：2009-12-28 16:06:32</author>
      <description><![CDATA[       临近年底，各大医药企业界HR的工作日益忙碌起来：2009年年终绩效考核、年度工作总结、2010年工作计划、年终会议的选址和组织、年终培训等等。然而，还有另一项更为艰巨的任务就是对管理人员尤其是对企业高管进行全方位年终评估，以便清楚每位高管的工作效能和管理力度，同时也为来年的人事管理优化、提升做准备。
　　中国改革开放21年，药企HR的管理还处在一个非常初级的阶段。往往是：人情因素远...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15227.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>不为打翻的牛奶杯而哭泣</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15226.html</link>
      <author>作者：胡八一 发布日期：2009-12-28 16:04:12</author>
      <description><![CDATA[       西方有句谚语，不为打翻的牛奶杯而哭泣，但许多人并不能真正理解它的意义。 

　　在纽约的一所中学任教的老师给他的学生上过一堂难忘的课。 

　　这位老师发现，许多学生总是在交完考卷后内心充满焦虑，考试完后积极地“对答案”，查看自己哪道题做错了，并常常为自己的做错了的题目感到不安，从而影响接下来其他科目的考试，甚至是影响了接下来的学习。 

　　一天，老师在实验室里为同学们...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15226.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>留人策略：建立健全的员工晋升体系</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15225.html</link>
      <author>作者：胡八一 发布日期：2009-12-28 16:02:33</author>
      <description><![CDATA[       由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正成为一种趋势，然而，这也表明了一个问题，那就是企业内部没有现成的、合适的可以晋升的后备人选，只有通过外部途径获得。进一步深入分析，就是企业内部没有一套健全的员工职业晋升规划机制，员工在组织内部没能充分实现职业发展...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15225.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>制造顺溜 培养善战部下四窍门</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15224.html</link>
      <author>作者：商振 发布日期：2009-12-28 16:01:03</author>
      <description><![CDATA[       “顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。有了顺溜，陈大雷这个战区最弱的军分区却总是能在危机中化险为夷，更因打死了战区日军最高指挥官石原将军而名噪一时。
　　要有一俊遮百丑的胸怀
　　当陈大雷戴着钢盔，穿着皮衣，别着双抢，骑着赤狐在刚刚组建一个月的六分区里扬威而行时，一个叫顺溜的新兵蛋子差点要了他的命——一枪打掉了他的钢盔。这样一个新...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15224.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业应该把谁放在首位？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15223.html</link>
      <author>作者：卢克·约翰逊  译者/汪洋 发布日期：2009-12-28 15:59:14</author>
      <description><![CDATA[企业应该把谁放在第一位：客户、股东还是员工？我上周曾大致讲述过一个关于权力、金钱和声望的猜谜游戏——在这三方的座次争夺战中，谁该赢得“头把交椅”？而今天的问题则是一个“企业版”的游戏。 

　　在强生（Johnson & Johnson）这家极为成功的医疗企业，这个问题的答案显然是“客户至上”。在过去的数十年里，强生为客户提供了优质的服务，而该公司的其他利益相关方显然也从中受益——强生股价的长...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15223.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>麦当劳的人力资源管理策略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15222.html</link>
      <author>作者：熊占梅 发布日期：2009-12-28 15:57:22</author>
      <description><![CDATA[       吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 

　　不用天才 

　　麦当劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是愿意给你一个承诺、努力去工作的人。 

　　在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15222.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>适合才是硬道理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15221.html</link>
      <author>作者：佟天佑 发布日期：2009-12-28 15:55:21</author>
      <description><![CDATA[       许多情况下，企业都会通过测试做评估，但不能忽视，找到能力的着陆点与创设适合与适应的工作环境，也是有效检验胜任力的因素之一。打个比方，在基本入职的初步资料面试筛选后，对甲乙丙三位录用者的综合的选择，甲是基本胜任、乙是可以胜任，丙是完全胜任的，应录用哪一位呢？笔者做为企管顾问的心得和经验是：适合的才是硬道理。
　　从静态分析，固然是丙完全胜任的排在前列，但从动态来说，相应的薪酬和资历能...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15221.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>在外企如何写工作总结？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15167.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-22 14:33:14</author>
      <description><![CDATA[       文化上的差异可以称为职场里的潜规则，因为这种规则不是用白纸黑字明确写在规章制度里的，但是又确确实实的存在。其中，中西文化差异又是特别突出的话题，在外企越来越多以及和外企打交道的企业越来越多的今天，了解这种职场里的中西文化差异，无疑是一件十分重要事情。
　　在中国，写工作总结，因为中国文化和传统人情世故的影响，总结者习惯于谦逊地把功劳都归结于“上级领导有方，同事积极配合”上面，至于自...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15167.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>关于企业利润分享计划设计思路的探讨</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15161.html</link>
      <author>作者：姜燕芬 发布日期：2009-12-22 11:47:10</author>
      <description><![CDATA[       所谓利润分享计划，顾名思义，就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员，根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重点探讨企业集团经营管理者的绩效激励问题，也作为一个抛砖引玉的话题，希望众位朋友前来发表高见。
　　在企业的经营绩效考评中，对高管的绩效评价决定了其获取利润分享的额度，如何将这个大红包按照...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15161.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职业讲师的课程定位</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15160.html</link>
      <author>作者：郝志强 发布日期：2009-12-22 11:43:10</author>
      <description><![CDATA[       作为职业讲师，靠培训养家糊口，你的课程就是你的产品，你的名字就是你的品牌。而产品怎么样，将直接影响到你的品牌，更影响到课程量的多少，和影响到你的收入。那作为职业讲师，到底要上什么课程，才有很好的“市场”呢，这就是营销中的产品规划问题。当然你不可能上你没有经验的课程，比如你从来没有做过生产，而去上质量管理之类的课程，那是对学员不负责任，更是对自己不负责任，很容易把自己的品牌做砸。就象我...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15160.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“人岗匹配”三部曲：知岗、知人、匹配</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15159.html</link>
      <author>作者：范兴东 发布日期：2009-12-22 11:42:16</author>
      <description><![CDATA[       由于全球金融危机的影响，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”，进而提升企业的业绩和整体实力，却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。
　　“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15159.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>2010年人力资源服务企业面临的危机与对策</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15158.html</link>
      <author>作者：杨成勇 发布日期：2009-12-22 11:41:07</author>
      <description><![CDATA[       人力资源服务企业是指为企业提供包括招聘、培训、劳务派遣、人力资源管理咨询及人力资源外包服务的企业。要谈人力资源服务企业面临的危机，首先就应该明白我国的人力资源现状及我国经济发展现状。
　　随着我国计划生育国策的推进，我国人口的增长速度放缓，这是影响我国人力资源特点的主要因素。其次，我国大力发展教育事业，高校不断地扩招，是影响我国人力资源特点的另外一个重要因素。2010年，90后开始...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15158.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>遇到自以为是的老板怎么办？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15155.html</link>
      <author>作者：露西?凯拉韦 发布日期：2009-12-22 11:37:16</author>
      <description><![CDATA[       问题
　　我是一家顶尖银行的高管。我们已在位3年的CEO有计划地在所有关键岗位上都安插了自己的亲信，一手催毁了所有员工的忠诚与士气。他只在乎短期效益（他的薪酬有赖于此），还指望人们天天都忍受辱骂。
　　我不是唯一对这种文化感到反感的人，而且，换一个经济环境，我早就跳槽了。可是现在，除了匿名给你写信，我们还有什么办法来应对这种情况呢？
　　银行家，男，49岁
　　露西的答案
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15155.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>激励4种案例（经理人必读）</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15151.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-22 11:23:35</author>
      <description><![CDATA[   “人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢？
    股票期权——高科技公司
    背景特点：
    某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15151.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何排除招聘环节中的隐患</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15117.html</link>
      <author>作者：黄晶晶 发布日期：2009-12-21 17:12:06</author>
      <description><![CDATA[       在企业劳动用工管理中，招聘是关键的一个环节。而招聘启事上的录用条件的拟写和知情权的使用不全面，就有可能暗藏杀机，给企业日后留下败诉的隐患。
　　阎付克律师根据他多年的从业经验，对企业招聘风险中的录用条件设计、如何保存证据等给予了特别讲解。
　　录用条件应具体化
　　招聘时为防止给以后的工作埋下隐患，企业应在录用条件设计上做好以下几方面工作：
　　首先，要对“录用条件”进行明确...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15117.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“人力资源部”的怪现象</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15109.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-21 15:09:09</author>
      <description><![CDATA[       服务业人员流动比较大，人力资源部对于人员不够了就招，人员没干几天不干了，他也不问些为什么？天要下雨，娘要嫁人，没办法，就这样了。辞职就辞呗，反正天天有人来应聘，天天有人走，习以为常了，每天忙的不亦乐乎，兴奋地对同事说着，今天去参加招聘会了！哎呀，电话都快被打爆了……
　　有的单位问了只是口头上答应，而根本不重视问题所在，致使下一句更重要的话卡在了离职者的喉咙。
　　本来，一句话可...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15109.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>年终考核必须知道的N个要领</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15108.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-21 15:08:09</author>
      <description><![CDATA[    又到年底，年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定，一些职业人难免消极等待，把主动权都交给老板。事实上，主动权并不完全掌握在老板手中，你只要掌握一些原则，积极应对，猛烈冲刺，努力争一把，同样可以实现自己的完美收官。
    有的放矢抓重抓急
    身为某PC企业消费产品事业部的高级区域经理，相比较同一事业部的其他4位同事，张桐此前10个月的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15108.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>你的企业有这三类管理人才吗？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15107.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-21 15:06:35</author>
      <description><![CDATA[       管理者个性优势的发挥在管理工作中有着重要意义。
　　基层管理者，可能是组长或是部门经理，根据企业具体的组织架构而定，对于最接近员工的一层管理人员，干才，具有责任心的人最为适宜。他们需要是具备脚踏实地、稳扎稳打，能够对基层工作的质量监督担起责任的成员。
　　部门经理或是分公司经理，是企业的中层管理人员。专才，有不断挑战精神的人才最为适合担当。带领一个团队除了具备责任心外，还要有积极...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15107.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工心理培训不可或缺</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15106.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-21 15:02:33</author>
      <description><![CDATA[    现在，一些员工相遇，脱口一句话就是：“今天真郁闷。”还有的员工说：“今天我心情不好，真没有劲，别理我，烦着呢”。随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增强，个性张扬心理需求的提升，导致企业员工心情郁闷等心理健康问题越来越突出。

    近年来，由于就业形势严峻、生态环境的恶化等因素，使企业员工的心理问题越来越突出，心理亚健康、不健康现象越来越普遍。员工心理问题给企业造成的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15106.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业营销培训的13种方式</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15103.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-21 11:57:27</author>
      <description><![CDATA[       营销培训，是通过有组织地让营销和销售人员学习，使他们在知识、技能、态度上不断提高，从而使他们最大限度地履行职务责任，并进而为他们未来的职业发展储备能力。基于这一定义，凡是能够让营销和销售人员的知识、技能和态度得以提高的有组织的学习方式都可称之为营销培训。
　　然而，一谈及培训，人们立马会首先想到聘请外部培训师到企业来给员工讲授特定主题的课程。这种培训方式毫无疑问是最容易为人们理解的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15103.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>送给爱发火老板的一张图</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15087.html</link>
      <author>作者：白立新 发布日期：2009-12-21 10:27:15</author>
      <description><![CDATA[       如何让你的警告更有“黏性”，同时让你的指示也更有“黏性”？
　　《送给爱发火老板的9个字》发表之后，我又见到了文中提到的陈董事长。这位爱发火的董事长嗓门还是那么高，讲话还是那么快。我问他，那9个字管用吗？他说，管不管用你得问他们。说这话时，他把头摆向坐在旁边的几位助手。
　　我没有当面向他的下属求证。晚餐时，老板还没到，我把这个话题抛给董事会秘书。这位文质彬彬的董秘告诉我，改变一...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15087.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>部门职责设计常见六大问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15086.html</link>
      <author>作者：坚鹏 发布日期：2009-12-21 10:25:20</author>
      <description><![CDATA[    　问题一、单位（部门）职责分解不充分、不完全（在二级单位（部门）职责中没有得到充分的分解，部分职责没有相关二级单位（部门）具体承担）
　　解决对策：
　　1、对所有二级单位（部门）职责进行汇总合并，与单位（部门）职责对比，然后明确后进行填充；
　　2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；
　　3、请注意添加、补充组织建设相关内容。
　　问题二...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15086.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用培训解决员工的“上船心态”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15085.html</link>
      <author>作者：孔庆奇 发布日期：2009-12-21 10:24:08</author>
      <description><![CDATA[       几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候！除了惊讶以外，我也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过的人力资源管理者那里，也感觉是有存在类似的感慨，可能只是没有人用这样的言语表达出来而已。这让我感到这种现象的问题重要性。 

　　在后来的企业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15085.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理是过程管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15056.html</link>
      <author>作者：罗俊荣 发布日期：2009-12-19 11:19:30</author>
      <description><![CDATA[   绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事后管理”的模式，弊端是会使被管理者为达到结果目标，做出一些短期行为，不利于企业长远发展。根据笔者多年的HRM经验，认为绩效管理应该是过程管理，而不仅仅是结果考...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15056.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>管理层激励:成也萧何 败也萧何</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15055.html</link>
      <author>作者：赵健 发布日期：2009-12-19 11:18:38</author>
      <description><![CDATA[    香港中文大学会计学院财务系教授、体制与治理中心副主任范博宏教授在上海国家会计学院EMPACC课堂上指出：“管理层薪酬制度，对于企业的公司治理来说非常重要，激励报酬会影响管理层决策的动机。经理人的行为会受到企业薪酬结构影响。”
　　企业案例>> 光明乳业的品牌危机
　　2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光明乳业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15055.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>NEC：量化考核不能一根筋</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15054.html</link>
      <author>作者：杨云龙 发布日期：2009-12-19 11:17:41</author>
      <description><![CDATA[    　对于知识员工的绩效，很多企业都很难制定考核的标准，这是由于知识员工一般并不独立工作，他们往往组成工作团队，通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带来了困难，因为分割难以进行。除此之外，成果本身有时也是很难度量的。比如，一个市场营销人员的业绩就难以量化，原因不仅在于营销效果的滞后性，也在于影响营销业绩因素的多样性。
　　同样问题也出现...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15054.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>TOM：绩效飞轮让管理飞起来</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15052.html</link>
      <author>作者： 发布日期：2009-12-19 11:16:45</author>
      <description><![CDATA[   　1965年出生，1992年创办了风驰广告公司，将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。仅5年时间，他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，公司也从一家小小的广告公司迅速发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15052.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何具备战略思维</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15012.html</link>
      <author>作者：李柏文 发布日期：2009-12-18 14:57:25</author>
      <description><![CDATA[       有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维，我们如何体现出这样素质了”。
　　很多公司要求主管、经理具备战略思维，但是这些层面的人有时难免会感到疑惑，因为通常大家会觉得战略是高层的事情。
　　我认为每个层面上的经理包括员工度可以从一下几个方面体现出战略思维：
　　1、站得高
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15012.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>影响中国人力资源管理的五个方面</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15010.html</link>
      <author>作者：邓成华 发布日期：2009-12-18 14:54:29</author>
      <description><![CDATA[       作为社会的一个成员，任何人的行为都离不开他所处环境的影响，社会的价值观、伦理道德、人际关系氛围、法律法规，都无不影响着人们的行为选择。 

　　作为企业中的人，其行为也必然要受到整体的社会大环境和企业的小环境的影响。而企业的人力资源管理，其运用各种管理方法所产生的效果，也必然受到外部社会大环境的影响和制约。 

　　在中国当前的社会环境下，企业人力资源管理的方法选择与成效，要...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15010.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>收入分配调整：“穷忙时代”的薪情</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15009.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-18 14:53:14</author>
      <description><![CDATA[       日前，《人民日报》发表两篇文章：《干得多，能挣得多吗？》、《提高“劳动所得”势在必行》，呼吁改变当前的收入分配格局：由于劳动报酬在初次分配中的比例过低，不同群体之间的收入差距仍在拉大，“干得多，挣得少”，制约着百姓消费能力和生活质量的提高。而在发达国家，工资一般会占企业运营成本50%左右，而在中国则不到10%.发达国家劳动报酬在国民收入中所占的比重一般在55%以上，在中国则不到42%...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15009.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>临时工培训：解决人才匮乏的困境</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15008.html</link>
      <author>作者：沃尔夫冈·克莱门特 发布日期：2009-12-18 14:51:28</author>
      <description><![CDATA[       结束了我的中国之行，我发现人们对中国大学教育的效果和大学生能力的不满情绪愈演愈烈。虽然中国每年有几百万大学毕业生，但他们却很难达到市场的要求。他们也无力真正成为老板的“左右手”，协助老板与国际市场上那些有强大创造力的竞争对手斗智斗勇。就像西方工业国家一样，除了经济寒冬的肃杀寒意，熟练工人的匮乏也成为中国经济发展的一大障碍。 

　　碰巧艺珂研究院（Adecco）伦敦分部最近深入研...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15008.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让用人部门的需求“落地”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15007.html</link>
      <author>作者：隋颖 发布日期：2009-12-18 14:49:55</author>
      <description><![CDATA[      HR作为负责招聘的部门，表面看着“大权在握”，对候选人生杀予夺，一个职位成百上千的人抢着，要谁不要谁，最后不都得有HR敲定？其实，这里头，还真不是看着那么简单。且不说整个招聘流程控制中的要点，单说需求分析阶段，就有诸多暗礁险滩。如果不能及时避免，事倍功半还算小，说戟折舟沉也不是吓唬人的。
　　HR拿到招聘需求，就是领了任务，对于完成的质量、数量、时间要求等，都必须要有个交代。而如果，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15007.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>粉碎招聘中的“超人神话”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15006.html</link>
      <author>作者：肖枫 发布日期：2009-12-18 14:48:32</author>
      <description><![CDATA[       招聘工作看似入门门槛低，但是要做好绝非易事。常听同行的朋友谈起做招聘的“委屈”，最夸张的一个说他为了招一个经理秘书，招了2个多月，简历不少，部门经理面了30多个了，但至今没人入他“法眼”。为啥啊？形象符合的，经验稍浅（有的差个半年），各方面的都合适的，要么形象欠佳，要么薪资达不到。总之结果仍然是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人不在灯火阑珊处”。最后他感叹，这哪叫招人，简直是招“超人”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15006.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>当HR遭遇“人情招聘”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/15000.html</link>
      <author>作者：贾晓菁 发布日期：2009-12-18 14:33:54</author>
      <description><![CDATA[       作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则（Right time \ Right pepole \ Right position），即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难，除了专业的理论和技能需要学习、掌握之外，也有一些书本无法教授的为人处世的小技巧蕴藏其中需要我们随机应变、审时度势。
　　应对“人情”招聘，就是要在职业操守与人情世故之间找平衡，若问“如何...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/15000.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>爱立信逆势招聘的背后</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14999.html</link>
      <author>作者：蒋艳辉 发布日期：2009-12-18 14:24:11</author>
      <description><![CDATA[       和全球裁员完全不同的是，今年爱立信中国区将大量招募新员工。HR的任务是——让这些高素质人才迅速帮助公司实现新的战略目标。
　　虽然今年年初发布的财报显示，爱立信去年实现了高于预期的稳固增长，但为了适应新技术的发展，并继续实现成本控制目标，公司依然宣布在全球裁员5000人。与此不同的是，爱立信中国区显得颇为镇定。在位于北京望京的中国总部很“瑞典”的办公楼里，前来填写面试申请表的人群络...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14999.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效评估五大陷阱</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14940.html</link>
      <author>作者：Andrew Likierman 发布日期：2009-12-17 14:23:33</author>
      <description><![CDATA[    很多高管都认为绩效评估是个棘手的“差事”，更不愿倾注心血去思考该怎样建立良好完备的评估系统，也就难免要受困于绩效评估的“陷阱”。
　　在美国情景喜剧《欢乐一家亲》（Frasier）中，男主角的弟弟形容他接下来要面临的任务“困难又乏味”，而很多人却是这么看待组织绩效评估（Performance Measurement）的。以我的经验，对于很多高管来说，绩效评估就算称不上恐怖，也绝对困难十足...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14940.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>危机时期勿让文化建设成鸡肋</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14939.html</link>
      <author>作者：岳云雷 发布日期：2009-12-17 14:21:24</author>
      <description><![CDATA[       经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。
　　中国经济飞速崛起，许多行业的发展已经进入了世界先进水平，涌现出很多令人瞩目的先进企业。从管理角度来说，这些先进的企业，甚至更多比较优秀的企业，都已经完成了从无到有的现代企业管理体系搭建过程，已经拥有了包括战略、人力资源、财务、市...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14939.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业实施绩效管理的常见问题探析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14938.html</link>
      <author>作者：崔运峰 发布日期：2009-12-17 14:19:36</author>
      <description><![CDATA[       目前，很多企业都已经实施了或者实施过绩效考核的管理方法，还有的企业正打算实施绩效考核。然而，企业对实施绩效考核的效果却是褒贬不一：据对近千家的公司调查中的统计表明，在实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7%，这也说明了对人员绩效考核确实是一个令企业头痛的工作。
　　曾经...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14938.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>允许员工犯错误</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14937.html</link>
      <author>作者：彼得?布雷格曼  翻译：陈媛熙 发布日期：2009-12-17 14:16:14</author>
      <description><![CDATA[      “快把我的辅助轮装回去，”索菲亚（Sophia）气哼哼地说，“不然我就不骑自行车了！”那天她刚过完4周岁生日，希望能像她姐姐一样，学会骑自行车。可现在，她似乎有些犹豫了。
　　我只好说了一大堆好话来鼓励她，再加上些许的“强迫”，最后她终于答应再试一试。我俩说好了，让她每天练习15分钟，直到学会为止。
　　可好几天过去了，我们却毫无进展。这并不是因为她不够努力，只不过她好像没法靠自己...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14937.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>危机时刻 人才是抓住时机的关键</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14935.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-17 14:11:46</author>
      <description><![CDATA[       虽然经济危机给原有的国际经济秩序带来了巨大的冲击并对世界经济产生了重大影响，但推动世界经济发展的根本动力没有改变，世界总体经济格局没有改变，而这些变或者不变的表像中，人才都起着至关重要的作用。 

　　经济危机之所以没有对世界经济格局产生根本性的变化，是因为经济发展的趋势没有改变，经济全球化有三个基本的要素：一个是科学技术的迅猛发展，这是经济全球化的发展动力，第二个要素经济全球化...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14935.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“冒失”的面试者</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14929.html</link>
      <author>作者：以梦为马 发布日期：2009-12-17 11:52:44</author>
      <description><![CDATA[       招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻许多。几位领导面试下来，对其专业知识及技能都表示了肯定。 

　　几方领导面试结束后（正好一位领导即总经理有事出门了），我跟他说，我们几位领导还要就面试情况做最终的评审，我会在三天之内将面试结果回复您。他很不高兴的说，我在公司呆了这么久，能否今天把面试情况告诉我，说有其它单位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了肯定，按照公司的招聘制...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14929.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>谁是对企业最有价值的人？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14928.html</link>
      <author>作者：荆泽峰 发布日期：2009-12-17 11:50:40</author>
      <description><![CDATA[       从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？
　　本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人。
　　「案例一」
　　李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14928.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>远离身边的“葫芦僧”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14927.html</link>
      <author>作者：张华强 发布日期：2009-12-17 11:48:29</author>
      <description><![CDATA[       面对“毒奶粉”、“毒仿瓷”、“毒肉精”以及各种概念营销等行业黑幕，业界精英们也显得很无奈，因为有潜规则的存在，不随俗就难以在行内立足。其实，像三鹿田文华这样的商界领袖已经将企业打造成行业巨头，应当不屑于做那些昧良心的事，他们之所以深陷潜规则之中，起初恐怕与身边的“葫芦僧”有关，远离《红楼梦》里“葫芦僧”那样的人物是必要的。
　　在《红楼梦》里，贾雨村由一个穷书生中举发迹，后来又变成...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14927.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>奖励如何才能奖在对的人身上</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14902.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-16 15:20:04</author>
      <description><![CDATA[       如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。
　　然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。
　　例一，某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最长的员工，却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的工作量，他两个小时就可以完成，而且工作质量更胜...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14902.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理培训小游戏</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14900.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-16 15:07:14</author>
      <description><![CDATA[       培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。
　　第一步
　　请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。
　　问题1：看到了什么?
　　一般结果：“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等，结果千差万别。
　　讨论1：为什么?
　　核心：目的不清楚。
　　例子：前台考核把接电话次数当指标等。
　　第二步
　　告诉所有人我们这次要画一个正方形，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14900.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR胜任能力分析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14844.html</link>
      <author>作者：佟天佑 发布日期：2009-12-15 17:26:33</author>
      <description><![CDATA[       当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，以下简要地对HR胜任力进行分析。
　　一、从人员配置谈起
　　人员配置是指人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调。充分开发和利用员工，实现组织目标。目前，人员合理配...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14844.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效指标选择的“五项基本原则”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14843.html</link>
      <author>作者：胡学谦 发布日期：2009-12-15 17:19:48</author>
      <description><![CDATA[       由于职业的特点，经常出席与“绩效管理”相关的研讨会、论坛和沙龙等活动，因而常常有机会听到企业老板和管理人员在推进绩效管理过程中的心声。“绩效指标太难选择和确定了！”、“建立绩效指标体系是绩效管理活动中最难的”、“有没有一些好的方法和技巧帮助我们建立科学的绩效指标体系呢？这里，咱先不讨论建立绩效指标是否真如我们的企业相关管理人员所说的”最难的“，但我们还是有一些技巧和方法可以为我们降低...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14843.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何驯服狂野的A型文化</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14842.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-15 17:02:52</author>
      <description><![CDATA[   位于旧金山的Method就是其中的一个怪异的公司，在那里的大厅里都是些聪明又固执己见的时髦人群在奔忙，对于这些人来说，相比我们而言，事实上他们很热爱他们的本职工作。员工们一边举行会议，一边在织“工艺荚”，在阿斯特罗特夫尼龙草皮房间里打乒乓球，或只是坐在一个开放的，没有办公场地的平面图中间，在横跨整个墙面的白色书写板上书写自己的许多想法，跨越整个墙壁。生机勃勃的气氛也帮助推动了这个9岁的公司产...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14842.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职位说明书撰写六大问题及解决对策</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14819.html</link>
      <author>作者：坚鹏 发布日期：2009-12-15 11:51:34</author>
      <description><![CDATA[       一、部门职责分解不充分、不完全（在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担）
　　1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充；
　　2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；
　　3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。
　　二、工作领域的划分不合理、不全面（某些职位从头...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14819.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>正确对待鲁智深式的精英</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14752.html</link>
      <author>作者：张华强 发布日期：2009-12-14 11:02:03</author>
      <description><![CDATA[       在金融危机中，美国国际集团（AIG）在拿了政府1720亿美元救助款后，又向公司金融产品部门的高管支付超过1.65亿美元的奖金。据称不这样做就无法吸引和留住最优秀的人才，因为尽管他们的“出色表现”导致了金融危机的发生，但是要想尽快摆脱危机还要依靠这些精英。如此说来，这些精英颇像我国《水浒传》中鲁智深，AIG要想走出“奖金门”的阴影，必须解决好正确对待鲁智深式精英的问题，企业家在日常管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14752.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>学会做一个称职的下属</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14748.html</link>
      <author>作者：李永锋 发布日期：2009-12-14 10:53:07</author>
      <description><![CDATA[        不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好领导更有讲究。
　　今天读了一篇博文，大意是说一个颇有能力的总裁办主任，起初很受领导重视，后因与集团行政副总裁产生冲突和对立，最后被迫离职的事情。看了之后颇有一番感慨，随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，领导却不可以选...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14748.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>当老板瞟了你一眼 学会管理工作情绪</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14747.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-14 10:50:42</author>
      <description><![CDATA[       你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事，无论是在每周员工例会上，还是在餐厅排队时，他们始终在抱怨。他们仅需几句泄气话，就能让一个热络的头脑风暴会议前功尽弃。他们的坏心情很快便传播开来。消极态度甚至能抵消掉好消息。“我们要对付的是情绪传染病”，专攻工作环境下情绪影响的沃顿商学院管理专业教授西格尔。巴萨德说。“情绪会像病毒一样，由一个人传染给另外一个人。”
　　巴...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14747.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>判断忠诚度的有效办法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14746.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-14 10:48:39</author>
      <description><![CDATA[       要判断他人的忠诚度，首先必须回答：“一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？”这样两个问题。
       忠诚与否与人性没有关系，也不是品行问题。
       很多人都认为忠诚与否，是由人的本性决定的。其实，人的本性都是一样的，差别仅仅在于他已有的经历让他形成的独特行事方式和思维惯性，这也就是品行。比如，如果一个人多次由油嘴滑舌、坑蒙拐骗、言实不符的行为中得到了...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14746.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效评价报告出炉 高校要不要比效益?</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14700.html</link>
      <author>作者：孙鹏 发布日期：2009-12-12 9:55:54</author>
      <description><![CDATA[    昨日，被称为首份有官方背景的“大学排行榜”引起川内师生关注。这份由教育部直属的国家级综合性教育科学研究机构———中央教育科学研究所高教研究中心负责完成的《中国高等学校绩效评价报告》，首次对教育部直属的72所高校进行绩效评价。其中，电子科技大学进入前五。
　　高校比绩效
　　近半高校“高耗低产”
    记者昨日调查发现，这份最早由《中国教育报》刊发的“大学排行榜”，由中央教育科学研究...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14700.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理的六个中国命题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14682.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 15:39:53</author>
      <description><![CDATA[   从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了异彩纷呈的果实，当然，更不乏滋味各异的问题与烦恼。
    对于绩效管理的意义与价值，近年来分歧颇大：有人视之甚高，将之奉为“管理学的圣杯”；而以索尼前...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14682.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让人才成为帮手</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14680.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 15:37:32</author>
      <description><![CDATA[    国内中小企业的数量越来越多，这当然属于正常现象，也似乎是一个好现象，但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话，则未必就是好现象。
    为什么这样说呢？大家应该记得，去年全球金融危机爆发后，国内上半年成规模企业倒闭六点七万家，其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强，似乎由来已久，从大丘庄的覆灭，到南德集团的倾覆，从太阳神的陨落，到三株的折断，从秦池的干涸，到爱...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14680.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核对企业长期发展的危害</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14678.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 15:27:21</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，公司获得业绩，皆大欢喜。我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14678.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理越来越受企业重视</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14676.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 15:17:42</author>
      <description><![CDATA[       经济回暖导致人力资源管理岗位的需求加大。据调查显示，今年截止到目前，参加人力资源培训的学员达到11000人，比去年同期增加20%.某机构人力资源项目经理说，根据调查，今年参加人力资源培训的学员中，32%是大专学历，59%是大本学历，9%是研究生学历，在职位方面，从事HR助理工作的为21％，HR专员工作的为44％，HR经理的为24％，HR总监的为11％。82%的HR表示参加培训最需要对...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14676.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR：面试应该注意四大忌讳</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14674.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 15:04:26</author>
      <description><![CDATA[       一忌不够诚实和“不懂装懂”
　　富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此，在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。据介绍，不少毕业生在接受面试时，由于迫切希望得到眼前的这份工作，通常很容易犯下“不懂装懂”、“故意隐瞒自己的缺点”或“夸大自身优点”的错误。如一些毕业生可能会在求职简历、描述自己的能...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14674.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>分工重在分配责任</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14667.html</link>
      <author>作者：高岩 发布日期：2009-12-11 14:24:02</author>
      <description><![CDATA[       内部执行者之间互不了解对方的期望和工作状态，就可能形成“自扫我家门前雪，不管他人瓦上霜”的情形，好的计划需要好的组织，在执行计划中，组织分工更多的是分配责任。
　　由于执行计划内容的不同，组织内部各部门、岗位之间相互不了解的情况是非常普遍的：某些部门执行者在执行时没有考虑到其它部门、岗位的情况，不了解自己的工作任务究竟会对其它部门的工作产生何种影响。或者各部门、岗位都分别只顾自己埋...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14667.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>抓出简历中的“潜力股”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14666.html</link>
      <author>作者：卢川 发布日期：2009-12-11 14:22:11</author>
      <description><![CDATA[       要知道哪些是我们浩如烟海简历中的“潜力股”，关键是明确我们对它的定义和范围，以提高我们工作的针对性和快捷性。
　　在最近的招聘中，我们面临着用人部门紧急要一个专业工程师的情况。但是介于本行业人才流动的特点，年末时这些岗位的人才一般不会考虑流动，通过网络发布信息招聘、面试的常规途径很难在短期内满足用人部门的要求。
　　幸好我们平时有一个“人才库”，其中列入了我们认为“基本符合”用人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14666.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘官如何不当替罪羊</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14663.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 14:15:18</author>
      <description><![CDATA[       前两天跟之前的一个同事聊天，说到她有一个朋友在企业做招聘。09年招聘来的大学生到现在已经走了一半。用人部门的人说难听话：“你们人力资源部部招的什么人，流动率这么大。”那朋友很委屈，说来的时候都是大家同意的，人走又不是人力资源部能够控制的，搞不好还是自己没用好的原因，怎么能把责任都推到人力资源部头上了？但又没有地方说理，只有自己咽苦水。 

　　我想了一下，我们公司原来也是这种情况...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14663.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“人力资源部”的怪现象</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14662.html</link>
      <author>作者：周心树 发布日期：2009-12-11 14:13:16</author>
      <description><![CDATA[       服务业人员流动比较大，人力资源部对于人员不够了就招，人员没干几天不干了，他也不问些为什么？天要下雨，娘要嫁人，没办法，就这样了。辞职就辞呗，反正天天有人来应聘，天天有人走，习以为常了，每天忙的不亦乐乎，兴奋地对同事说着，今天去参加招聘会了！哎呀，电话都快被打爆了……
　　有的单位问了只是口头上答应，而根本不重视问题所在，致使下一句更重要的话卡在了离职者的喉咙。
　　本来，一句话可...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14662.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>裁员，从韦小宝休妻说起</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14661.html</link>
      <author>作者：赵曼 发布日期：2009-12-11 14:12:01</author>
      <description><![CDATA[       金融危机来势凶猛，企业纷纷忙着准备"过冬"，压缩人力成本，于是伴随经济危机的裁员减薪潮在这个冬天上演了，只是不知道冬天还有多长。然而，在新的人力资源战略下，有关裁员，我们的HR又开始面对新的问题——裁员，我们到底要裁掉谁？
　　其实，与其想着到底要裁掉谁，不如去想我们应该要留下谁。裁员，多种多样，没有对或错的区分，只有适合不适合对待。这不禁让我想到了金庸笔下的韦爵爷，《鹿鼎记》的主...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14661.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>秦昭王“尚贤”的利与弊</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14660.html</link>
      <author>作者：李灵 发布日期：2009-12-11 14:08:14</author>
      <description><![CDATA[       墨家学派的创始人墨翟提出了尚贤的主张，强调选拔人才、用好人才、重视人才。战国时期鲁国的尸佼也曾经说过：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。”意思是说如果不尊重人才，不信任人才，则所有优秀的人才都不会到来。中国古代的领导者十分看中人才，他们的“尚贤”不仅表现在不拘一格地招揽人才上，更体现在他们对人才的充分尊重上。同时，“尚贤”也可以说是每个领导者用来强化自身人格魅力的有效手段。
　　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14660.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>领导者的法宝：基层员工</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14652.html</link>
      <author>作者：谭小芳 发布日期：2009-12-11 10:38:03</author>
      <description><![CDATA[    其实最会搞服务、搞销售的就是员工，还有最基层的管理干部。只要充分发挥他们的智慧，就是高阶管理者的法宝。企业一线的每一个优秀员工都是解决问题的专家。他们在每天的工作中展现出来的是胸有成竹、自信十足的风范，他们面对不可预期的困难总是从容不迫、干劲十足。他们从来都不抱怨遇到的困难，总能想出解决问题的方法。笔者认为，这样的人是一个公司向前发展的动力，如果运用得当，真是企业的一块宝！我们先看一个故事...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14652.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业招聘新招</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14649.html</link>
      <author>作者：罗斯?蒂曼 发布日期：2009-12-11 10:27:17</author>
      <description><![CDATA[       全球企业正在运用一种新工具来增强它们在学生中的品牌声誉，与大学及管理学院建立联系，寻找人才并提供管理教育。 

　　越来越多的学院开始把模拟商业竞赛当作能够提高教育质量、甚至可以计入课程学分的“实践学习”工具。这种商业竞赛单个运营成本最多可达100万欧元（合130万美元）。 

　　最近，飞机制造商空中客车（Airbus）和法国巴黎银行（BNP Paribas）加入了化妆品集...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14649.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR新挑战：妥善裁员，激励留下来的人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14648.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-11 10:25:03</author>
      <description><![CDATA[       目前这场经济衰退让很多公司被企业的管理问题——从如何避免人才流失，到如何为消费者和客户提供更高的价值——搞得焦头烂额。至于说员工，则面临着在一个更加精益化的企业中工作所带来的挑战，这样的企业要求以更少的资源提升生产率。沃顿知识在线与沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得-卡普利（Peter Cappelli）和摩根。路易斯律师事务所（Morgan， Lewis & Bockius）芝加哥...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14648.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何更好的处理下属犯错的问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14647.html</link>
      <author>作者：王谦修 发布日期：2009-12-11 10:23:21</author>
      <description><![CDATA[       关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错 

　　有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。 

　　下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情，解决问题也从不找新的方法，以避免被批评，久而久之部门一滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14647.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>你会做中层干部吗？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14646.html</link>
      <author>作者：殷海江 发布日期：2009-12-11 10:20:50</author>
      <description><![CDATA[       谈及管理学，除了彼得.德鲁克先生外，还要提及明茨赫格先生，因为他提出了管理角色的概念，让大家知道除了管理学中的技术问题，如沟通、激励、授权之外还有管理角色这个概念，即作为管理者在日常工作中，随着管理者本人管理层级的变化，其管理角色也在发生变化，这个很重要。
　　最近忙些事情，就是以中层干部的角色协助企业建立自己集团的培训中心，虽然工作很忙，但是其中涉及管理实践的感悟还是颇多，谈一两...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14646.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训：让知识更有黏性</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14645.html</link>
      <author>作者：白立新 发布日期：2009-12-11 10:19:21</author>
      <description><![CDATA[       水中的鸭子，拎出来抖抖，水就没了。
　　这就是许多企业劳民伤财做企业培训的结果。
　　如果你也有这样的困惑，你并不孤单。根据生物学原理，越是高等级的动物，越是自负，越是顽固地拒绝被改变。如何增加知识的黏性并最终克服人性自负与懒惰的劣根？且看江苏一家民营企业在培训方面的创新。
　　该公司CEO做过一个很特别的尝试。他聘请了一位战略顾问，并与其达成共识：每个月的最后一个周六，他的战...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14645.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>老板常犯的三个错误</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14622.html</link>
      <author>作者：杨天林 发布日期：2009-12-9 17:40:03</author>
      <description><![CDATA[   《孙子兵法》曰：
    故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。
    今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要迫使它后退，这叫做束缚军队。
    不懂得军队的内...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14622.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>什么才是最好的激励</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14621.html</link>
      <author>作者：方永飞 发布日期：2009-12-9 17:33:54</author>
      <description><![CDATA[       管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。
       如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以鼓励，但是四平八稳的“综合说”除外，因为“综合说”等于没说。
       明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果？在近年来为企业进行管理咨询与培训...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14621.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>为什么挖来的人才不好用？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14620.html</link>
      <author>作者：黄鸣 发布日期：2009-12-9 17:26:33</author>
      <description><![CDATA[        现成的人才基本没有几个!更多的人才是需要企业自己培养，对于外来引进人才，如果老板没有精神准备，那会把自己的企业当成外来人才的试验田，吃很多亏。 

　　“同是创业者”的提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题? 

　　黄鸣回复：中国文化当...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14620.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>透过短命的人事经理看老板的六大通病</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14619.html</link>
      <author>作者：张军英 发布日期：2009-12-9 17:22:28</author>
      <description><![CDATA[       现总结老板的一些通病，但绝不是否认老板们的成绩，如果老板们能改善一下现在的毛病，可能企业所取得的成绩比今天更辉煌。 

　　最近我的一位朋友王皓(化名)约我一起喝茶，闲谈间他吐露自己的困惑，让我帮他分析原因。今天我想把这件事情写出来，供同行深思和参考。 

　　王皓是一位非常出色的HR工作者，从事了将近10年的HR工作，从人事助理到人事专员，再到人事主管，一直到人事总监，现在...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14619.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>梁山好汉式的“人才抄底”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14616.html</link>
      <author>作者：张华强 发布日期：2009-12-9 17:03:00</author>
      <description><![CDATA[    金融海啸促使业界酝酿应变策略，也为“人才抄底”提供了时机。“人才抄底”无疑是富有眼光的表现，然而此举如果不是为了创新，便有乘人之危之嫌，《水浒传》中把这叫做“赚上山”来，是“逼上梁山”的另类表现。梁山泊的核心人物能够使被赚之人义无反顾地走上梁山“替天行道”，值得称道之处在于神合，否则其赚术就谈不上高尚，设局更不足取。
    “逼上梁山”的另类表现
    如果把梁山造反比作创新，“逼...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14616.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>浅议 “职称评聘分开”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14615.html</link>
      <author>作者：崔运峰 发布日期：2009-12-9 16:49:09</author>
      <description><![CDATA[       技术职称是对专业技术人员的专业技术水平的一种认定，是一种具有相对稳定的资格认定，其职称的高低一般也反映出其技术水平的高低。技术职称因其技术专业的不同，分为很多的专业领域，化工的、化学的、桥梁的、公路的、电力的、建筑的、纺织的等等。
　　然而，在给不少企业做薪酬咨询的过程中，常常发现存在着职称等级相同但是员工能力水平不同、所处岗位与本人职称不匹配造成给公司创造的价值不同的现象，有的干...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14615.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>别拿离职的人当“标杆”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14613.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-9 16:34:54</author>
      <description><![CDATA[    在我的职业经历中，曾经看到过这样的一幕：某个部门的一个同事提出离职了，公司领导、直接上级和HR对这个人的关注度空前高涨，并且关于这个人迟迟没有决定的晋升和提薪讨论也被高效率地执行了。结果呢，是这个人仍然走了，公司的这些决定只会提高了这个员工在竞争对手那儿的价码。
    但是事情并没有完，我们又发现接着的一个现象：招聘变得很难，离职的人留下的空缺似乎根本找不到一个合适的对象，你会发现比招...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14613.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“软裁员“企业的黯然销魂掌</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14612.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-9 16:29:21</author>
      <description><![CDATA[    前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。
    按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作为人。至于狗，属于对企业忠心，能力不是很突出，没有太大缺点的人。除此以外的，统统归为猪。杀猪，树权威，训狗，让狗充当耳目，盯着人干活，用人，给...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14612.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>直线管理者的五种角色</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14611.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-9 16:24:11</author>
      <description><![CDATA[    绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
    这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。
    而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14611.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>减少员工薪酬不公平感四大秘籍</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14610.html</link>
      <author>作者：梅德明 发布日期：2009-12-9 16:20:36</author>
      <description><![CDATA[       第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。 ,第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。 ,第三、严格执行绩效考核制度。 ,第四、秘密薪酬 


       如果企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低，如何减少员工薪酬不公平感呢？ 

       第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。 

   ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14610.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>关于促进考核人本化的思考</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14596.html</link>
      <author>作者：宋霄巍 发布日期：2009-12-9 11:40:47</author>
      <description><![CDATA[       考核面对的是特点迥异的个体，关注被考核者的需求是做好考核工作的一个重要方面。笔者认为，从“以人为本”的角度审视考核工作，增强考核的人本化，对于发挥考核制度的激励作用具有重要意义。
       考核人本化的内涵
       人本化即以人为本，强调人的全面自由发展，重视人的主体性，提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本化的管理思想注重对人性特点和职业发展规律的合理把握，有...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14596.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>客服人员情绪产生的根源及解决之道</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14594.html</link>
      <author>作者：陈静 发布日期：2009-12-9 11:35:07</author>
      <description><![CDATA[       根植于呼叫中心工作多年，在实际运营管理的过程当中，总会碰到各种各样问题的挑战，如：排班如何才能合理化和科学化？人才如何才能不严重的流失？客户的满意度如何才能真正的得到提高？而所有这些问题，都直接或间接的与我们的一线客服人员精神状态息息相关，因此如何才能保证客服人员热情的工作态度？本文我将从客服人员的情绪管理的意义、根源、如何实现有效的情绪管理这几个方面跟大家一起分享一下我的心得体会。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14594.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何变“触动”为“行动”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14593.html</link>
      <author>作者：黄鸣 发布日期：2009-12-9 11:31:28</author>
      <description><![CDATA[       为什么有的人只触动不变动？
　　为什么有的人心灵震憾后却还维持现状？
　　是什么支配人行动的那根神经？
　　冲击到行动的距离有多远？
　　行动与不行动的根源在哪里？
　　我认为普通人区别于成功人士而平庸的原因，是因为其观念里是 “五不可”理念——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”，绝大多数的人在这“五不可” 思想支配下，把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14593.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源年度计划如何制定</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14592.html</link>
      <author>作者：雷春昭 发布日期：2009-12-9 11:27:32</author>
      <description><![CDATA[   　HRM：您认为HR应该结合哪些工作来制定公司的明年计划？ 

　　雷春昭：根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，由人力资源部主导的绩效管理也很难做好。长久以来，人力资源管理部门是不怎么关心经营指标的，公司完成1个亿还是5个亿的销售，一百万的利润还是五百万的利润，对人力资源管理部也就是一个数字概念。他不会关注这些，他们只是按照经管层要求把人员调整到位（甚至仅仅...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14592.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>向古人学做职业经理人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14591.html</link>
      <author>作者：爱新觉罗·启翊 崔艳 发布日期：2009-12-9 11:23:03</author>
      <description><![CDATA[       孔子创办了中国历史上第一所商学院，孔学院就是替各诸侯国培养职业经理人的。古人所讲求的做“职业经理人”的素质，正是大部分中国职业经理人目前所欠缺的。 

　　《论语》“学而第一”篇：曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？ 

　　曾子是孔子衣钵的重要传人之一，全名曾参，与父亲曾皙同为孔子学生，但比他父亲有出息。曾参比孔子小46岁，与当时孔子的得意门生...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14591.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从“埋头搞技术”到“抬头看市场”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14590.html</link>
      <author>作者：豆世红 发布日期：2009-12-9 11:14:21</author>
      <description><![CDATA[       改革开放之初，社会上流传着这样一句话：“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，这说明先进的技术如果不能满足人们的需要，就无法产生商业价值。现在，时代进步了，经济发展了，人们的物质文化需要日益增长了，只卖“茶叶蛋”已经没有前途了，必须得卖“茶叶蛋健康减肥方案”！既然要卖方案，仅仅口才好、能煮茶叶蛋的销售人员已经不能满足“茶叶蛋”销售需要了，还必须懂营养学知识、保健知识以及减肥知识才行！于是，在许多...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14590.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>微软独特的卓越文化</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14588.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-9 10:56:49</author>
      <description><![CDATA[    企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必须面对的重大问题。
    卓越的企业成功各有其道，但拥有优秀的文化则是它们的共同之处。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14588.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>私企人员”走马灯“的几个原因</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14530.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-8 14:39:17</author>
      <description><![CDATA[       原因：企业任人唯亲，人才“四面楚歌”

　　一位在私营酒厂担任营销总监说企业里一些部门要职被老板亲戚占据，身边“底细”颇多，他说话、办事都得小心翼翼，唯怕说错了什么、做错了什么，他感觉他现在的处境是四面楚歌了，这让他很惶恐不安。

　　在私营企业，类似这位朋友的遭遇很多。由于私营企业刚开始大多都是家族企业或合伙企业，为了“安全”起见，使用的基本上都是与企业负责人有“血缘”关系...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14530.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化须重“三品”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14529.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-8 14:38:05</author>
      <description><![CDATA[    企业文化的作用体现在哪里？说到底，体现在提高企业品位、提升员工素养上。这就要求企业文化具备“三品”，即品质、品格、品行。    
    企业文化的品质体现着企业的价值理念。企业的价值理念，不仅反映企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且起着规范企业行为取向的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话说，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14529.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>能力素质模型应用不可“因噎废食”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14528.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-8 14:36:50</author>
      <description><![CDATA[       近几年来，能力素质模型作为企业人力资源管理的“DNA”，受到国内众多企业的顶礼膜拜而纷纷引入。然而，很多企业在能力素质模型的建设时热血沸腾大张旗鼓，在实际运用时却由于认识偏差和操作不当，一味的效仿搬用，加大企业的管理成本，慢慢变成企业的负担和累赘，最终不得不偃旗息鼓而束之高阁，并由此产生对能力素质模型的置疑。
 
　　能力素质模型的应用难点主要体现在两大方面：
 
　　一是能...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14528.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>弹性福利设计的六项原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14527.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-8 14:35:47</author>
      <description><![CDATA[       弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。
　　1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14527.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从“秀才买柴”谈沟通的“4W1H”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14526.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-8 14:35:01</author>
      <description><![CDATA[    有个秀才去买柴，对他卖柴的人说："荷薪者过来。"卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但他听懂了“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。

    秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但他听懂了“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之”（木柴的外表是干的，里面是湿的，燃烧时会浓烟多，火焰少，请减些价钱吧！），卖柴的人听不懂秀才说什么...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14526.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业应如何进行有效激励？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14475.html</link>
      <author>作者：赵学军 发布日期：2009-12-7 11:56:37</author>
      <description><![CDATA[       人是企业运作的主导因素。从根本上说，企业是人的集合体，是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根到底都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。任何人的活动都必然有其起始动机和终极目标，都是为了满足和实现人在某个阶段的欲望和需要，使人能维持生存、改善生活、成就事业、得到发展。这个动机和目标实现的可能性和几率越大，人工作的热情就越旺盛、动力就越充足，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14475.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核对企业长期发展的危害</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14474.html</link>
      <author>作者：张瑞 发布日期：2009-12-7 11:53:27</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，公司获得业绩，皆大欢喜。我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14474.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>岗位带教的几点应用细节</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14471.html</link>
      <author>作者：杨霏 发布日期：2009-12-7 11:43:55</author>
      <description><![CDATA[       岗位带教是许多企业会采用的在岗培训方式，然而如何运用好这种方式，也是摆在许多企业面前的一个重要课题。笔者曾经接触过的各类企业，在应用岗位带教的过程中都曾经遇到过各种头疼的问题。比如带教人（师傅）没有积极性、被带教人（徒弟）没有主动性、带教内容模糊不清、带教方向与企业要求不符等等，都是影响带教效果的常见原因。
　　按笔者的理解，岗位带教是企业有目的、有计划地组织老员工将其本人的行业、...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14471.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>民营企业的“去家族化”进程</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14387.html</link>
      <author>作者：张莫 发布日期：2009-12-4 15:41:37</author>
      <description><![CDATA[       近年来，中国民营企业“去家族化”进程的故事常常见诸于报端。从一个有明显家族特征的企业到去家族化的公众公司，这其中的成败得失只有企业家本人才能说得清。 

　　舍弃家族模式走向联合经营 

　　服装企业中并不乏这样的案例。报喜鸟的创业史便是其中之一。1984年，吴志泽家族创立浙江纳士制衣有限公司，到1996年，其总资产已达到2000余万元。但是，在服装企业扎堆的温州，没有品牌就...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14387.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中层管理人员在人才培养中的作用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14372.html</link>
      <author>作者：王友明 发布日期：2009-12-4 11:43:32</author>
      <description><![CDATA[      “21世纪什么最宝贵？人才！”一句时髦的话道出了组织最宝贵的资源就是组织在发展壮大过程中所拥有的高素质人力资源。没有关键、核心、富有创新精神的人才体系，可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神、高素质团队的努力，组织才能在为顾客提供独特价值主张的产品（或服务）的过程中有所作为，才能快速成就组织目标并获得巨大成功。 

　　对一个组织而言，创新型人力资源体系建设绝非一朝一夕就...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14372.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何管理技能强势下属</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14371.html</link>
      <author>作者：张林强 发布日期：2009-12-4 11:41:52</author>
      <description><![CDATA[       部门里拥有专家级的技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中，往往会出现一种“技能强势”，主要表现在：基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。当没有别人比他“更懂”时，这种坚持下来的思路和方案往往带有强烈个性色彩，无论是理论倾向还是个人风格等。对于组织来讲，此时可能面临双重风险：即组织价值获取过程中对单独个体个性化不确定性增加；同...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14371.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工主动承担责任的几个理由</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14370.html</link>
      <author>作者：张峰 发布日期：2009-12-4 11:39:54</author>
      <description><![CDATA[       一个组织的发展靠人来实现，一个成熟的组织靠团队而不是某一个个人来，企业大了，团队多了，责任的主体就多了，无论大事小事，无论事情的难易程度，总要有人对事情的结果负责，如果管理者或者员工不愿意主动承担责任怎么办？金融危机到来时，德国国家银行因为一个错误的指令而平添3亿元损失，是什么造成的？当某些企业的老板也问出这个问题的时候，虽然出发点狭隘了些，但从组织发展的角度考虑，是一个长期必做的工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14370.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>组织绩效最易忽略的缺口</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14368.html</link>
      <author>作者：肯-布兰佳 发布日期：2009-12-4 11:29:20</author>
      <description><![CDATA[    管理者要由内而外地进行客户服务，呵护员工，正如员工呵护公司外部客户一样。
    经济不景气时期中，公司所有开销都要经过日益严苛的审查。每个人都在想方设法地提升组织的运作效率、生产力水平以及成本控制。虽然很多领域容易明确，但是有一个潜在的影响因素依旧为大多数组织所忽视，这个缺口就是人的因素。
    根据我们最新研究报告《不作为的巨额成本：领导力影响的量化研究》，揭示出领导力在三个关键...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14368.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理：“6”的效应</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14367.html</link>
      <author>作者：聂勇 发布日期：2009-12-4 11:27:40</author>
      <description><![CDATA[    　一家工厂员工效率总难得提高，于是他们找到了管理大师史考伯，史考伯先生仔细考察该工厂后，问陪同的一个白班工人今天生产了几部暖风机，“6部”，工人回答，史考伯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数字“6”，然后离开。夜班工人上班了，明白了地上的“6”意思后，他们擦掉了“6”字，换上了自己当晚的工作成果“7”，第二天白天，白班工人已完成了10件暖风机的工作，“10”字代替了“7”字...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14367.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>别拿离职的人当“标杆”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14347.html</link>
      <author>作者：卢川 发布日期：2009-12-4 9:05:20</author>
      <description><![CDATA[       在我的职业经历中，曾经看到过这样的一幕：某个部门的一个同事提出离职了，公司领导、直接上级和HR对这个人的关注度空前高涨，并且关于这个人迟迟没有决定的晋升和提薪讨论也被高效率地执行了。结果呢，是这个人仍然走了，公司的这些决定只会提高了这个员工在竞争对手那儿的价码。
　　但是事情并没有完，我们又发现接着的一个现象：招聘变得很难，离职的人留下的空缺似乎根本找不到一个合适的对象，你会发现比...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14347.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>裁还是留？这是个问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14346.html</link>
      <author>作者：高清敏 发布日期：2009-12-4 9:02:29</author>
      <description><![CDATA[    老板这边
    杨今：某信托基金信息技术部总监
    舍弃一些非核心价值的事业，全力经营核心本业
    对于员工们的不理解，我的看法是——努力不一定会有结果。“没功劳也有苦劳”的说辞早就不流行了。王雷的决策说明，想要提高绩效和董事会信任，管理者不仅要加强向前的动力，还要消除拖后腿的反动力。如果不能够做到这一点，就像开车时，一脚踩着油门，而另一只脚同时踩着刹车一样。这个时候，取得...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14346.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘故事：我见到的那些“年轻人”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14344.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-4 8:59:47</author>
      <description><![CDATA[       1
　　印象中，从去年3月份起，我就一直在面试。或者是新事业新的起步，或者是旧事业新的定位，总之，不停地面试，不停地询问：你的兴趣点在哪里？你最擅长做哪些事情？你是如何规划自己的职业生涯的？……
　　2
　　我现在依然记得那众多的年轻面孔。他们有的茫然，有的困惑，有的冷静，有的焦灼，有的激情四射，有的拙于言辞。
　　他们涉世未深眼神让我印象深刻，让我不得不谨慎从事，有的甚至让...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14344.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>年终考核必须知道的N个要领</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14343.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-12-4 8:57:52</author>
      <description><![CDATA[       又到年底，年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定，一些职业人难免消极等待，把主动权都交给老板。事实上，主动权并不完全掌握在老板手中，你只要掌握一些原则，积极应对，猛烈冲刺，努力争一把，同样可以实现自己的完美收官。
　　有的放矢抓重抓急
　　身为某PC企业消费产品事业部的高级区域经理，相比较同一事业部的其他4位同事，张桐此前10个月的业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14343.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“试婚”阶段 HR如何掌握主动权</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14296.html</link>
      <author>作者：苏雅 发布日期：2009-12-3 9:47:54</author>
      <description><![CDATA[       试用期本是供用人单位考察劳动者是否适合其工作岗位的一项制度，是给企业考察劳动者是否与录用要求相一致的时间，避免用人单位遭受不必要的损失。但由于用人单位的一些疏忽，导致试用期纠纷，反而给企业带来更大的损失。 

　　试用期时间的约定 

　　我国现行劳动法及相关法规对试用期问题作了明确规定：劳动合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；劳动合同期限为六个月以上一年以下的，试...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14296.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工培训与“煮面”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14295.html</link>
      <author>作者：白琰 发布日期：2009-12-3 9:46:24</author>
      <description><![CDATA[       一碗白水面，你会吃吗？
　　如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢……
　　白水面
　　现在你面前放着一碗面，一碗没有盐巴和任何调料的白水面，你会吃吗？不会，但也有人说，我在很饿的时候会。这就是一个需求，因为很饿，所以白水面也会吃，如果不饿，是肯定不会看一眼。
　　培训也如此，你必须了解社会需要什么样的培训，掌握学员需要什么，也就是“饿”，只有在“饥饿”的情况下，学员才会主动想到“补...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14295.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>拿什么套牢你，新员工！</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14294.html</link>
      <author>作者：顾文豪 发布日期：2009-12-3 9:40:30</author>
      <description><![CDATA[       “员工为什么而来，又是为什么要走？”面对当前好似走马灯的企业招聘来说，已经司空见惯了，成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为，当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济开始复苏，失业人员还很多，招人不成问题。表面上每次几百块钱，一年不过几千元的投入并算不得什么？可是在这个招人成本的背后，企业流失的不仅仅是钱而已，带来的“后续效应”却不可忽视。企业招人不难，可...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14294.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>破解薪酬与离职率齐涨的怪圈</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14293.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-3 9:37:33</author>
      <description><![CDATA[    即使增加员工薪酬，也挡不住员工离职现象的发生。现在，在华跨国企业就遭遇这样的难题。
　　据最近公布的公司年报显示，中国上市公司，尤其是金融业上市公司高管的薪资迅猛增长。据了解，总部位于深圳的中国平安保险公司的高管薪资总额为2.82亿元（约合4000万美元），占公司当年净利润的1.47％，上涨幅度高达122％。
　　而国家统计局的数据显示，2007年我国城市居民人均可支配收入为13，79...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14293.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源的“用人原则”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14283.html</link>
      <author>作者：陶震 发布日期：2009-12-3 9:02:50</author>
      <description><![CDATA[    威——树权威，立威信。
    管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
    逼——逼下属，早成才。
    ，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14283.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>勾心斗角是企业文化的“硬伤”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14279.html</link>
      <author>作者：尹啸 发布日期：2009-12-3 8:42:05</author>
      <description><![CDATA[       一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。 

       没有人会怀疑，真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现，如果负责人不能及时“掐灭于未萌，避危于无形”，它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上，并不断滋生蔓延...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14279.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何为员工创造发展空间</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14256.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-12-2 17:05:30</author>
      <description><![CDATA[        当我们是一名员工的时候，我们渴望从工作中获得知识，渴望获得企业的认可。我们除了每月领取自己的工资，最希望得到的，是职业生涯发展的空间和动力。
       1.新员工入职培训。
       新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14256.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工也是一种资源</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14231.html</link>
      <author>作者：红智博 发布日期：2009-12-2 11:55:45</author>
      <description><![CDATA[       在给很多中小企业做培训和管理咨询的过程中，我发现很多中小企业把员工列入成本。而企业为了降低成本就会重在员工工资上下功夫。在过去的企业管理职能部门中的人力资源部门通常成为人事科。人事的字面意思就是关于人的管理事项。人一旦被管理，就会变得不舒服，但是为生存又使自己变得舒服职能是自己变得麻木。在过去的那个计划经济年代中，我们看到很多企业的员工都是这样的。他们为了铁饭碗而放弃理想；放弃斗志；...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14231.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>经理人与“龟精神”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14230.html</link>
      <author>作者：汪中玉 发布日期：2009-12-2 11:48:41</author>
      <description><![CDATA[       龟有三种精神。一是能屈能伸的精神，二是抗压精神，三是执着精神。职业经理也需这三种精神。
　　企业经营的核心问题是人的问题。
　　往往企业人力资源管理，按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为，企业人可以分为三种，一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人，第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人，第三种是创新价值、提升企业运营模式、...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14230.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>我看企业家“无语”的背后</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14229.html</link>
      <author>作者：王吉万 发布日期：2009-12-2 11:46:45</author>
      <description><![CDATA[       财经作家吴晓波最近在微博上说，昨晚他遇一企业家问他，年底到了有那么多年会，要不要去参加，去了又讲什么。六七年前意气奋发讲天下事，四五年前小心翼翼讲国家事，二三年前有的没的讲企业事，今年，什么事都没得讲，也不知怎么讲。听了，心里好生难过。这就是当今的政策后果，居然能把最温和的企业家，也变成了愤青。
　　读罢此言，我沉思良久。
　　企业家也是普通人，自然脱离不了现实社会的环境影响，3...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14229.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>我看企业家“无语”的背后</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14228.html</link>
      <author>作者：王吉万 发布日期：2009-12-2 11:46:45</author>
      <description><![CDATA[       财经作家吴晓波最近在微博上说，昨晚他遇一企业家问他，年底到了有那么多年会，要不要去参加，去了又讲什么。六七年前意气奋发讲天下事，四五年前小心翼翼讲国家事，二三年前有的没的讲企业事，今年，什么事都没得讲，也不知怎么讲。听了，心里好生难过。这就是当今的政策后果，居然能把最温和的企业家，也变成了愤青。
　　读罢此言，我沉思良久。
　　企业家也是普通人，自然脱离不了现实社会的环境影响，3...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14228.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>把员工当人——员工不是人力资源</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14227.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-2 11:44:10</author>
      <description><![CDATA[       人有理想，因此需要激励；人有个性，因此需要尊重；人有知识，因此需要培养；人有情感，因此需要关心。
　　把员工当人（一）
　　现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。大企业都有负责人力资源的副总裁或者总监，即使是小企业也有专门的人力资源部门，或者至少有专职的人力资源经理。听起来，“人力资源”好像是企业管理的先进理念之一；实际上，人力资源这个词已经成为组织中隐形的语言暴力，管理者在...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14227.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>年度计划制定：异曲同工</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14186.html</link>
      <author>作者：雷春昭 发布日期：2009-12-1 15:17:54</author>
      <description><![CDATA[       制定明年计划应该结合哪些工作
　　根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，在制定计划时，这个观念要转变。长久以来，人力资源管理部门是不怎么关心经营指标的，公司完成1个亿还是5个亿的销售，100万还是500万的利润，对人力资源管理部也就是一个数字概念。他不会关注这些，他们只是按照经管层要求把人员调整到位（甚至仅仅是履行一些简单的手续），按照经管层事先确定的分...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14186.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>选人用人——企业管理成败的关键</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14183.html</link>
      <author>作者：陈志怀 发布日期：2009-12-1 15:11:26</author>
      <description><![CDATA[       毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中作为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。
　　大多选听话之人
　　一些非常听话的人，最后变成了帅才，还有一些非常...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14183.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工心理在绩效管理中的应用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14182.html</link>
      <author>作者：栾润峰 发布日期：2009-12-1 15:09:46</author>
      <description><![CDATA[       理论的东西我讲到这里，我还有20分钟给你们讲什么呢？你们今天来一趟都不容易，我具体教你们怎么管。下面，我看一下具体怎么管。 

　　我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们大家想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一个人力资源部的总经理，把我招到你们单位了。我开始工作，刚写了5行字，抬头一看，“人力”，你心里怎么想啊？我是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14182.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR瓶颈：招人≠招对人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14167.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-12-1 11:28:25</author>
      <description><![CDATA[       “看看门外一堆失业的人，自己公司却招不到一个合适的人，招对人咋就这么难？”一位HR感叹道。通常，在外人看来，看似光鲜的HR们掌握着求职者的命运。实际上，招人难，招对人更难，HR们在招聘工作中烦恼重重。
　　HR瓶颈：招人≠招对人
　　部门领导牢骚：招的人没法用袁倩 女 30岁 HR经理袁倩深知招聘不是一件容易的事，弄不好会得罪多方面的人，这不，前段时间她就听到这样的传言：“人事部...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14167.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>央企考核指标变脸</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14149.html</link>
      <author>作者：钟晶晶 发布日期：2009-12-1 10:03:06</author>
      <description><![CDATA[       从明年起央企考核指标将发生重大改变，此前的指标之一净资产收益率将被经济增加值（EVA）取代。中石油集团公司昨日在网站透露了上述消息，并表示指标更改后，EVA指标将在公司的所有考核因素中权重达到40%.目前国资委仍未就此事公开发布信息，记者昨日向国资委新闻部门求证，但未收到回复。
　　中石油集团披露，国资委分别于11月5日、11月22日至23日召开大型企业座谈研讨会和培训班推进这项工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14149.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何打造“人力资源金三角”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14139.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-30 17:14:51</author>
      <description><![CDATA[       企业经营的财富可以归结为两种：金融资本和人力资本。企业之所以卓越，在于它能使资本不断增值，人力资本不断优化。能否成为永续经营的公司，取决于人力资本而不是金融资本。
　　人力资本是企业的核心资源。企业的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况上。合理的人力资源配置取决于三个战略层面：数量、质量和组合结构。
　　数量是基础
　　企业的员工数量主要是由企业的业务规模需求和成本承受力所...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14139.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>雇员成功九大要术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14127.html</link>
      <author>作者：张诗信 发布日期：2009-11-30 16:13:04</author>
      <description><![CDATA[第一篇：关于为人工作
　　很多人希望自己当老板。然而，没有当过老板的人体会不到当老板的艰辛。
　　自己当老板必须具备七个条件：资金、机遇、胆量、才智、人缘、勤劳、节俭。其中一项不具备，愿望就会落空;勉强为之，必不能持久。而且，老板有大小富穷之分，大有大的难处，小有小的难处，富有富的难处，穷有穷的难处。在瞬息万变、竞争日益激烈、人人欲做老板的现代商场上，不仅当小老板、穷老板艰难，当大老板、富老板...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14127.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>体验式培训对企业的作用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14119.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-30 14:43:53</author>
      <description><![CDATA[       体验式培训与传统室内灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程最后学员所能接受的课程效果，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面！
　　一、体验式培训是一种成功心理训练
　　体验式培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14119.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘官希望看到的简历</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14116.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-30 14:34:55</author>
      <description><![CDATA[        如果充分利用简历的话，它可以成为一种灵活的营销工具，它不仅能在你找工作时派上用场，而且可以在两次求职之间帮助你对自己的职业生涯进行管理。写一份简历迫使你明确自己的职业目标。它是你最佳业绩的样本的储备库，一旦雇主需要随时可以动用，并且可以用之于对当前的工作进展进行评价，以及为绩效评价和晋升做准备。
　　在大多数情况下，招聘者都希望看到的简历既简单又简短。如果有一大堆简历需要你去处理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14116.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人事部评语的潜台词</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14115.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-30 14:32:32</author>
      <description><![CDATA[1.普通员工（不是太聪明）；
2.格外出色（目前还没犯错误）；
3.善于社交（能喝）；
4.观察能力强（经常打小报告）；
5.工作态度热忱（固执己见）；
6.思维敏捷（能迅速找到借口）；
7.进取向上（常请大家吃饭）；
8.复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人）；
9.判断能力强（手气不错）；
10.事业心强（暗地里害人）；
11.为人随和（随时可以解雇）；
12.模范员工（...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14115.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>探究绩效考核的强制分布</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14100.html</link>
      <author>作者：周正江 发布日期：2009-11-30 11:13:01</author>
      <description><![CDATA[        强制分布是绩效考核无法回避的问题。考核结果出来后，如果不采取强制分布，势必造成人人打高分，个个喜开颜的局面，使得绩效考核严重流于形式。这样，强制分布成了解决平均主义大锅饭的法宝。但是，在企业实际执行的过程中，即使采取了强制分布，上有政策，下有对策，如风水轮流转，这个月我“优”，下个月你“优”；或者考核结果中，待改进类的员工总是空无一人，使得好的机制在执行过程中走样，强制分布也会沦为...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14100.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源部门的能力评估</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14099.html</link>
      <author>作者：刘夏 发布日期：2009-11-30 11:11:53</author>
      <description><![CDATA[       最近在做一个绩效与薪酬项目，在项目中，不止一次的感觉到项目对接组，对我们项目而言就是人力资源部门的能力对于项目推进的重要性，而项目的成果最终可能很大一部分也是需要人力资源部门去组织实施的，这时候，有必要对客户人力资源部门能力进行评价，而我们又如何评价人力资源部门的能力呢？
　　参考一些流行的理念，我们可以初步通过一下几个维度来评估人力资源部门的能力：
　　1、人力资源制度体系完备...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14099.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>弹性福利设计的六项原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14098.html</link>
      <author>作者：马海峰 发布日期：2009-11-30 11:09:39</author>
      <description><![CDATA[       弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。
　　1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14098.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业绩效考核若干问题释疑</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14097.html</link>
      <author>作者：武晓军 发布日期：2009-11-30 11:05:19</author>
      <description><![CDATA[       一、为什么对员工的工作结果和工作行为都要进行考核？
　　对工作结果进考核，这是大家都没有疑问的，但是对工作行为要不要考核，却存在不同意见。有些人认为：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，尤其是对市场部经理，只要考核销量费销比就行，其余的都不用管。公司认为这是一种错误思潮，这种考核方法不能全面体现公司对市场部经理的职能要求。难道我们需要一个销量高，费用低，但屡屡在冲货黑名单上高张其名的经...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14097.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核“九要九不要”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14034.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-27 16:04:45</author>
      <description><![CDATA[        绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议。尽管这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。
        一、要真抓实干，不要形式主义。
   ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14034.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>做心口一致的企业文化</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14032.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-27 15:55:53</author>
      <description><![CDATA[       这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事，三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅，它跟管理不搭架。
　　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14032.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何制定人才招聘计划？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14031.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-27 15:52:44</author>
      <description><![CDATA[       随着市场竞争的加剧，经销商的经营日益受到更多的挑战，而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高，那么作为HR该如何让协助经销商进行相应的调整和提高呢？
　　如何制定人才招聘计划？
　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14031.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业如何实施股权激励</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14030.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-27 15:51:35</author>
      <description><![CDATA[       在我们的印象里，股权激励一般都是上市公司用得比较多，中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解，很多中小企业都引进这种长期激励模式。
　　中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样，因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点，有针对性的进行开发和设计。下面以不久前刚完成的一家咨询客户为例，说明股权激励应该要重点关注哪些问题。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14030.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>谁是企业中的首席拖延官？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14004.html</link>
      <author>作者：蒋小华 发布日期：2009-11-27 10:30:31</author>
      <description><![CDATA[       管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上。 

　　由于做管理咨询与培训的需要，经常深入基层访谈，听到了不少员工的真话。其中，有一条典型的情况，那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直接上级。或许，你会认为不可思议——只有上级抱怨下属做事拖延、执行力不够，哪有下属抱怨上级做事拖延呢？就算有也不能算是常态。而我们在访谈中这样的声音是异常的普遍。仔细想想，还真是如此——只是大部分下属对此敢怒...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14004.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>营销总监的修炼之道</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/14002.html</link>
      <author>作者：穆兆曦 发布日期：2009-11-27 10:23:22</author>
      <description><![CDATA[       企业管理在现代社会日益成为一个十分重要的环节，显示出勃勃的生机。特别是危机后的关键过渡时期，中国企业正面临着巨大的机遇和挑战。中国企业要想在国际市场上站稳脚步、崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才会求得健康的生存和蓬勃的发展之道。而加强企业管理的核心，是企业家队伍素质的提高。
　　营销总监是企业中举足轻重的风云人物，同时也是刀尖上跳舞的风险人物。企业的业绩蒸蒸日上，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/14002.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>经理人选老板的9大标准</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13982.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-26 16:09:58</author>
      <description><![CDATA[       打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。
　　又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士的文章及议论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13982.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>我国政府绩效评估的八大问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13953.html</link>
      <author>作者：坚鹏 发布日期：2009-11-26 10:55:35</author>
      <description><![CDATA[       目前国内各地政府正在陆续开展政府绩效评估工作，根据我的深入研究、咨询经验及实地调查，目前我国政府绩效评估存在着以下八大问题。
　　（一）政府绩效评估认识不统一
　　国内各地区政府对绩效评估工作的认识差距较大，没有统一的认识，很多地区还仅仅是把政府绩效考核当作评价与识别干部或奖罚政府工作人员的手段与工具。对于政府绩效评估的主要作用是提高政府绩效、提高政府执政能力、提高政府公信力、建...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13953.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业HR如何协调老板与员工的关系</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13952.html</link>
      <author>作者：顾文豪 发布日期：2009-11-26 10:52:33</author>
      <description><![CDATA[       作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了找部门负责人（毕竟有限）以外就是HR.他们的一切工作需要从员工的根本利益出发，服务于企业员工。但现实中，老板与员工间经常会发生矛盾，需要HR从中协调，承上启下，做好沟通工作，一旦协调不好，不仅在员工中失去威信，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13952.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>国企人力资源变革的“三改”与“三定”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13951.html</link>
      <author>作者：付致东 发布日期：2009-11-26 10:47:26</author>
      <description><![CDATA[       “三改”是指国有及国有控股企业在人事、劳动、分配制度方面的改革（即国企三项制度改革，简称“三改”）。早在2001年，原国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部就联合发布了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》。意见指出，要在国有及国有控股工业企业内部通过竞聘上岗，建立干部能上能下的制度；通过择优聘用，建立员工能进能出的制度；通过有效激励，建立收入能增能减的分配制度。概括起...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13951.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>家族制企业何去何从</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13948.html</link>
      <author>作者：吕建军 发布日期：2009-11-26 10:29:22</author>
      <description><![CDATA[       家族制企业何去何从，其前途历来持有争议。这类争议，归纳起来，不外乎两种看法。有人预言，随着时代发展，家族制企业终将为社会所淘汰，此乃其一；第二种看法是家族制企业具有顽强的生命力。纵观中国私营民营企业蓬勃发展的历史，成功的家族制企业已有先例。但是，经营亏损、倒闭或者业绩平淡的家族企业主更是大有人在。这里有一个不争的事实：家族制企业成功率没有非家族制企业高，多数家族制企业在初具经营规模一...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13948.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>向名企看齐：解析联想的人力资源战略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13946.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-26 10:22:17</author>
      <description><![CDATA[    联想之所以有今天的成功，是有深层次原因的。在别人生病的时候，联想没事儿，这与联想一直十分注重完善的管理体制建设是密不可分的。
    提到联想的管理，柳传志曾不无自豪的说：“尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”
    联想从创业至今实践确立了联想管理的核心理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13946.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何留好、分好、发好年终奖？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13912.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-25 15:15:37</author>
      <description><![CDATA[       有些企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难，如预留额度不足、产生内部不公平、没有合理的出处等。使得管理者颇为头疼。如何留好、分好、发好年终奖？成了一门很有技术含量的学问。
　　一、年终奖是用来干什么的
　　许多公司都有年终奖激励机制，也都有自己的分配导向、分配理由和分配方式。这种结合公司导向建立起来的分配方式究竟对吗？
　　其实但是如果我们站在员工的角度思考就会发现年...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13912.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工关系管理三大技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13911.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-25 15:14:34</author>
      <description><![CDATA[        “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。
　　我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作，但...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13911.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“多头领导”下的考核方式探析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13910.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-25 15:11:53</author>
      <description><![CDATA[      “多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不够造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。比如：在集团管控中，集团部门与事业部总经理对事业部下属职能部门的管理就出现了集团部门和事业部总经理两个领导上级，虽然可能存在一个为主一个为辅的角色。
　　最近，给某公司做组织设计和...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13910.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源经理之“三痛”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13907.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-25 15:04:47</author>
      <description><![CDATA[     在企业诸多生产要素中，人是最重要的要素，这一点，似乎没有人反对。人力资源经理，作为最重要要素的经营管理人员，按道理说应该是位高权重，劳苦功高。　　 
    果真是这样的吗？事实上完全不是这样的，从理论上从实践上都不是这样。难道理论错了？我们的认知错了？我们也没有错，理论也没有不对。理论与实践未必是一致，道理与结果未必是相符。管理界、学术界把人力资源管理炒得上了天，上了天的人力资源管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13907.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业用人三原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13904.html</link>
      <author>作者：袁非武 发布日期：2009-11-25 14:40:32</author>
      <description><![CDATA[    什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。
    用人第一原则：执行力强
    好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：
    首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13904.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>雇员成功九大要术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13898.html</link>
      <author>作者：张诗信 发布日期：2009-11-25 14:16:57</author>
      <description><![CDATA[    第一篇：关于为人工作
    很多人希望自己当老板。然而，没有当过老板的人体会不到当老板的艰辛。
    自己当老板必须具备七个条件：资金、机遇、胆量、才智、人缘、勤劳、节俭。其中一项不具备，愿望就会落空；勉强为之，必不能持久。而且，老板有大小富穷之分，大有大的难处，小有小的难处，富有富的难处，穷有穷的难处。在瞬息万变、竞争日益激烈、人人欲做老板的现代商场上，不仅当小老板、穷老板艰难，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13898.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职业培训师如何成为“五星上将”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13842.html</link>
      <author>作者：禹志 发布日期：2009-11-24 11:24:46</author>
      <description><![CDATA[       作为职业培训师，要在台上自信、自如地表达，让学员得到知识、技能和启发，除了要做好充分的培训前期准备，备好课，准备充足的素材，在课堂上运用适当的教学方法外，良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良好的心态，你在讲台上会变得更加自信，你的才华和企业管理思想才会自如流淌，本人多年归积起来的经验在此整理，以期抛砖引玉，与同行大家一起分享。 

　　作为职业培训师，归纳起来要有五颗心，做到...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13842.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职业发展深陷“十面埋伏” 重新定位突破瓶颈赢高薪</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13837.html</link>
      <author>作者：肖延轩 发布日期：2009-11-24 10:52:52</author>
      <description><![CDATA[   你知道职场的80/20定理吗，年关将近如何才能尽快进入那“20％”的职场圈，成为2010职业成功者和财富拥有者？没有科学的理念、高效的方式和合理的方法，你将永远属于另外的“80％”，生活在职业痛苦与低薪郁闷之中。 

　　案例： 

　　刘先生毕业于一所知名理工院校，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作。在五年的早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到客户的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13837.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>问题员工的问题在哪里？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13835.html</link>
      <author>作者：陈咏雪 发布日期：2009-11-24 10:46:26</author>
      <description><![CDATA[       在企业培训访谈时，老板总会大倒苦水，诛如：有的员工不职业化、不敬业、不规范、心态差、不感恩、不守规则等等。以下是从渠道收集的问题员工的不职化的40项表现，请各位老板看看，您的员工存在多少现象？同时思考一下，为什么会存在这样的问题，并且还要考虑如何改善？！ 

　　1、他分内的事情，过问了几句，都是一个回答：“我不知道。” 

　　2、出了问题后说：“这个事情不是我的问题，是他...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13835.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训需求分析的六大实效方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13833.html</link>
      <author>作者：禹志 发布日期：2009-11-24 10:43:40</author>
      <description><![CDATA[       培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败，带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今日，企业加大培训...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13833.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工关系管理三大技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13832.html</link>
      <author>作者：禹志 发布日期：2009-11-24 10:41:17</author>
      <description><![CDATA[“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。 

　　我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作，但很少听到管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13832.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>领导十大“签字秘密”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13830.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-24 10:33:22</author>
      <description><![CDATA[       一、按规定办理 

       可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签字为“按规定办理”的都可理解为签字没错，错是错在部下没有按“规定”办理。当然也有少数部下不买帐，认为按“规定”根本就不能办理。如果你硬要死扣“规定”而没有抓住签...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13830.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>总裁必修的五个管理寓言</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13828.html</link>
      <author>作者：符德坤 发布日期：2009-11-24 10:26:58</author>
      <description><![CDATA[       1、情况不同 

       一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！ 

       我的观点：立场不同、所处环境不同。互联网的经营有资本、技术和渠...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13828.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“多头领导”下的考核方式探析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13827.html</link>
      <author>作者：崔运峰 发布日期：2009-11-24 10:22:39</author>
      <description><![CDATA[      “多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不够造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。比如：在集团管控中，集团部门与事业部总经理对事业部下属职能部门的管理就出现了集团部门和事业部总经理两个领导上级，虽然可能存在一个为主一个为辅的角色。
　　最近，给某公司做组织设计和...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13827.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>高绩效假文凭，是辞还是留？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13826.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-24 10:20:06</author>
      <description><![CDATA[       人在职场，往往身不由己，有人迫于压力，用造假的方式敲开企业的大门，在工作中成绩也很显著，而企业在查明真相后又无情地将他辞退，当事双方都觉得自己有理。到底孰是孰非？到底该如何杜绝假文凭？ 

　　典型案例： 

　　“文凭造假，工程师被辞退” 

　　2006年2月，26岁的王罡怀揣着某三流大学的专科文凭和两年的工作经验南下到了深圳，开始了他的“梦之旅”。一个月下来，不知投...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13826.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR劳动争议预防措施</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13819.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 15:24:37</author>
      <description><![CDATA[       我们在对企业劳动争议的诱发原因进行分析时发现，大部分劳动争议的形成都或多或少地与企业人力资源管理者中普遍存在的下列问题有关：(1)人力资源管理人员对劳动法律知识缺乏足够的了解，以致面对工作中出现的劳动法问题束手无策。(2)人力资源管理人员不能正确理解、应用国家或地方性劳动政策法规，不知怎样在不侵害员工合法权益的基础上，依法对员工进行管理，以保证企业的正常生产秩序、工作秩序。(3)人力...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13819.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>选拔人才时，请注意以下细节</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13818.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 15:23:41</author>
      <description><![CDATA[       选拔人才时，请注意以下细节-------节选汪中求《细节决定成败》 
　　1、简历并不能表示应聘者的能力，你要了解应聘者的缺点在哪里? 

　　2、学历与工作经历哪个对你企业更重要? 

　　3、求职者有没有个性特征?他(她)的个性特征表现在哪个方面?他(她)有无合作精神? 

　　4、你深究过他是如何离开上一家公司的? 

　　5、你能了解到应聘者有怎样的朋友圈吗...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13818.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>内部招聘不是易吃的“甜蛋糕”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13817.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 15:22:39</author>
      <description><![CDATA[        随着外部招聘的风险和成本愈来愈大，现在很多的企业也开始青睐内部招聘，尤其时企业在招聘管理层、执行层岗位时，这种迹象也凸现得更为明显。但是，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的招聘成本少，招聘的风险也显得较低，然而也许正式由于存在这些“硬陆地带”，一些企业却由于内部招聘陷入了“沼泽地带”，其情形较之外部招聘反而愈显艰难。其实，从理论上和实际操作上讲，内部招聘确实是一块易吃的蛋糕，但几个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13817.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR更喜欢这样的简历</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13816.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 15:19:30</author>
      <description><![CDATA[       简历是求职者常用的一个工具。在求职的过程中，简历往往起到了是获得面试机会的重要工具。下面从HR的角度谈谈如何写简历，希望对求职者有所参考。
　　简历最重要的是要有针对性。这个针对性有两层含义：一是简历要针对你所应聘的公司和职位；二是你的简历要针对你自己，写出自己在大学的亮点。
 


　　写简历前将自己在大学的学习、社会工作和生活仔细回想一遍，写下有亮点的事情。
　　如成...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13816.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理=“引导”+“激励”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13798.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 14:38:57</author>
      <description><![CDATA[       站在一个从事绩效工作者的角度来看待“绩效管理”，用“引导”与“激励”二词基本上能将其概括全面。 

　　很多公司的绩效管理为什么会失败，因为他们一开始就失败了。之所以这样讲，很多企业的人力资源管理人员在给员工培训绩效管理的时候，绩效管理就是考核，这样的概括难免让员工产生畏惧心理，自然而然地反映到工作中会产生绩效抵触情绪。试想，这样的企业哪怕指标制定的再合理，实施起来也会受到很大的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13798.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>直线管理者的五种角色</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13796.html</link>
      <author>作者：张正平 发布日期：2009-11-20 14:35:44</author>
      <description><![CDATA[     绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
    这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。
    而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13796.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>打造高绩效团队</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13790.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-20 14:22:59</author>
      <description><![CDATA[       很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样才能真正实现高绩效、高增长？ 

       翰威特的研究发现，高绩效企业不但改变了传统的绩效管理机制，重新设计了更加务实和实用的绩效管理体系，而且为员工创造了能够发挥最大潜力的环境。阿里巴巴就是一个很好的例证。马云总是提出一些看似“疯狂”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13790.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核“九要九不要”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13789.html</link>
      <author>作者：盖烈夫 发布日期：2009-11-20 14:19:19</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议。尽管这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。 

       一、要真抓实干，不要形式主义。 

...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13789.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR必须要掌握的七种谈话技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13766.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-19 15:21:11</author>
      <description><![CDATA[       这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力，以及能够说出最善体人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界，就必需对周围的人事十分敏感，并掌握说话的技巧，随时都能果断的陈述自己的意见，而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系。他需要运用智能和观察力，看别人在和你谈话之后，怎么样会觉得好过些。
　　TACTFUL，巧妙这各英文单字，若把它拆开则七各字母分别代表了不同的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13766.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业用人 勿陷工作怪圈</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13757.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-19 14:31:34</author>
      <description><![CDATA[       谈起工作经验，四年前一位教授风趣地说：“别把工作经验当作金科玉律，你找女友会不会也要求对方有相关经验？人的潜能和品质才是最重要的！”
　　接触了一些企业负责招聘工作的人员，也接触了一些苦苦寻找工作的人。一谈招聘，企业方就把工作经验提到嘴边，人才听到经验就直摇头。工作经验这一条墨守的规律似乎成了众多企业选才第一标准，作为人力资源从业人员，我非常不赞同在选才时把工作经验视为重要的因素。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13757.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>国外人力资源管理六绝</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13756.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-19 14:29:11</author>
      <description><![CDATA[       国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
　　一、“抽屉式”管理
　　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13756.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>解决培训难 关键在认知</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13739.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-19 11:23:06</author>
      <description><![CDATA[       用一部法规来推动企业培训工作，我想，这既是企业不愿意看到的，更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么？道理很简单，企业需要借用培训提升企业的人才竞争力，进而提升企业的市场竞争力，企业当中的员工需要借用培训实现个人的能力和价值的提升。然而，进入了我们现实的管理工作当中，无论是企业，还是员工，都对培训有所抱怨，这其中的缘由是什么？难道真的是一对不可分解的矛盾共同体。其实，这个层面的原...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13739.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR的漫漫征途：从谎言到真话的路径</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13738.html</link>
      <author>作者：一红 发布日期：2009-11-19 11:22:02</author>
      <description><![CDATA[       当真话缺失，假话横行的时候，企业的管理架构、管理策略，管理制度都将从根本上失去意义，企业发展潜藏的危险也将会越来越大。所以，为了企业的发展，很多公司都要求员工讲真话，而员工从本质的内在需求角度来讲，也很愿意讲真话。然而，当这二者的需求相结合时，很多企业仍是真话缺失，假话横行。其中的原因是什么？从“讲假话”到“说真话”真的有一道难以逾越的鸿沟吗？“讲假话”到“说真话”的征途到底有多远？...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13738.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化VS绩效管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13692.html</link>
      <author>作者：王谦修 发布日期：2009-11-18 15:22:49</author>
      <description><![CDATA[       当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上的文化。
　　霍夫斯坦德说过：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他曾经称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13692.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让员工长得 “像企业”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13690.html</link>
      <author>作者：李玉萍 发布日期：2009-11-18 15:16:45</author>
      <description><![CDATA[       在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
　　企业老板认为，通过这种不断地宣导可以激发员工情绪；而员工认为，这种会只是白白地浪费了时间，不解决任何实效问题，让人厌烦，因...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13690.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何制定人才招聘计划？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13689.html</link>
      <author>作者：毛小民 发布日期：2009-11-18 15:06:10</author>
      <description><![CDATA[       随着市场竞争的加剧，经销商的经营日益受到更多的挑战，而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高，那么作为HR该如何让协助经销商进行相应的调整和提高呢？ 

　　如何制定人才招聘计划？ 

　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。 

　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13689.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>五种素质决定提拔人才的成败</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13657.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-17 17:00:42</author>
      <description><![CDATA[       随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质。
　　1、扎实的功底：具备...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13657.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR管理师资格证书的市场的地位及薪酬水平</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13632.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:46:10</author>
      <description><![CDATA[       一、市地地位：
　　随着社会经济的不断发展，从物的管理、人事管理转向人力资源的管理和人力资源国际化管理，这种转变是管理理论和管理实践的一个划时代的进步，人力资源对整个社会经济发展所起的巨大推动作用，正逐渐被起来越多的人所认识。人力资源经理人成为一个倍受关注的明星职业，而业内人士认为，企业如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等课题已成为决定企业成败的关键，而这些课题正是人力资源管理...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13632.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工激励重于人才招聘</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13628.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:41:32</author>
      <description><![CDATA[       2009年或许在中国人力资源管理领域是一个划时代的年份。连续十多年的人才短缺导致的人才竞争在经济低迷的2009年转了向。国内最近发布的009中国最佳人力资源典范企业榜单，显示员工激励已经上升为企业人才管理的首要挑战，并将在2010年继续。
　　中国最佳人力资源典范企业评选是目前国内最大规模的人力资源管理领域的选拔，展示了中国人力资源管理的最高水平。评选同时还就当先人力资源管理的挑战...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13628.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何凭借科学和艺术玩转调薪</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13627.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:40:44</author>
      <description><![CDATA[    【案例】 
A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13627.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业降薪从谁开始 HR需谨慎!</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13626.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:39:44</author>
      <description><![CDATA[       谈到如何应对全球性的经济不景气，很多HR可能会不假思索地提出裁员和降薪两大举措，没错，这确实是在短期内就能在人工成本上得到及时反馈的措施，而且身边的很多企业包括一些外企也在实际这么操作，但却实在不是什么好措施。这里暂且不谈到底什么措施最好，单就降薪问题做一些分析。 

　　说到降薪，可能很多HR的回答是“从一线操作人员减起”，或者是“从工作的可替代性比较高的人下手”。这种思路看似...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13626.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让“奥巴马式激励法”进办公室</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13624.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:37:53</author>
      <description><![CDATA[    全球裁员消息不断传来，各企业的众多员工正在遭遇信心危机。他们渴望得到领导尊重，让他们对自己和周围的世界感觉好一点。不幸的是，能让员工有信心面对危机的管理人员少之又少。如果你正在寻找激励员工的方法，可以参考奥巴马的演讲。奥巴马是激励大师，他掌握了用来激励的７种基本技巧。

    １．迸发激情。伟大的讲演都是以激情开场，奥巴马每次上台发表演讲都充满激情。如果你发表见解时没热情，就无法让人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13624.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何实现企业文化的科学定位</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13616.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-16 17:13:02</author>
      <description><![CDATA[       虽说企业文化建设是“三分靠定位，七分靠宣贯”，但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败，甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，呈现企业文化与企业家文化的冲突，结果导致企业文化建设的流产，或是与企业实际相脱离，企业一旦按章执行，则会阻碍企...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13616.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>解码不同企业的招聘潜规则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13614.html</link>
      <author>作者：吴忧 发布日期：2009-11-16 17:10:27</author>
      <description><![CDATA[       岁末将至，又到了重新规划未来的时机。无论是应届毕业生此时的职业锚定，还是职场人士此刻的职业转型，都面临着如何理解招聘信息背后的潜规则。不同类型的企业对于人才的定义是完全不同的，如何做好自己的“职业经纪人”，为了自己的理想而努力、而不是为了一份生计去挣扎，如何成为永远的人才、而不是昙花一现的流星闪耀？我们来解码不同的招聘潜规则。
　　国有单位的组织文化——业绩、政绩，一个都不能少
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13614.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>教育体制中的利益、考核、导向与行为</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13613.html</link>
      <author>作者：许涛 发布日期：2009-11-16 17:08:15</author>
      <description><![CDATA[       曾经有这样的说法，有什么样的考核就有什么样的导向，有什么样的导向就会有什么样的行为。或者讲，你考核什么就得到什么。
　　不过，前面的话只是讲对了一部分，从本质上讲，考核并不能直接导致引发行为，而恰恰是与考核结果直接相关的被考核者所受的利益影响才导致行为的发生，当然这也仅仅是基于经济人假设所得出的结论，事实并非一定如此，但毕竟对绝大多数人还是适用的。
　　这样看来，一套考核体系希望...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13613.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>做下属的“服务商”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13611.html</link>
      <author>作者：黄鸣 发布日期：2009-11-16 11:48:42</author>
      <description><![CDATA[       做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训中，公司部分主管接受了几天的封闭培训，有一项活动当时我在场，两组进行比赛，哪一组落后了，组长要替他的组员承担责任做上百的俯卧撑，当时场面非常感人，当含着泪的组员抬着瘫在地上的组长做完最后的俯卧撑时，大家哭成一团。通过这样的活动大家重新认识了...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13611.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>礼来扩招的背后</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13610.html</link>
      <author>作者：蒋艳辉 发布日期：2009-11-16 11:47:04</author>
      <description><![CDATA[       面对中国的发展机遇，礼来为自己制定了宏大的发展目标——要成为在中国增长速度最快的制药企业，为此在2009年一年时间里，他们将实现员工数量的翻番。
　　在经济不景气的一片哀鸿中，礼来则在今年3月高调在苏州举办了开工庆典，宣布向苏州工厂增加4200万美元投资来生产胰岛素产品。礼来公司董事长、总裁兼首席执行官李励达博士还表示未来将继续追加对中国的投资，同时计划在今年将中国的员工队伍扩充一...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13610.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>管理者没有资格向下级抱怨</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13608.html</link>
      <author>作者：韩增海 发布日期：2009-11-16 10:48:05</author>
      <description><![CDATA[       人生不如意十之八九，作为管理者在工作方面也经常会有不如意的地方，有不如意就会有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你没有资格向你的下级抱怨。有很多企业把这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级抱怨一经查实，这个管理者就要走人。为什么向下级抱怨会有这么严厉的处罚，因为它具有很强的破坏性。一家企业做完年终总结后，由于今年的利润有所下降，老板就把营销副总叫过来说：“市场太难做了，公司...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13608.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>岗位带教的五大应用细节</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13579.html</link>
      <author>作者：杨霏 发布日期：2009-11-13 16:36:07</author>
      <description><![CDATA[       岗位带教是许多企业会采用的在岗培训方式，然而如何运用好这种方式，也是摆在许多企业面前的一个重要课题。笔者曾经接触过的各类企业，在应用岗位带教的过程中都曾经遇到过各种头疼的问题。比如带教人（师傅）没有积极性、被带教人（徒弟）没有主动性、带教内容模糊不清、带教方向与企业要求不符等等，都是影响带教效果的常见原因。
　　按笔者的理解，岗位带教是企业有目的、有计划地组织老员工将其本人的行业、...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13579.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训不仅仅是花钱请个老师</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13568.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-13 15:31:39</author>
      <description><![CDATA[       很多民营企业在培训方面花的心思很少，基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候，员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说，更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐，需要不同程度的提升，人力资源经理经常被老板责骂。
 
       能力和素质跟不上...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13568.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理的根本原则——没有意外</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13567.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-13 15:29:53</author>
      <description><![CDATA[       翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以强调，表面上看，这些原则对绩效管理都是适用的，因为绩效管理强调主管与员工之间的沟通，强调企业对员工表达期望，强调让员工参与其中，从这个角度看，这些原则似乎没有问题。
　  ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13567.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>做出色女主管的17个绝招</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13565.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-13 15:26:26</author>
      <description><![CDATA[       1、被误作情侣时即时更正 

       职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤 
其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释；二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13565.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>成就营销公司HR的“四步论”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13558.html</link>
      <author>作者：石才员 发布日期：2009-11-13 11:47:20</author>
      <description><![CDATA[        阿飞的难题
        阿飞是我认识的北京一家民营集团的人力资源总部的组织发展经理。最近，这个东北男人似乎比较郁闷，老是在QQ上朝我唉声叹气，一副欲言又止的样子。
        我动了好奇之心，捏着东北腔问他：“飞哥愁眉苦脸的样子，到底是出了啥事呢？”
        阿飞郁闷地说：“其实也没啥，就是工作上有些调动了，领导让我去南京营销公司，没有任何职务安排，只是以集团...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13558.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>知识型员工激励机制的构建</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13514.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-12 15:52:10</author>
      <description><![CDATA[       在知识经济时代，知识的力量就显得更为突出了，知识型员工拥有的人力资本也成为企业发展的重要源泉之一，而对其进行有效激励可使企业在原有人力资本的前提下实行跨越式发展。然而，很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机，对人才的管理被认为是制约一个企业发展的最大“瓶颈”。管理人才就是如何激发人才的工作积极性、主动性、创造性的过程。因此，针对当前企业正处于我国经济体制正向市场经济转型的这个时代大...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13514.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>假如我招创新人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13490.html</link>
      <author>作者：李岩 发布日期：2009-11-12 14:27:07</author>
      <description><![CDATA[    萨尔•帕吉瓦尼（Sal Pajwani）是英国创新企业Whatif！全球首席执行官，他对创新企业招什么样的人十分清楚。回答我的提问时，他一分钟之内反复四次说道：“要招什么样的人，我们很清楚。”
　　在英文中，Whatif！的意思是：假如。从创新的角度来说，Whatif！的业务就是协助企业换一个角度考虑问题：假如换个想法，结果会怎样？作为商业理念，与“假如”类似的想法并不少，如苹果电脑的“...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13490.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训不可能解决所有问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13489.html</link>
      <author>作者：许金晶 发布日期：2009-11-12 14:25:44</author>
      <description><![CDATA[       张少林： 

　　毕业于加拿大约克大学，获社会学博士学位。自2006年4月以来担任索尼爱立信（中国）公司人力资源和行政副总裁。 

　　此前曾供职于摩托罗拉（中国）公司人力资源部长达8年，在摩托罗拉最后的职务是摩托罗拉大学亚太区的总监。 

　　谈起从事人力资源工作的渊源，张少林讲述了一个偶然中蕴含着必然的故事。 

　　1996年，张少林在加拿大约克大学拿到社会学博...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13489.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>文化建设之价值观塑造的五个误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13488.html</link>
      <author>作者：王吉鹏 发布日期：2009-11-12 14:23:00</author>
      <description><![CDATA[       企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道德规范，因为它没有踢这只猫；而你右脚的行为不符合道德规范，因为它踢了这只猫。假如一个原本符合道德规范的企业部门或分公司行为出轨，做了坏事，如雇用童工或偶尔用有毒物质污染水源等，总部就把造...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13488.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR的地位与人才培养</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13487.html</link>
      <author>作者：杜丽敏 发布日期：2009-11-12 14:21:25</author>
      <description><![CDATA[       在中关村it专业人士协会举办的“企业人才经营论坛”上，记者插空采访著名人力资源专家杨国安教授。 

　　HR的地位取决于其能力 

　　问：请问，HR怎样才能成为企业的战略伙伴？ 

　　答：HR要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提，即老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务；第二，老板有期望，HR行不行。给你一个大的舞台，你会不会跳舞，你能不能实现你的价值...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13487.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>校园招聘六大步骤</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13486.html</link>
      <author>作者：木子斫 发布日期：2009-11-12 14:19:11</author>
      <description><![CDATA[       根据公司的人力资源整体优化方案，最近前往某科技大学举行了专场招聘会，取得了预期的成果。我认为，校园招聘需要注意六大步骤：
　　一、提前发布招聘信息
　　根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。
　　公司在学校发布招聘信息后，有很多应聘者...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13486.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>三项职责成就HR的辉煌</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13470.html</link>
      <author>作者：石才员 发布日期：2009-11-12 9:59:42</author>
      <description><![CDATA[    我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了，期间总是会遇到一些HR新人，包括一些新晋升为HR管理干部的同志们，他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作？大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了，但好像并不能让人满意。
    最近一段时间里，我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13470.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>六大世界名企的留人术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13459.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-11 17:43:22</author>
      <description><![CDATA[       人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。
　　1、通用电气：本庙的和尚会念经
　　每年，通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13459.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工绩效不佳的16个原因</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13455.html</link>
      <author>作者：赵日磊 发布日期：2009-11-11 17:23:15</author>
      <description><![CDATA[     绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待的问题。本文的就来探讨这个问题。
    首先，我们要明确的一个问题是，员工知道自己的绩效不佳吗？通常，员工认识到错误的存在，也愿意去改正，但他们并认为那是问题。
    假设我是管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13455.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>销售经理的选人要点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13454.html</link>
      <author>作者：陶勇 发布日期：2009-11-11 17:19:58</author>
      <description><![CDATA[    估计所有的销售经理都觉得团队的人才缺乏，而绝大部分销售经理都会认为人才缺乏的主要原因是选人不利，这个原因必然牵连到人事经理，因为选人是人事经理的重要职责。人事经理反过来一定也会抱怨销售经理用人不利，不会培养销售代表。这样企业的选人问题成为一个集中表现在销售经理和人事经理之间的矛盾，很长时间无法破解，也导致人才一直缺下去。
    选人真的是销售经理和人事经理的矛盾吗？非也！恰恰应该是销售...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13454.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>外资企业的招聘流程</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13443.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-11 15:01:09</author>
      <description><![CDATA[       ① 面试流程 

　　简历筛选—笔试—人力资源部面试—直属部门经理面试—大区经理面试—更高级别经理面试 

　　外资企业的面试一般最少有两次，最多5~6次，全部通过的话需要一个月到一个半月时间，有的甚至长达三个月到半年。对于毕业生的招聘面试，一般比较大的公司都会有笔试，甚至有两轮的，如可口可乐便会安排两轮笔试。只有都通过了笔试，才有下次面试的机会。一般如果你通过了该次笔试，人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13443.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源工作中的"真空"与"越位"</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13435.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-11 14:26:50</author>
      <description><![CDATA[       随着知识时代的渐行渐近，越来越多的企业逐步认识到，人力资源才是自身获得持续竞争优势的战略性资产。然而，据有关资料调查显示，我国企业各项人力资源管理制度的有效利用率不超过13%；另据资料表明，至2009年第三季度调查报告显示，接受过专业性人力资源教育、并熟悉人力资源相关法律的从业者，仅有9.5%左右。
　　在人力资源管理法律法规的不断完善的趋势下，企业HR管理要熟通法律知识的素质要求...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13435.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核焕发队伍活力</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13431.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-11 14:19:56</author>
      <description><![CDATA[   10月19日，莱城公安分局城东派出所迎来了参加全省公安机关绩效考核现场会的公安干警，所长李麦之边讲解边用电脑演示如何把莱城公安分局下达的目标任务按岗位按人员逐一分解落实到每个干警。省公安厅党委副书记、副厅长朱有林看后高兴地说：“目标明确，责任到人，这个办法好！” 

　　近年来，虽然市公安局一直没有放松队伍建设和管理，但由于缺乏一套科学有效的监督考核制约机制，工作和队伍中长期存在职责不明...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13431.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>从“跑步”看执行力建设</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13390.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-10 16:24:18</author>
      <description><![CDATA[       执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。
       全案介绍：
       A公司的李总是一个毛泽东迷，对“步调一致才能得胜利”的主席名言特别推崇，2008年由于在执行力建设上不利，企业吃了不少苦头，将2009年定位为执行年，但是如何才能提高员工的执行力呢...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13390.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工关系管理的最佳境界</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13384.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-10 16:04:08</author>
      <description><![CDATA[       在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
　　现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13384.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业的股权激励切勿随意</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13383.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-10 16:03:01</author>
      <description><![CDATA[       股权激励是企业完善激励机制的重要举措，目前上市公司中已有130余家公布了股权激励计划，并且上市公司有近7成表示有实施股权激励计划的意向。国家相关部门也相继出台了多项规范企业股权激励计划的法律法规，但这些法律法规均是针对上市公司而定，而对于数量庞大的中小企业实施股权激励尚没有规范性规定。
　　那么中小企业的股权激励应该如何设计，以及设计时应该哪些问题呢?本文作者从接触的大量案例来看，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13383.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理与绩效提升策略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13382.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-10 16:01:18</author>
      <description><![CDATA[       首先，要树立一个观念：IT部门的工作必须服从于企业战略
　　一个大型的国有企业通常具有较长的发展历史，在改革的浪潮中为生存而搏涛击浪，经过了长期的发展至今基本会明确其近期五年――十年的发展战略与规划。
　　作为一个大型国有企业的一个部门，IT部门的发展规划一定要服从于整个企业的整体战略与中长期规划。这是IT部门人力资源管理的“基本法”。
　　IT部门的人力资源管理是从部门的人力...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13382.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR瓶颈：招人≠招对人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13374.html</link>
      <author>作者：李亚妮 发布日期：2009-11-10 15:18:09</author>
      <description><![CDATA[ 
图：gettyimages
 
   “看看门外一堆失业的人，自己公司却招不到一个合适的人，招对人咋就这么难？”一位HR感叹道。通常，在外人看来，看似光鲜的HR们掌握着求职者的命运。实际上，招人难，招对人更难，HR们在招聘工作中烦恼重重。
       部门领导牢骚：招的人没法用
       袁倩 女 30岁 HR经理
       袁倩深知招聘不是一件容易的事，弄不好会得罪多方...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13374.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>成长型代理商的用人管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13360.html</link>
      <author>作者：吕谏 发布日期：2009-11-10 11:43:16</author>
      <description><![CDATA[       贡老板早年下海，为人豪爽、热情，并善于与上游厂家、政府机构打交道，所以很快变成了当地赫赫有名的家电代理经营大户，代理的品牌从彩电、冰箱到洗衣机、厨卫家电、音响、小家电、电风扇等等，几乎涉及了所有的家电行业，成立近10年，业务人员也近100多号，年度营业额近4500万。外面看上去风生云起，生意红火，但是在经营中很快陷入困境，因为贡老板发现每年都感觉自己赚了很多钱，可以往往出现资金周转不...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13360.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>卢文兵“驯”羊</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13359.html</link>
      <author>作者：黄锴 发布日期：2009-11-10 11:41:30</author>
      <description><![CDATA[    被肯德基母公司百胜餐饮二度增持后，小肥羊再次引起了市场的极大兴趣。
　　就在上个月，小肥羊发布公告称，百胜集团拟以每股4港元的价格从小肥羊股东手中收购约7.3％的股份，若交易成功，百胜将拥有小肥羊共27.3％的股份。这已是今年3月百胜入股小肥羊后的第二笔投资。
　　尽管外界猜测纷纷，但在小肥羊总裁卢文兵看来，这至少说明“百胜看好我们的商业模式，也看好小肥羊的市场前景”。眼下，小肥羊已发...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13359.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>远东控股 用培训留住核心人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13358.html</link>
      <author>作者：许金晶 常亚红 发布日期：2009-11-10 11:39:11</author>
      <description><![CDATA[      《培训》：从去年下半年开始，一场百年一遇的全球经济危机开始波及中国。作为中国首屈一指的电缆企业，远东控股受到此次经济危机的影响大不大？具体表现在哪些方面？
　　张艳宝（远东控股人力资源高级总监）：此次经济危机造成的破坏巨大且深远，远东控股自然不可能不受影响，不过好在影响不大，具体表现在我们的销售额、利润指标等没有达到预期的增长速度，而员工流动性上也表现出一些异常，特别是2008年上半...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13358.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>准确定位 实现HR的战略转变</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13357.html</link>
      <author>作者：王启军 发布日期：2009-11-10 11:37:47</author>
      <description><![CDATA[    HR目前存在问题的关键点在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理，在这个基础上，帮助企业做好个体化的绩效管理体系和企业能力素质模型，从而真正实现帮助企业做好人力资源规划的目的。
　　准确定位
　　人力资源管理者，需要做哪些事情呢？首先，我们需要界定人事管理、人力资源管理这两者间的区别。
　　第一、进行事务性处理，帮助员工安好“家园”，让他们安心的在企业工作；企业内主要的设施不...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13357.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业的用才之道：人才与奴才之别</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13356.html</link>
      <author>作者：黄红发 发布日期：2009-11-10 11:36:37</author>
      <description><![CDATA[      《白银帝国》电影，通过康老爷与三爷在总管人选上的不同见解，较好的诠释了企业在人才的任用上的择才之术。电影讲述在清朝年间，山西“天成元”票号生意鼎盛，富可敌国，坐拥中国各地乃至俄国、蒙古、日本，遍及亚洲、甚至南洋一带的23个分号。可以说这一切都归功于票号主人康老爷经营有道。
　　在康老爷的管理理念中，无时不体现出他的威严。例如对于各分行掌柜的要求：不得离婚、娶妾或者逛窑子；他们在驻外时...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13356.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>怎样做才算“招对人”呢</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13355.html</link>
      <author>作者：柏明顿 发布日期：2009-11-10 11:35:29</author>
      <description><![CDATA[       什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。
　　第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具体来说，首先要具备岗位工作所需要具备的基本能力和素质；此外，还需要注意不同组织、行业的差异性。因为每个组织不同岗位的职务，所要求员工具...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13355.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>老板为什么会怕员工？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13353.html</link>
      <author>作者：李剑 发布日期：2009-11-10 11:32:26</author>
      <description><![CDATA[    记得在一个项目上，有一天和客户公司老板交流的时候，她哭笑不得的拿出一封信给我们看：“看看这个活宝，我调动一下他的工作，他就能给我提这么多条件”。原来，公司打算调一个财务人员到分公司去负责财务工作，结果那个员工就给总经理写了这封信，信里详细的罗列了多达八个调动工作的条件，除了提薪、升职、加福利等常规要求以外，还有诸如一票否决权、人事权等“非常规”条件。这封信不仅让老板哭笑不得，也让我们大开眼...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13353.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>以绩效考核促进央企对公众利益的重视</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13352.html</link>
      <author>作者：许涛 发布日期：2009-11-10 11:30:33</author>
      <description><![CDATA[       前期，环保部通报了对华能、华电两家大型国企环境违法行为的处罚决定。将暂停审批华能集团、华电集团建设项目（除新能源及污染防治项目外）的环境影响评价。
　　云南华电鲁地拉水电有限公司、华能龙开口水电有限公司未经环评审批，擅自在金沙江中游建设华电鲁地拉水电站和华能龙开口水电站，并已开始截流。水电站擅自截流，可能会对生物多样性最丰富、生态保护压力最大、地质灾害最频繁“的”西南地区“及金沙江...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13352.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>揪出企业人才的五种方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13314.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-9 15:19:59</author>
      <description><![CDATA[       人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问：为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己解决问题的“...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13314.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核标准制定六大要点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13261.html</link>
      <author>作者：匿名 发布日期：2009-11-8 10:59:18</author>
      <description><![CDATA[       数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致
 

　　“绩效考核往往流于形式，考核量化有难度?其原因很可能是在制定考核标准是进入了误区，没掌握好要点。”近日，培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州，为广大浙商讲授培...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13261.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核的前奏曲</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13260.html</link>
      <author>作者：老姚 发布日期：2009-11-8 10:57:54</author>
      <description><![CDATA[      但绩效考核同样也离不开直线经理们的大力支持与配合，离开了他们，绩效考核就犹如断了线的风筝，失去了牵引，没有了方向，开始“飘”了。也可以这样讲，如果说职员对绩效考核的理解与接受程度是绩效考核生长的沃土，那么管理人员对绩效考核知识的掌握与支持，就是绩效考核成长的肥料。所以，在实施绩效考核之前，人力资源工作者一定要对直线经理对绩效考核进行全面的培训和讲解，其中包括绩效考核的基础知识，常见绩效...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13260.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>销售人员绩效管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13259.html</link>
      <author>作者：张树新 发布日期：2009-11-8 10:56:00</author>
      <description><![CDATA[   几年前，我加入一家被中国国企收购的日本公司担任总经理。公司总部设在日本，但最高管理人员是从中国国营的母公司派去的，中国分公司的人员也主要从中国母公司员工调来。所以，公司的运作和文化，尤其是中国分公司的运作和文化，与通常意义上的国营单位无异。
　　最初，从母公司调动过来的销售员的工资，主要由在原单位的工资和一个固定补贴组成。他们在原单位的资历，包括工资、经历、职位等都有所差异，年龄普遍在45...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13259.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效面谈如何不再难谈</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13258.html</link>
      <author>作者：高强 发布日期：2009-11-8 10:54:23</author>
      <description><![CDATA[      这几方面相互影响牵连，导致面谈不能成功。因此，需要从制度和技术层面同时入手，双管齐下，才能有效解决绩效面谈中存在的困境。
    一、制度层面：
    成功的绩效面谈是建立在科学的业绩管理制度基础之上的，否则，面谈就成了无本之木。员工对面谈的不满，很大原因是对考核不满。因此，做好面谈，从制度层面要做好以下几个工作：
    1、业绩管理体系要完善：
    科学的业绩管理体系...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13258.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>十问绩效管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13257.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-8 10:53:12</author>
      <description><![CDATA[       有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应中国国情，是否真的能为企业带来真正的绩效提升。
　　绩效管理真的错了吗？真的不适用于中国企业吗？那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13257.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>全球敛才大战十大招</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13214.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-6 16:33:22</author>
      <description><![CDATA[       1、仓促招聘 
　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。 

　　2、光环效应 

　　在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13214.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理中的风险识别及管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13213.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-6 16:31:58</author>
      <description><![CDATA[       分享在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。 
　　在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13213.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>星座学在人力资源评测中的参考应用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13184.html</link>
      <author>作者：董斌 发布日期：2009-11-6 11:17:43</author>
      <description><![CDATA[    　廉贞破军男子主观意识很强烈，反应灵敏，个性倔强刚烈。 

　　*HR人格特症评析：必须放弃自己尖锐的语调，改为和缓的方式与人交流， 

　　*HR人格特症评析：主观意识很强烈不要紧，但是必须注意讲话场合，不得固执己见，需要从善如流，个性倔强刚烈，在社交事务上会很吃亏。 

　　*HR人格特症评析：反应灵敏，不能太灵敏，有些时候，在公司必须保持迟钝，锋忙太露，成为杨修的结局，就...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13184.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>不可为是懒人思想</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13183.html</link>
      <author>作者：黄鸣 发布日期：2009-11-6 11:16:08</author>
      <description><![CDATA[       1、 志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。 

　　2、 我定义“不可为”思想就是懒人思想，懒人潜意识中觉得事情不能做，是终于可以不为难自己了。 

　　3、 我想为、想做、想干事的力量大的压倒一切，见到棺材我也不掉泪，非要打开看看里面的人是否还活着？ 

...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13183.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>揪出企业人才的五种方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13182.html</link>
      <author>作者：蒋小华 发布日期：2009-11-6 11:14:33</author>
      <description><![CDATA[       人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问：为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己解决问题的“...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13182.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>关注人和结果企业才能昌盛</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13122.html</link>
      <author>作者：王先琳 发布日期：2009-11-5 11:36:22</author>
      <description><![CDATA[       在全球金融危机席卷下，无论走到哪里，都可以看到的形形色色的公司在努力降低成本。而谈到降低成本，人们首先想到的就是裁员。然而裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为企业的业务伙伴，就会发现还有很多其它成本可减。假如企业能向员工提供充足的信息，那么这种公开策略就会似抛砖引玉一般获得大量的建议和承诺。 

　　事实上，大量的研究发现，主要依靠裁员来降低成本的公司，最终表现并不比其他公...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13122.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何发现与运用人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13121.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-5 11:33:49</author>
      <description><![CDATA[       早在改革开放初期，小平同志就提出“尊重知识，尊重人才”的号召，要求全党全社会都来关注知识、关心人才。如今改革春风已经吹了三十多年，可我们是如何执行老人家遗愿的呢？
　　需要知识、需要人才，是如今人们在工作中说的最多的口头禅。他们天天说要发现人才、运用人才、引进人才，可究竟什么样的人才具备人才的概念呢？这是一个仁者见仁、智者见智的话题。在人们的眼里，人才是五花八门的，根本没有一个具体...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13121.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>有效培训 不在乎形式只看成效</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13117.html</link>
      <author>作者：张沙莎 发布日期：2009-11-5 11:19:55</author>
      <description><![CDATA[       小魏刚刚跳了一次槽，理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。
　　“身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定，因为原来的工作很稳定，工资待遇也不低，用朋友的话说，他们争着抢着要进来呢。这些固然好，但我看不到个人的发展空间了。”小魏坦言，“说到底，我只是想找个可以帮员工实现个人增值的公司。”
　　看起来小魏似乎很“挑剔”，但问题是，当今社会里，像小魏这种“挑剔”的人绝对不止一...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13117.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>把好面试关 收获人才第一步</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13116.html</link>
      <author>作者：齐鹏 发布日期：2009-11-5 11:17:36</author>
      <description><![CDATA[       “请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。”担任北京烽雅精英企业管理公司副总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。有着十几年人力资源经验的曾令同是业界很多人公认的“伯乐”，即便像苏宁、沃尔玛这样重量级的企业也经常会请他去做人力资源方面的培训。
　   “面试并不只是个小事情，而是个‘系统’工程，它...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13116.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化中价值观的四个层次</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13114.html</link>
      <author>作者：王吉鹏 发布日期：2009-11-5 11:03:00</author>
      <description><![CDATA[       目前，许多公司在确立价值观时思维混乱。有些员工认为诚信是他们的价值观，有些员工认为时尚是他们的价值观，等等。许多情况下，经理们把其他类型的价值观当作核心价值观，由此产生“大杂烩”，使员工摸不着头脑，使管理不着边际。因此，公司应该对价值观做一些基本的界定，以保证员工明白自己在谈论什么，以及自己想要达到什么目标。因此，将价值观分为下面四个层次是大有裨益的。
       核心价值观
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13114.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才招聘广告的设计原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13079.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-11-4 15:44:40</author>
      <description><![CDATA[       人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门，主要工作涉及到四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步。人才招聘广告就是企业员工招聘的重要工具之一，设计的好坏，直接影响到应聘者的素质和企业的竞争。为此，我们有必要对人才招聘广告的设计原则和有关问题作进一步探讨。
　　一、人才招聘广告的设计原则
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13079.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何从简历中判断应聘者</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13078.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-11-4 15:43:33</author>
      <description><![CDATA[       人力资源管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 
以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。 

       一、多付一点点。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个“七折八扣”。 

       注...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13078.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>提高 “绩效考核”执行力的六招</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13057.html</link>
      <author>作者：胡学谦 发布日期：2009-11-4 11:34:59</author>
      <description><![CDATA[       考核的落地，关键靠执行。从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13057.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>策划人的职业生涯该如何规划</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13056.html</link>
      <author>作者：穆峰 发布日期：2009-11-4 11:32:24</author>
      <description><![CDATA[       阿木一直在疑惑，为什么有些策划人在策划机构做得挺好的，但一到企业就不行了？为什么在策划公司想法很多，但在企业里却甘于平庸？为什么在策划公司的澎湃激情在企业里又恢复平静？ 

　　很多朋友从专业的咨询、策划、广告及公关公司跳槽到企业，往往都会在不同阶段面临上述问题。重复而繁琐的工作，处处碰壁的想法，受到制约的工作进度，这一切都会让心情变糟，毫无斗志，又疲于应付，忙来忙去，收获甚少。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13056.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>用整体薪酬方案留住关键人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13055.html</link>
      <author>作者：林钢 发布日期：2009-11-4 11:29:41</author>
      <description><![CDATA[       2008年底以来， 在大规模削减预算的浪潮下，几乎没有企业能够独善其身。但是，在我们即将步入新的一年之际，许多公司已经开始考虑如何在企业增长和扩张意愿有所复苏的市场环境下推动企业发展。 

　　尽管如此，2010年的预算很有可能还会继续维持在较低的水平。因此，如何从可支配的有限资源中获取最大的投资回报，是企业面临的一大挑战。 

　　使投资回报最大化 

　　虽然企业有很...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13055.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>信任是最好的激励</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13047.html</link>
      <author>作者：陈明 发布日期：2009-11-4 10:39:46</author>
      <description><![CDATA[      毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种“高业绩、高奖励，个人付出与回报相匹配”的结果式管理正是我们一直在追求的管理效果。但人毕竟是情感...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13047.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>老板的自我考核</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13045.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-4 10:36:17</author>
      <description><![CDATA[      【名称】考核老板 

      【背景与释义】 

       从大的市场环境来看，这两年对于经销商而言是个艰难的时期，也是经销商的“大考之年”。无论是经济的通胀还是紧缩，抑或白酒消费税的调整和加大对酒后驾车的查处力度，这些变化因素，都对经销商的经营产生了影响。同时，这些因素加快了经销商群体的分化，未来经销商的发展也注定是个大浪淘沙的过程。 

       是活下去，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13045.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>微笑，让管理工作更轻松</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13039.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-4 10:20:23</author>
      <description><![CDATA[       即使考虑了，也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧。而事实上，有一种方法，一种很简单的方法，可以轻松的将两者有效解决，那就是——微笑。很难想象，这个世界如果没有欢笑会是怎样一种景象；很难想象，微笑的魔法在管理中竟可以带来如此的奇效。
　　就有一个这样的经典案例，美国着名的企业家吉姆？丹尼尔就是靠着一张“笑脸”神奇般地挽救了濒临破产的企业。并且，丹尼尔还把“一张笑脸”作为公司的标志，公...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13039.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业负责人保持员工士气只需七招</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13015.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 15:15:20</author>
      <description><![CDATA[       建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。
　　第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。
　　第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。
　　第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。
　　第四招...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13015.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>新员工的情商管理及培训技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13014.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 15:10:53</author>
      <description><![CDATA[       众所周知，情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，谭小芳在近段的培训过程中，发现这是现在很多大学生、青年员工缺少的。
　　六七月份，办公室照例会进来一批刚刚毕业的新人。一段日子相处下来，老员工开始抱怨：现在的年轻人缺席不请假，受助不道谢……新员工觉得委屈：都好几个月了，似乎还是不能融进自己所在的团体。用...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13014.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训成功的关键——员工需求与企业需求相结合</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13013.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 15:06:50</author>
      <description><![CDATA[       案例：我有一个朋友在一家民营做企业HR主管，公司规模有3000多人，公司发展前景不错，为了扩大生产，满足市场的需求，公司计划今年10月新开一个工厂，预计员工500人，新的工厂正常运行需要许多熟悉的技术工和管理人才。由于时间比较紧张，从外部招聘是无法满足公司新开工厂的需求，于是，他申请公司从老厂中选一批人员进行培训，于是从原工厂中选了一批约80人组织各种培训，经过2个月的培训，培训人员...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13013.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化如何巧妙融合?</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13012.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 15:04:43</author>
      <description><![CDATA[       在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。
　　三种不同文化取向
　　A集团公司作为东北地区著名的民营企业，在短短几年积聚起以亿计数的雄厚资产。具...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13012.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>领导用人有“方”、“圆”之分</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/13010.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 15:00:41</author>
      <description><![CDATA[       领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/13010.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业国际化如何实施人才战略？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12985.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-3 10:36:08</author>
      <description><![CDATA[       中国企业国际化发展经历了三个阶段：2000年以前是孕育期，2000—2007年是发展期，2007年以后是全面推进期。在第一阶段，中字头、国字头的企业开始尝试着走出去，以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口，代表企业如五矿、中粮、 中国银行（行情 股吧）等；在第二阶段，2000年“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略，2005年被认为是中国企业全球化元年，是年众多著名行业领先企...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12985.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业如何留住优秀人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12982.html</link>
      <author>作者：陈明 发布日期：2009-11-3 10:32:01</author>
      <description><![CDATA[       在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引并留住各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，留住人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何留住优秀人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。那么，中小企业在留住优秀人才方面存在那些不足之处呢？
　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12982.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>一流的文化需要一流的传承</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12981.html</link>
      <author>作者：陈明 发布日期：2009-11-3 10:30:04</author>
      <description><![CDATA[       咨询公司在对客户提供咨询服务时，一般会对企业成功历史与发展瓶颈进行分析。咨询顾问会发现，每个企业成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或障碍发展的因素之一。
　　创业阶段的企业文化作用
　　企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥积极的、重要的作用。在从无到有、从小到大的过程中，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12981.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>信任是对员工最好的激励</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12980.html</link>
      <author>作者：陈明 发布日期：2009-11-3 10:28:10</author>
      <description><![CDATA[       毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种“高业绩、高奖励，个人付出与回报相匹配”的结果式管理正是我们一直在追求的管理效果。但人毕竟是情...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12980.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何与企业共同成长</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12979.html</link>
      <author>作者：古文清 发布日期：2009-11-3 10:26:21</author>
      <description><![CDATA[    高鹤洁现任中加合资的光大永明人寿保险有限公司副总裁，曾先后服务于政法机关和美商独资的摩托罗拉（中国）电子有限公司。南开大学国际经济法硕士。 

　　眼前的高鹤洁谦逊、清新、平和而温婉，接过她的名片，我很难将她的职务和她的外形联系在一起。作为光大永明的人力资源负责人，拥有17年人力资源从业经验的她毋庸置疑应该算是HR的老江湖了，而高强度的工作压力并没有让她丧失对人的关怀和体恤。谈话间要向...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12979.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>基于胜任力模型的培训体系设计</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12923.html</link>
      <author>作者：马顺 发布日期：2009-11-2 10:31:33</author>
      <description><![CDATA[       从胜任力胜任要素推导出培训课程，是一个挑战性很大的工作，主要原因在于输入和输出的信息量不对等。或者说，单纯地输入抽象的、普遍性的胜任力要素概念，不可能输出生动的、个性化的培训课程。
　　要想解决这种信息不对等，必须从多角度地挖掘胜任力要素的内涵入手，以企业的管理实践和培训实际为根基，补充输入大量的具体信息，并经过系统而严密的设计，才可能保障培训课程的完备性、实践性、适用性及开放性。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12923.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>机关单位实行绩效管理的难点分析</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12922.html</link>
      <author>作者：张丽红 发布日期：2009-11-2 10:30:27</author>
      <description><![CDATA[       国务院常务会议9月2日决定，从2010年1月1日起，所有事业单位实行绩效工资；要求建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。对于事业单位企业化运作的单位来说，通常是公共属性和企业属性共存，一定程度效仿企业的绩效管理体系，相对而言比较容易操作；而对于一些纯属机关性质的单位来讲，实施绩效工资制，面临一些固有的困难。
　　难点一：没有形成绩效考核的绩效文化，面对文化和理念的冲击
　　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12922.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>优秀管理者十大必备素质</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12919.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-2 10:23:35</author>
      <description><![CDATA[    优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力
    没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
    优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论
    具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12919.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>组织成员对利润的抗拒</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12918.html</link>
      <author>作者：林永青 发布日期：2009-11-2 10:21:42</author>
      <description><![CDATA[    第一眼看到这个标题，一定有不少人感到很奇怪：为什么会“抗拒”利润？没有病吧？
    此处的“抗拒”利润是指：企业的各种利益相关者，包括员工和股东，都希望将利润变为人工开支、福利、或现金红利。
    对于这个问题最早的思考，又是来自于著名的德鲁克。他在《管理的实践》中写道：“只要员工将获利当成企业的目的，他就会认为自己的利益和企业的利益之间有着基本的分歧，而且更加迷信所谓‘生产会创造...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12918.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>现在流行“无为而治”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12916.html</link>
      <author>作者：袁茵 发布日期：2009-11-2 10:15:48</author>
      <description><![CDATA[       忘掉中国公司“血汗工厂（专题）”的恶名吧！
　　这些正在实践老庄“无为而治”哲学的新兴公司，目前看来在员工与客户体验层面均有一流表现，问题是，这种哲学能支撑它们的扩张吗？
　　如果中国企业一定要评出一份最佳雇主榜，那么这几家并不大的公司应该榜上有名：7天连锁酒店、海底捞火锅、潮宏基珠宝。
　　不止员工，它们的客户也在获取最佳体验。它们的表现有目共睹：7天连锁，经济型酒店的后来者...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12916.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR建议6大“钱景”光明职业</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12878.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-11-1 11:18:33</author>
      <description><![CDATA[       商务策划师：才智时代的“职场新贵”
　　素质要求：有良好的策划专业知识和市场运作知识，同时必须掌握经济学、管理学、系统工程等知识。
　　需求指数：据劳动和社会保障部一项调查显示，有65%的企业急需聘用企划人员。策划人才短缺成为影响企业发展的瓶颈之一。
　　职业“钱”景：目前国内的商务策划师年薪约为15万元至20万元。
　　相关专业：市场营销、财务管理、广告学、工商管理、人力资...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12878.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“三把火”塑造企业“绩效文化”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12856.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-30 15:40:48</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。问题何在？其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化，说到底就是绩效管理没有“文化”起来。
       那么，如何将二者有效的结合成为我们解决问题的关键？点燃绩效管理的“三把火”能够让绩效...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12856.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才留不住、绩效不振怎么办？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12853.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-30 15:35:17</author>
      <description><![CDATA[      人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键，许多企业主都知道这个道理，但很多企业主管普遍都觉得下面的员工士气低落、部门的绩效老是达不到、重要人员纷纷离职，甚至不知道问题到底出在哪里？就像人生病，等到症状出现时才治疗，有时候都已经太慢了，人才离职牵涉的层面往往不只是解决「薪水」的问题就可以了。
　　一般来说，人员的流动问题，以及业绩低落情况主要和绩效管理制度的落实直接相关，从外部专...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12853.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>激励一线员工，要学会打“连环拳”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12852.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-30 15:33:56</author>
      <description><![CDATA[       如何对生产一线人员进行激励，一直是公司人力资源部和生产制造部门不断探索的问题。激励方案的选择，也一直在不同的人群中有着不同的争论。一线工人认为，只要工资发的高，我们就没有话说，打工嘛，还不就是为了多挣点钱；某些管理者说，这些一线工人素质太低，别指望他们能怎么样，只要敢于罚款，他们就老实做事。在系统的谈激励方案之前，我们还是先看看目前生产人员的现状。
　　一、生产人员的现状
　　1...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12852.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训工作到底应该该怎么做？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12816.html</link>
      <author>作者：芮新国 发布日期：2009-10-30 10:26:46</author>
      <description><![CDATA[    世界是平的，中国企业面临着与狼共舞、走向世界、不断发展的历史机遇，但同时也面临着极大的挑战，中国企业将在全球市场与众多的外资企业特别是大型跨国企业进行着直接竞争。那么，企业该如何迎接机遇，应对挑战呢？最根本的出路是提高自身的竞争力，而竞争力的提高很大程度上取决于企业是否拥有各种优秀的专业人才，包括领导、管理、营销、销售、技术、财务等领域专才。
　　很多外资企业进入中国后，从成本和对中国市...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12816.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>好骨干不是好领导？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12807.html</link>
      <author>作者：宋新宇 发布日期：2009-10-30 10:04:02</author>
      <description><![CDATA[       某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外五个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把手下的人也都带动起来。如果他能教会下面的人，让下面的人像他一样能干，公司的业务就可以大幅提高了。 

       几乎可以肯定的是，有这样想法的老板开始时肯定会失望的。老板顾问书面咨...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12807.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理前做足准备</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12783.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-29 14:33:43</author>
      <description><![CDATA[       古人有语：凡事预则立，不预则废。一句话道破了世事，我觉得不亚于任何管理理论。这种“预”与“不预”对某些明显具有两面性的事物的成功与否，有着决定性的作用。假如我们把绩效管理比作一匹烈马的话，我觉得我们更多的精力应该在上马之前的准备。
　　企业实施绩效管理的基础有两个方面，简单的分为软性基础和硬性基础。
　　软性基础，即可定义为企业的氛围基础。这里并不是文化基础，我认为文化要比氛围更...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12783.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>持续沟通－－绩效管理的关键</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12762.html</link>
      <author>作者：魏双勤 发布日期：2009-10-29 10:23:34</author>
      <description><![CDATA[    对绩效管理，管理大师们都有各式的定义。美国绩效管理专家罗卜特。巴克沃给绩效管理下的定义是：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”
　　从这段定义中我们可以概括出绩效管理的关键，即，“绩效管理是一个持续的沟通过程。”持续沟通贯穿了绩效管理的过程始终...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12762.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>管理岗位定岗定编方法探讨</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12761.html</link>
      <author>作者：贾其明 发布日期：2009-10-29 10:22:23</author>
      <description><![CDATA[       定岗定编工作是一项看似简单，实则操作起来相当困难的一项工作。做好定岗定编工作不仅要熟悉人力资源模块业务，还需要对目标企业所处行业及竞争对手、目标企业内部业务都有相当透彻了解。
　　定岗定编工作难做，管理岗位的定岗定编工作尤为突出。难就难在管理岗位难以拿出一套让人信服的量化标准，定岗定编标准往往与企业的实际情况差异而缺乏统一的规范。最近，笔者在做一个煤炭行业大型企业的机关岗位定岗定编...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12761.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>重视“尾牙”，是HR管理者的一种智慧！</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12760.html</link>
      <author>作者：张军 发布日期：2009-10-29 10:19:04</author>
      <description><![CDATA[        很早以前第一次听说“尾牙”时，感觉是挺独特的一个词，记得好像马上想起来另一个词：“蓝牙”，以为属同类词，又是什么新科技！后来知道了才知道惭愧。
　　“尾牙”，由台湾当地民俗发展而来，目前在企业约定俗成的是年底犒赏宴会，也可以大致理解成是公司通行的年终聚会。
　　目前，越来越多的组织将这一本来属于“自家事”的活动，附加上了更多的组织与管理功能。“尾牙管理”成了公司运营管理中的一个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12760.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>员工工作效率低下的8大问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12718.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:58:39</author>
      <description><![CDATA[       许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
        一、流程不完善
　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
　　检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12718.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“绩效管理”如何取到“真经”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12717.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:57:37</author>
      <description><![CDATA[      企业中绩效管理的现实诊断 
　　绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
　　然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对绩效管理的质疑声逐渐响了起来。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12717.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>面试中如何发现说谎的线索</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12716.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:55:49</author>
      <description><![CDATA[    在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。
    在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲，甄选合适和人才变得越来越重要，而由于在面试中信息...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12716.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>简单不等于粗糙</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12715.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:53:52</author>
      <description><![CDATA[       ——同为HR，我对于《辞职的凭证：口头？邮件？手机短信？书面？》的看法
　　关于这个事例，我觉得，作为一个HR，不能将焦点仅仅集中在辞职信的问题上，而是应该对该公司的整个管理流程提出质疑：
　　第一，员工辞职只告知了直属上司，不曾与HR部门进行确认就不来上班，该流程十分不合理。
　　第二，员工即使得到辞职批准，离职前也应该回公司当面完成工作交接、剩余薪资假期确认、预支款项结算或...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12715.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR不再受“夹板气”！</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12714.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:52:51</author>
      <description><![CDATA[        这是一家国企改制过来的大型工业企业，经过十年经营，目前盈利状况非常好。尽管改制多年，但企业内部特别是中高层（这里把企业的职级分为最高层、中高层、中层、基层四级）几乎都是前国企工作人员，他们在企业中拥有较高的威望，亲和力强，也善于维护和员工之间的关系，非常容易相处，这也是国企领导的特点。但问题是在这样的领导下做事情，特别是HR工作往往陷入尴尬的境地。
　　公司的最高层是私营企业班子...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12714.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理五个著名理论</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12713.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:51:30</author>
      <description><![CDATA[        蝴蝶效应：一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，一个月后美国德克萨斯州会发生一场龙卷风。寓意是：一个坏的微小的机制，如果不及时注意到并加以及时修正，会给整个系统带来非常大的危害。
　　 木桶理论：木桶的储水量取决于最短板的长度。该理论对于我们的借鉴作用是要高度重视工作中最薄弱的环节，将分类管理的理念引入不同岗位的管理中。
　　“破窗理论”告诉我们，要及时矫正和补救正在发生的问题。它形象地指出...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12713.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>有效年度调薪的策略及技巧</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12712.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-28 14:50:09</author>
      <description><![CDATA[       年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 
如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12712.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人事部门工作绩效的反思</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12636.html</link>
      <author>作者：段振鹏 发布日期：2009-10-27 10:20:21</author>
      <description><![CDATA[       任何形式的管理都是要讲绩效的，没有绩效的工作是毫无意义的。就像德鲁克所说的：绩效是管理工作终极目标。人力资源部要想让部门所开展的工作有绩效，就需要用系统的思维和创新的手法来推动部门所掌控的工作。
　　就拿招聘来说，公司的某个职位产生空缺，岗位需求紧急。人事部门把招聘信息通过网络打了出去，并且每天安排多达十个人的面试，但是一个礼拜过去了，此岗位人员还是没有确定下来。这时，我们反思一下...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12636.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何保证能力素质测评的信度和效度</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12635.html</link>
      <author>作者：魏双勤 发布日期：2009-10-27 10:15:34</author>
      <description><![CDATA[       人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人才测评方法。而人才素质测评作为一项重要的人事技术，已经为越来越多的企业人力资源部门所接受，而如何保证能力素质测评中的信度和效度，也越来越受到关注。下面，就具体案例讲讲如何保证能力素质测评的信度和效度。
　　一、案例背景
　　N公司是一家...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12635.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>不能由着“一把手”折腾</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12631.html</link>
      <author>作者：张华强 发布日期：2009-10-27 9:49:11</author>
      <description><![CDATA[       带着旧体制的种种重负，国有企事业单位在市场经济中前行，往往经不起折腾。然而企事业单位只具有拟制的人格，“单位”的折腾其实就是“一把手”的折腾。要想在市场风浪的摔打中实践科学发展观，就不能由着“一把手”折腾。我们可以从以下的案例分析中，窥见“一把手”折腾的某些规律，从而明确在体制方面根治“一把手”折腾的必要性。 

　　“一把手”的淫威 

　　「案例」 

　　杨山从军队...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12631.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源规划不能单纯卡编制</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12627.html</link>
      <author>作者：梁涛 发布日期：2009-10-27 9:35:48</author>
      <description><![CDATA[       最近的金融危机给很多企业带来了严峻的挑战。在未明显好转的经济形势下，很多企业老板通过减编制来快速降低成本成为了“流行做法”，但这种做法存在很多潜在的问题。 

　　首先，老板平时对于人力资源本身不够重视，认为人力资源规划很虚，计划没有订单的变化快，有些计划内容难于执行。很多人力资源规划变成了“规划、规划，墙上挂挂，纸上画画”。其实，其原因就在于企业管理者没有充分理解人力资源规划的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12627.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>成功绩效管理的1-2-3法则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12609.html</link>
      <author>作者：曹子祥 发布日期：2009-10-26 15:17:28</author>
      <description><![CDATA[    绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不尽职，他们不做绩效管理，也不重视人力资源管理。
    在我们做的另外一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12609.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业鉴别员工的十大条件</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12582.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-26 10:35:16</author>
      <description><![CDATA[       企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 
　　1、有良好的敬业精神和工作态度 

　　近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12582.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何规划你的招聘策略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12581.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-26 10:28:35</author>
      <description><![CDATA[        不景气的经济和劳动力市场的激烈竞争，给企业的HR们在规划招聘策略时，带来了额外的压力。招聘规划是HR最重要的职能之一。现今，HR不能等到有空缺职位时，才开始规划招聘策略。HR必须参与制定企业的战略规划，并通过分析企业的招聘需求、招聘趋势、以及以往哪些措施有效，哪些无效，来规划下一年的招聘。
        与企业战略的结合
        HR人员必须成为企业管理层的一份子，并...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12581.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“美国马”，管得好更重要</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12559.html</link>
      <author>作者：曲娅坤 发布日期：2009-10-26 9:15:59</author>
      <description><![CDATA[       虽然悍马尚未正式“开进”中国，但悍马能否适应外国“水土”各方人士对此十分关注，其涉及到的深层管理问题犹甚。 

       “中国的大部分企业还没有真正走国际化的发展道路，距离真正的国际化的管理方式还有很大的差距。”独立经济学家谢国忠对记者表示。 

       谢国忠认为，在华人这个圈子里，尤其是香港、东南亚和中国的长三角、珠三角地区有许多具有相同特征的家族型企业，还没...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12559.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>职场培训不是逼员工厚颜无耻</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12554.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-26 9:05:30</author>
      <description><![CDATA[       男男女女同事，脱得只剩内衣，站在一起疯狂起舞，动作越夸张得分越高，可以吃到大鱼大肉的"老板餐"；不愿意脱衣服跳舞，得分最低，只能吃到"民工餐"；70分钟搓手搓到没有知觉，甚至产生精神分裂的幻觉，一旦停下，教练的鞭子就会抽打过来。这就是云南一家公司花血本为员工开展的拓展训练。 

　　这样训练的科学性和合理性都值得怀疑。不管其真正效果如何，但它至少违背了社会的公序良俗，在一定程度上...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12554.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才评价：你相信直觉，还是技术？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12539.html</link>
      <author>作者：周丹 发布日期：2009-10-25 10:41:36</author>
      <description><![CDATA[       哈姆雷特曾经因为选择而异常苦恼：to be， or not to be： that is the question.同样，对人才进行有效评价的正确之路指向何方，这也不仅仅是一个见仁见智的问题。 

　　德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，最新的研究表明，这个数据用在今天的企业上依然有...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12539.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训的四级评估结果，会互相矛盾吗？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12538.html</link>
      <author>作者：苏海鹏 发布日期：2009-10-25 10:40:15</author>
      <description><![CDATA[       现在培训比较通用的效果评估，是柯氏（柯克帕特里克，美国）四级评估模型，即反应（一级）、学习（二级）、行为（三级）、结果（四级）。 

　　一级评估（反应）通常采用调查问卷的形式，进行由学员进行评估，检验学员对培训的直接感受，如新员工培训，公开课培训等，各类培训基本进行该项评估。 

　　二级（学习）最常用的是考试，检验学员对培训知识的掌握程度，在知识性为主题的培训中很常见，如...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12538.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训课程的道法术器</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12537.html</link>
      <author>作者：董栗序 发布日期：2009-10-25 10:39:09</author>
      <description><![CDATA[       从事培训多年，听过很多课，也讲些课，感觉到培训课程方面存在着些问题。 

　　培训课程应该成为一个系统，包括道、法、术、器，道是理念和概念，法是法（规）律和法则，术是方法和技巧，器是工具和程序，有道无法、有术无器或有术无道，都不能成为体系。 

　　有的培训课程理念一堆，大道理很多，但都空洞乏味，只是提出问题，没有解决问题的方法和实质性内容，也没有可操作步骤，实效性、可操作性...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12537.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何规划你的招聘策略</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12483.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-23 15:03:23</author>
      <description><![CDATA[       不景气的经济和劳动力市场的激烈竞争，给企业的HR们在规划招聘策略时，带来了额外的压力。招聘规划是HR最重要的职能之一。现今，HR不能等到有空缺职位时，才开始规划招聘策略。HR必须参与制定企业的战略规划，并通过分析企业的招聘需求、招聘趋势、以及以往哪些措施有效，哪些无效，来规划下一年的招聘。
        与企业战略的结合
        HR人员必须成为企业管理层的一份子，并对...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12483.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>优秀HR必备的十项“软”条件</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12482.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-23 15:02:17</author>
      <description><![CDATA[      资深HR总结了近20年来在人力资源(HR)行业的经验，供应许多新一代的HR经理人参考和讨论。主要着重在“软”能力方面的探讨，因为80%的成功靠情商。
      1.善良
      人力资源不论在过去、现在还是将来恐怕都要以服务角色为主，所以拥有一颗善良的心是很重要的。愿意看到别人好，愿意看到别人因为自己的一臂之力而变得更好，而不是妒贤忌能，能少做点就少做点，甚至故意给别人设置障...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12482.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业鉴别员工的十大条件</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12481.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-23 15:01:13</author>
      <description><![CDATA[       企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 
　　1、有良好的敬业精神和工作态度 

　　近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12481.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“面霸”的印象管理面面观</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12437.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-22 15:29:28</author>
      <description><![CDATA[       新一轮的校园招聘序幕即将拉开，但是越来越多“面霸”开始让许多企业头痛不已，甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望。细究“面霸”之所以“霸”，多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道。印象管理是一种试图控制他人所获得的信息，影响他人对自己产生印象的行为活动，在面试这种特殊的人际互动中，任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理。如何与这些“面霸”过招，破解招聘者印象...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12437.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>巧设薪酬 智取利润</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12434.html</link>
      <author>作者：张艺 陆琨倩 彭婷 发布日期：2009-10-22 15:17:09</author>
      <description><![CDATA[       一张小小的工资单涉及到每个员工的利益，与每个人的生活息息相关，那么怎样才能设计出既符合企业战略目标，又能使员工满意、能留得住人才的薪酬体系呢？从数据调研、建立内部等级，到确定薪酬中位值，本期管理沙龙特邀人力资源管理专家赖凌云老师，结合自己多年的工作经验及对薪酬体系的独到见解，以深入浅出的方式讲述了如何从企业实际情况出发，有效借鉴世界500强企业的科学管理方法，从而设计出一套既合乎市场...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12434.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>商业培训的财富黑洞</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12408.html</link>
      <author>作者：王洪伟 潘蔚 发布日期：2009-10-22 10:14:26</author>
      <description><![CDATA[       中国的商业培训是与改革开放成长起来的企业相伴而生的。虽然只有短短二十几年的历史，但培训机构像经济发展大潮中的所有企业一样如雨后春笋般涌现并得以迅猛发展，但在发展过程中，培训机构也存在着其迅速敛财的商业原罪。 

　　“音乐震耳欲聋，老师出场像参加奥斯卡，听课者像疯了似得时而拍手、时而起立。”广州一IT企业员工张林对去年参加的一次商业培训的场面记忆犹新。 

　　另一个场景，培...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12408.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>应用乔布斯法则招人的六个原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12375.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-21 15:10:08</author>
      <description><![CDATA[       “一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。 
　　乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。 

　　但是，像任何法则那样，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12375.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>中小公司用人“占便宜”的误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12374.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-21 15:07:09</author>
      <description><![CDATA[       员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一，这里不赘述。
　　许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流动的原因涉及公司效益、福利、企业文化、团队气氛等多种因素，但是，中上公司在招聘录用上的“占便宜”心态，实际上是造成流动的主要原因之一。
　　我们知道，一般大公司在员工录用上，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12374.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何变劣势为优势？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12367.html</link>
      <author>作者：时庆 发布日期：2009-10-21 14:34:02</author>
      <description><![CDATA[       鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”——鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！
　　鲨鱼效应对个人发展的启示及应用
　　不断学习，充实自己。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12367.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理之困惑不在技术在于人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12366.html</link>
      <author>作者：王卫东 发布日期：2009-10-21 14:32:18</author>
      <description><![CDATA[        绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。 

　　绩效管理指标一般不要超过10个，多了操作就很复杂，很多绩效管理执行不错的企业里面的指标通常7、8个足以；针对业务部门的指标要以经济指标为主，同时最好有1、2个人文指标；针对行政支持部门的指标可以不使用...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12366.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业薪酬策略与行业生命周期</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12365.html</link>
      <author>作者：苏海鹏 发布日期：2009-10-21 14:30:27</author>
      <description><![CDATA[       企业中哪一类的岗位，相比同行，薪酬应该更有竞争力，招聘更优秀的人才，以帮助企业获得竞争优势？这是每一个老板和人力资源总监经常都在考虑的问题。其实如果联系到行业的生命周期理论，这个问题就容易有一个总体方向。
　　行业的生命周期分为幼稚期、发展期、成熟期和衰退期。在这四个周期，行业发展是不同的，企业可以根据市场变化，采用不同的薪酬策略。
　　1、在行业幼稚期，产品还没有完全成熟（还存...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12365.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>后危机时代 HR要注重风险防控</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12364.html</link>
      <author>作者：朱耘 发布日期：2009-10-21 14:28:41</author>
      <description><![CDATA[       经济危机给很多中国企业打个措手不及，裁员、减薪、冻结招聘、降低运营成本……这些突然成了企业人力资源（HR）管理者们最棘手的问题。
　　2008年11月份，太和顾问和韬睿咨询的“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”专项调查显示，这场危机最突出的影响是对企业信心的冲击。2009年中，太和顾问再次进行了专项调研，结果显示企业认为全球经济危机对于企业影响的预期比2008年底乐观，信...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12364.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>危机中探寻人与制度的均衡</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12363.html</link>
      <author>作者：蒋锡培 发布日期：2009-10-21 14:26:56</author>
      <description><![CDATA[    今天的主题是“危机之下重新想象管理”，我感觉很有意思。做企业每天都离不开管理。管理其实最重要的就是管理好自己，企业家管理好自己才能管理好企业。对于我们来讲，这次危机的到来确实是预想不到的，事先并不知道它来的这么迅猛，持续的时间这么长，影响这么大！另外不知道何时才能够见底。大家都在说这件事情，把握到危中之机，这是很难的，正因为难，我们就要经常组织类似这样的高端论坛来交流。企业怎么样能够去把握...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12363.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业“卖”员工图啥？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12330.html</link>
      <author>作者：晓藩 发布日期：2009-10-21 9:05:54</author>
      <description><![CDATA[       受金融危机的影响国内外人才就业市场目前仍处在冰寒地动时期。昔日穿梭于高级商务大厦中的白领们早已失去意气风发的面貌，唯恐下一张公布的裁员单上出现自己的名号。显然高级白领们很珍视目前的工作机会，因为身边一个个朋友再就业时的受挫和困难经历，让他们下岗后缺乏自信在近期内能找到满意工作。
       目前这种缺乏自信、焦虑的人才心理越来越受到媒体与社会的关注，因此在国外出现了一种新兴的行业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12330.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>看看微软是怎样挖人的</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12312.html</link>
      <author>作者：徐光 发布日期：2009-10-20 14:56:11</author>
      <description><![CDATA[       美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程。从最初的两个人发展到现在的3万多人，并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。有人说，微软公司之所以一路顺风，是与比尔-盖茨高超的用人制度分不开的。
　　低薪高股，留住顶尖人才
　　微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12312.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何正确对待业绩压力</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12311.html</link>
      <author>作者：王一恒 发布日期：2009-10-20 14:53:36</author>
      <description><![CDATA[       全国500强企业在上海总部安排了一堂压力管理的课程，按照我的授课方式，会在培训前对部分学员进行课前沟通，以深入了解大家的实际情况。其中有一位负责食品部的马经理说：“王老师，我的最大压力就是业绩压力，我们公司现在实行承包制度，每一个部门必须得完成公司设定的目标，要不风险自担，光我一个部门每月的开支在三十万左右，没有强大的销售业绩和收入，我们没法保证正常运转，这个月达到业绩了，又担心下个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12311.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>高管如何处理人事困扰</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12292.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-20 11:13:07</author>
      <description><![CDATA[       “空降军”
       米可， 国内知名人力资源专家，曾在国内知名外企、国企、私企担任总经理助理、高级招聘经理，市场部区域经理，拥有丰富的培训经验、招聘和管理经验。
       案例：
       刘川遇到了赏识他的陈总,他许诺将来会给机会刘川做公司副总。陈总经常不在公司，在嘱咐公司的中层干部要配合刘川的工作后便出长差去了。但刘川发现要了解公司的全面工作并不容易。表面上大...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12292.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>令人困惑的岗位职称</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12249.html</link>
      <author>作者：金锐 发布日期：2009-10-19 15:12:58</author>
      <description><![CDATA[       在各招聘网站“市场、营销”这一类别中，我们通常可以见到许多类似的职位，如：市场总监、营销总监、品牌总监、策划总监、企划总监、品牌推广总监、市场运营总监……这些五花八门的职称是不同的岗位吗？还是同一类岗位在不同企业的叫法？相对于人事经理、财务总监这些一看就明白的职位，为什么市场类的岗位会有这么多种名称？这是个有趣的现象。实际上，没有一个标准，各企业只是根据自己认为的需求来设定岗位极其称...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12249.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>对企业文化内涵的几点思考</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12248.html</link>
      <author>作者：丁晓剑 发布日期：2009-10-19 15:07:55</author>
      <description><![CDATA[       企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现在20世纪七十年代。企业文化的内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象；其中企业经营管理哲学是企业在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论；企业精神是企业文化的集中反映，是企业文化的核心；企业形象是用统一的形象将企业标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等，通过自身和各种媒介推向社会，给消费着留以统一、深刻、系统的印象，从而...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12248.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才流失，培训惹得祸？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12247.html</link>
      <author>作者：肖作举 发布日期：2009-10-19 15:06:44</author>
      <description><![CDATA[       面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 

　　为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 

　　带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。 

　　原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12247.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR管理者必备三项核心技能</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12195.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-18 11:37:24</author>
      <description><![CDATA[  企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意，尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误：未给予恰当的反馈；未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来；未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态（督导过度或督导不足）；未制定清晰的目标；未能培训和发展企业员工。
　　领导者的这种实际表现是不利企业发展的。领导者应该具备和提高的三项核心技能：绩效管理技能、建立伙伴关系技能和人际...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12195.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何快速识别优秀人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12187.html</link>
      <author>作者：施昊东 发布日期：2009-10-18 11:05:14</author>
      <description><![CDATA[       猎头工作粗看上去似乎没什么技术含量，不过就是翻翻简历，把符合客户要求的简历整理一下发过去，最终聘用与否还是由客户决定，这样看来，所谓的猎头顾问不过就是一些普通的文员而已。不过事实并非如此。且不说猎头顾问在寻访那些难得、稀缺的人才时要想尽各种办法，克服重重困难，才有可能完成任务；即使是找到一些比较符合客户要求的目标人选，要想从中甄别出那些能够真正适合客户企业，能很快胜任工作、而不至于铩...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12187.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>构建潜才库 让“隐性人才”脱颖而出（图）</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12144.html</link>
      <author>作者：周丹 发布日期：2009-10-16 11:44:52</author>
      <description><![CDATA[       建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。
　　有效地发掘潜才，是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”，依据本单位的用人标准进行评价、选拔，如果条件允许，还可以引入人才评估工具（如，心理测验）或其他评价方法（如，评价中心）等。
　　面对千里马，你是伯乐吗？
　　现在企业人力资源中的人才，可分为“显才”...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12144.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>十字路口的管理培训</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12143.html</link>
      <author>作者：徐中 发布日期：2009-10-16 11:39:18</author>
      <description><![CDATA[       近两年，一度繁荣的管理培训进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求”的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视培训，培训负责人烦恼明年应该培训什么内容？找哪家机构合作才好？另一方面，商学院、培训机构也在烦恼为什么招生越来越困难？
　　首先说说高管培训，某公司的培训部门先后组织公司高管参加了知名高校的EDP和EMBA等培训项目。培训结...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12143.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训过程中如何创建有效的学习氛围</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12106.html</link>
      <author>作者：李炯 发布日期：2009-10-15 16:04:39</author>
      <description><![CDATA[       研究者们最近发现，在培训和学习的过程中，学员的大脑中会构建出许多虚拟元素，而其中至关重要的是学习氛围。 

　　这一研究结果给培训管理者们带来的启示是，为了让学员们将学习潜能发挥到极致，建立一个让他们自始至终关注培训目标能否达成的氛围是不可或缺的。而为了实现这个目标，你需要注意以下的几个要点： 

　　以学员为中心准备物料 

　　这包括合适地安排桌椅，使得教室内的每一个...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12106.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘官，当心“后院起火”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12105.html</link>
      <author>作者：黄渊明 发布日期：2009-10-15 16:03:23</author>
      <description><![CDATA[       公司的前台是否常会接到要求转给高、中层管理人员的“奇异”电话，HR是否会很突兀地接到某位或某些高管人员的辞职申请……诸如此类的现象很可能表明公司的人才正在遭遇人才猎挖行动。HR，你该如何应对？
　　遭遇猎挖，事出有因
　　企业遭遇人才猎挖并非偶然，其实总是有背景和原因的，HR必须把这些原因解读清楚，不仅要知其然，还要知其所以然，才能把准对手猎挖的脉搏，并对症下药。具体来看，企业遭...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12105.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>做“有故事”的招聘</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12104.html</link>
      <author>作者：JOHN SULLIVAN 发布日期：2009-10-15 16:01:10</author>
      <description><![CDATA[       强大的雇主品牌对公司的招聘策略影响深远，而员工的故事是打造强大雇主品牌的关键。实际上，招聘广告、宣传册、网站或是其他类似的宣传，都不如员工故事，因为它的真实性与有趣性令它更有说服力。
　　故事是传播思想和观念的有力工具，这一点很少有人反对。有很多书都描述了故事在企业文化的建立及传承中所发挥的作用。
　　但是，大多数经理人都没有认识到，员工故事能够并且应该在打造公司雇主品牌、提高内...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12104.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR们多在做无用功？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12093.html</link>
      <author>作者：高恒 发布日期：2009-10-15 15:41:56</author>
      <description><![CDATA[       昨天，和一个毕业不久、工作不久的HR本科生交流，我不经意的讲出“多数人力资源总监（经理）都在做无用功”这个观点。后来，仔细想想，我自己倒吓了一跳——是这样吗？作为一个曾经的人力资源总监，我这个观点站得住脚吗？
       很多HR倒置了HR本末？
       我曾经不止一次就这样一个问题，在不同场合问过很多人，包括高管、部门经理、HR们：“一家公司，首席人力资源官CHO是谁？...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12093.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>拷问企业文化建设的4个问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12068.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-14 17:06:09</author>
      <description><![CDATA[       从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我们会把重心放在那些更具理性和成熟的企业身上。
　　一、企业文化为何做？
　　我们在咨询实践中发现，很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动，随着项目的进展，头脑慢慢冷却，项目方案被...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12068.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>关于周边绩效考核的一点思考</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12041.html</link>
      <author>作者：郭奇 发布日期：2009-10-14 11:19:23</author>
      <description><![CDATA[       周边绩效用于考核部门间的协作情况，有助于引导被评价主体主动、积极、更有效率的为相关部门提供支持和服务。 

　　但周边绩效考核的操作性上存在问题： 

　　1、 对于确定部门，由哪些部门给他打分？ 

　　2、 评价部门分别占多少权重？ 

　　3、 周边绩效考核的指标如何确定？可否量化？ 

　　4、 如果指标难以量化，如何保证评价部门给出的分数客观公正？ 
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12041.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>公司的培训体系建设的六大步骤</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12040.html</link>
      <author>作者：高旸 发布日期：2009-10-14 11:18:15</author>
      <description><![CDATA[    一、目的：
　　建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
　　二、培训需求调查：
　　1、 每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；
　　2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12040.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源作用的重新识别</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12039.html</link>
      <author>作者：高傲涵 发布日期：2009-10-14 11:17:05</author>
      <description><![CDATA[       人力资源的作用现在更多的被人关注为业务部门的战略伙伴，这种角色要求人力资源部门能够为业务部门提供内部顾问服务。但是这种认知的一个潜在假设是业务部门的选择能够体现公司的利益，否则就会出现人力资源部门的方案为了能够在业务部门获得购买而单纯满足业务部门利益因之损害公司利益的状况的发生。 

　　在我看来，人力资源的第一要义恰恰在于管理，即伸张公司的意志。 

　　伸张公司的意志，要...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12039.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘要坚持最佳匹配</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12038.html</link>
      <author>作者：Judith M. Bardwick 发布日期：2009-10-14 11:15:47</author>
      <description><![CDATA[       彼得曾应聘过一家新兴企业的首席财务官。他在面试中表现很不错，和另一位应聘者一起入围了最后一轮筛选。“另一位应聘者确实比我优秀得多，”彼得说，“但是我认为自己更有优势，因为他只在大企业工作过。”而彼得却有着在新兴企业工作的丰富经验，他最近的三个职位都是在刚起步的企业。所以，他最终得到了这份工作。
　　彼得应聘成功的原因在于他是最适合的人选。他特有的性格、态度、工作习惯、价值观和个人喜...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12038.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业内部人才如何优化配置</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12035.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-14 11:11:50</author>
      <description><![CDATA[       在经济快速发展的时期，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，可以事半功倍。在这里，华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中，对企业内部人才的配置有了较深刻的认识，总结了一些方法希望对企业有所帮助。
　　一 建立人才盘点机制
　　所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。很多企业安排经...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12035.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何使新员工适应工作</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/12006.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-13 15:07:51</author>
      <description><![CDATA[      “我从未料到我会这样开始工作。”“我第一天上班的时候，他们甚至没有给我一张桌子。”“我真不敢相信我的新老板竟没有过来和我打招呼。”
　　如果你得到这种反馈，说明需要一个帮助新员工适应工作的培训计划。制订计划的第一步是要使公司管理层认识到引导新员工适应工作是很有用的，而且在培训计划上所花的费用，会通过员工生产率的提高而长期得到回报。
　　在拟订培训计划时，要注意新员工是何种类型的人，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/12006.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR成为企业战略伙伴的七个工具</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11975.html</link>
      <author>作者：范兴东 发布日期：2009-10-13 9:46:50</author>
      <description><![CDATA[       人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，如何转变角色定位，从过去的服务提供者变成价值创造者，也是大家十分热衷探索的课题！如何成为企业的战略伙伴，以下的七个工具也许会对您有所帮助。
　　工具一：人力资源战略规划
　　人力资源管理者要根据企业的整体战略目标，结合企业人力资源现状，建立符合企业战略方向，与企业人力资源发展需求相匹配的人力资源战略。同时，根据企业的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11975.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何快速识别优秀人才</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11973.html</link>
      <author>作者：施昊东 发布日期：2009-10-13 9:43:11</author>
      <description><![CDATA[       猎头工作粗看上去似乎没什么技术含量，不过就是翻翻简历，把符合客户要求的简历整理一下发过去，最终聘用与否还是由客户决定，这样看来，所谓的猎头顾问不过就是一些普通的文员而已。不过事实并非如此。且不说猎头顾问在寻访那些难得、稀缺的人才时要想尽各种办法，克服重重困难，才有可能完成任务；即使是找到一些比较符合客户要求的目标人选，要想从中甄别出那些能够真正适合客户企业，能很快胜任工作、而不至于铩...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11973.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核,怎一个"好"、"坏"评价了得?</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11972.html</link>
      <author>作者：闫凤芝 发布日期：2009-10-13 9:41:28</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理之难，难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等，每一个环节的设计，既要把握好技术的火候，又要体现出艺术的分寸。有时候，方案指标设计得滴水不露，但施用者理解出现偏差，也会影响到成效的发挥；还有，管理者的领导风格和管理艺术等等，一个环节处理不好，就真应了那句话，“不考核还没事，考起来，鸡飞狗跳”了。
　　单就考核指标的设计...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11972.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>定岗定编的一些基本原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11970.html</link>
      <author>作者：杨海江 发布日期：2009-10-13 9:38:54</author>
      <description><![CDATA[       人力资源咨询项目中难免会牵涉到定岗定编的问题，现把定岗定编的基本原则总结如下，供各位HR经理参考。
　　一、定岗的原则
　　1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，而不能颠倒。往往很多企业都是因人设岗，如果没有合适的人才，宁愿不设岗位，这是非常错误的，因为岗位的缺失，导致职能...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11970.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>五种不可取的员工激励法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11942.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-12 14:19:26</author>
      <description><![CDATA[    　一、激励不可采用运动方式
　　许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。
　　中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11942.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>识人、挖人和留人</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11913.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-12 9:24:38</author>
      <description><![CDATA[       现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？笔者认为人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。 

      1、德，当然包括日常所说的为人处事的道德，但对企业而言，包括员工必须认同企业的文化，遵循企业的价值观。 

   ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11913.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>技能矩阵，让培训管理有的放矢</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11911.html</link>
      <author>作者：石才员 发布日期：2009-10-12 9:18:22</author>
      <description><![CDATA[       针对不同需求，制定培训计划
       最近，集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱，于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。培训部接到任务一想：既然是底子薄，那就补充HR专业课程所需结构化的知识！于是请来了南昌大学经济与管理学院的副院长何筠教授，教授的课程很全面，从人力资源规划、工作分析、招聘与选拔，再到绩效薪酬，应有尽有。
       罗总对HR队...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11911.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>哪六要素能建立完善的招聘选拔体系？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11892.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-10 16:34:39</author>
      <description><![CDATA[        大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一种职能战略，离不开企业战略和企业文化，这个话题很大，不在此文阐述。另一种原因是缺乏健全的招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但就是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。
　　一个完善的招聘选拔体系应该包含以下几个方面：
　　1.招...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11892.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才招聘应注意的10大误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11891.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-10 16:33:33</author>
      <description><![CDATA[       1、仓促招聘 
　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
　　2、光环效应
　　在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应"产生的不良...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11891.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“绩效考核”真能提高绩效吗？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11852.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-10 9:59:53</author>
      <description><![CDATA[       索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后，最后得出一个怪论“谁动绩效，谁先死。” 天外伺朗将“激情集团”、“挑战精神”、“团队精神”在索尼公司的集体消失，归罪于“绩效主义”，其实索尼公司的绩效管理走入了“绩效主义”的误区：将“绩效管理”等同于“考核主义”。
　　绩效考核有它的必要性和价值。绩效考核指标能将组织...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11852.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让绩效反馈有效的五个方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11835.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-10-9 15:43:14</author>
      <description><![CDATA[        你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。
　　第一，要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈，告诉他什么地方做得好，什么地方需要改进。
　　第二，提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错，这是不够的。你要告诉他怎样才能改进。你说得越具体，他就要能把你的话...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11835.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>民企“绩效考核”失效的关键原因</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11819.html</link>
      <author>作者：胡学谦 发布日期：2009-10-9 14:28:48</author>
      <description><![CDATA[       “绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。数据调查表明，被调查的外资公司中，90%有绩效考核系统，其中70%感觉有效；而被调查的民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用，甚至基本失效！中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？带着这一系列问题，记者...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11819.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>决定工作绩效的七大要素</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11818.html</link>
      <author>作者：Clay Carr 发布日期：2009-10-9 14:27:14</author>
      <description><![CDATA[       工作绩效取决于七个因素：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。 

　　埃斯特拉是初级秘书，上周她参加一个文字处理训练班，为老师的循循善诱所倾倒。考虑再三，埃斯特拉下决心当一名培训员。这是她的目标。她明白，为实现目标而做的努力会打乱她的生活。但她挣钱会更多，也知道自己更喜欢干培训。换句话说，她有达到目标的两大动机。 

　　目标和达到目标的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11818.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>破解业绩管理系统的六种缺陷</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11817.html</link>
      <author>作者：Gerard Egan 发布日期：2009-10-9 14:25:47</author>
      <description><![CDATA[       业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。然而，极少公司能确切知道他们的系统属于哪类，因为他们没有考虑过这一系统的经济效益。
　　有些经理在被问及此事时，会说："嗯，如果当初能好好设计和实施的话，我们的系统是会带来增值的。"但若是系统的基础有了缺陷，问题就不是这么回事了。这些缺陷源于非生产性的观念、信条、价值观和各种...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11817.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何培训员工的工作态度？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11760.html</link>
      <author>作者：谭小芳 发布日期：2009-9-30 11:23:57</author>
      <description><![CDATA[        先与您分享一个故事——从前，在一座大湖中央，人们修建了一座庙，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。
　　有一天，老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们听完这句话，几乎个个瞠目结舌，他们都不敢相信，佛珠链子怎么可能不见呢？因为庙中只有一个门，24小时都由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。
　　老住持以平静的口吻说：“给你...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11760.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训员工的工作态度</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11758.html</link>
      <author>作者：谭小芳 发布日期：2009-9-30 11:17:33</author>
      <description><![CDATA[       先与您分享一个故事——从前，在一座大湖中央，人们修建了一座庙，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。
       有一天，老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们听完这句话，几乎个个瞠目结舌，他们都不敢相信，佛珠链子怎么可能不见呢？因为庙中只有一个门，24小时都由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。
       老住持以平...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11758.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才招聘应注意的10大误区</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11633.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-28 15:10:38</author>
      <description><![CDATA[       1、仓促招聘
　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。
　　2、光环效应
　　在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免"光环效应"产生的不良后...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11633.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>面试中如何“问”出好员工</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11606.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-28 11:05:39</author>
      <description><![CDATA[       一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。
       一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评
　　不久前，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，其将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急匆匆赶到现场，还好...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11606.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>低绩效管理者的6个表现</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11604.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-28 10:47:32</author>
      <description><![CDATA[       1、工作缺乏热情
　　缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。
　　另外，一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只是重...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11604.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>求职面试要问对问题</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11601.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-28 10:20:32</author>
      <description><![CDATA[       职场不易
　　又到了求职的季节。满心盼望的新鲜人，上网到人力银行填写资料，无数的信件涌向公司人事部，每张沉默的脸孔，发出同样的讯息：“用我吧，我不会让你们失望的。”
　　面对雪片般的求职信函，一式一样的年轻脸孔，人事部门和应征新人的主管也遭遇了相同的烦恼：如何找到最适合公司的人才？尤其，当最热门的管理书籍揭示着“找对人，就什么都对了”的观念后，人事部门的压力无形中也增加了。
　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11601.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR管理：奖励的艺术</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11598.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-28 10:13:42</author>
      <description><![CDATA[       无效奖励不如不奖
　　作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔(ScottTesta)对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司将为其支付最高达3，000美金的机票及住宿费用。
　　“作为一家快速成长的公司，我们一直都在寻找有效的激励措施，以激发员工的工作积极性。”特斯...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11598.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何做好培训现场的维护工作</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11554.html</link>
      <author>作者：郝志强 发布日期：2009-9-27 10:51:54</author>
      <description><![CDATA[       2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀，实在是高！她不对学员说不准出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要绕过她才能出，你要是没有什么紧急的事情，是不是要乖乖地听课？她暗示了学员：你们都要乖乖得听课，我就坐在后面，谁都...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11554.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>继续冻薪还是开始招聘</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11553.html</link>
      <author>作者：张军 发布日期：2009-9-27 10:38:00</author>
      <description><![CDATA[黄靖有些庆幸，自己所在公司的机构精简启动得还比较早。她是Ebay中国的人力资源总监。
　　去年十月份开始，Ebay公司进行业务调整，拉开了机构精简的序幕。“事实上是从7月就开始准备的；具体到亚太区，就是把新加坡和香港的部门精简掉，包括Hr、Marketing等部门都裁撤掉了，中国的研发部门也有稍微的调整，但是中国的业务部门没有变化。”
　　黄靖意识到如果Ebay的这一轮调整再晚点启动的话，HR...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11553.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>终结绩效管理之痛之阶段划分</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11552.html</link>
      <author>作者：戴桂礼 发布日期：2009-9-27 10:36:05</author>
      <description><![CDATA[       绩效管理（ performance management ）已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。
　　然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11552.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>非物质奖励改如何分配</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11507.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-25 14:56:18</author>
      <description><![CDATA[       金钱很重要，但是其他的东西往往更重要。非物质奖酬常常被随便的给予或给所有的人而不管其绩效如何。早根据是否达到标准来分配非物质奖酬的时候，员工会集中注意力和精力。
　　非物质奖励包括员工从工作本身得到的各种奖励，愿景、机遇、激励、影响力、团体环境、沟通、试验。
　　愿景：强烈的愿景史员工对公司产生自豪的感觉。一方面可以通过像T恤衫或纪念品一类的象征性物品来强化员工的愿景：另一方面通...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11507.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>有效激励员工的七种方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11506.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-25 14:55:00</author>
      <description><![CDATA[       无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：
　　别人的哪种激励方式令我鼓舞？
　　我称赞某人时，是否曾令对方震惊？
　　我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？
　　我以前可曾发现某些人...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11506.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何理解岗位管理是绩效管理的基础</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11505.html</link>
      <author>作者：丁建泽 发布日期：2009-9-25 14:53:14</author>
      <description><![CDATA[   有效的岗位管理将能为企业绩效考核的推进奠定良好的基础，试想，如果岗位的职能都不清晰，考核指标怎么下去呢？
　　有效的岗位管理，岗位的数量不能太多太细，以避免岗位工作不饱满，工作链条过长，不同岗位之间的可替代性差；岗位的数量也不能过少过空，防止不能有效区分同一岗位上的不同的人员的贡献和价值。
　　有效的岗位管理，不仅是考核的需要，也是员工职业发展的需要，基于多通道多职系的岗位管理，将会为员...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11505.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>经济复苏中HR做什么之让老板不能慌</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11461.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-24 16:10:17</author>
      <description><![CDATA[       经济在慢慢复苏，而在危机中被减去的员工福利何时会被补回来？这个一个备受员工关注的话题，但是每个人的言语间流露出的是一种失望的期待，有一种被剥削惯了的无奈。其实很多企业虽然遇到了经济危机，但是利润并没有减少，而企业借了危机的东风趁机削减成本，削减原本成本是好事，但是某些人拿不出来高招，那么吃亏的就老是员工福利。以报表上的数字锐减来博取大老板的欢心以保住自己的位置，即使有怨言，在危机时期...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11461.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR经理也能做品牌？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11460.html</link>
      <author>作者：王璞 发布日期：2009-9-24 16:09:23</author>
      <description><![CDATA[   　通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。hr就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。
　　企业中的品牌管理包含了两层含义：品质管理和推广宣传。品质是基础，没有良好的产品或服务的品质，成就不了优势的品牌。目前市面上形象良好的品牌，都是有优秀品质的产品（服务）作为后盾。然而在战略趋同的今天，很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传以树立品牌...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11460.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>谁才是HR真正的客户？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11459.html</link>
      <author>作者：利比·萨坦 玛莎·芬妮 发布日期：2009-9-24 16:08:22</author>
      <description><![CDATA[    HR是公司内部所有部门中最应以客户服务为导向的部门之一。但问题是：“谁才是我们的客户？”从业人员在这个问题上尚未取得一致。
　　“一个巴掌拍出的声音是什么？”“是鸡生蛋还是蛋生鸡？”“谁才真正是HR的客户？”这个问题就如上述这些禅学难题一样，具有某种神秘性。
　　几十年来，这个问题作为打破僵局的破冰妙语、作为年会主题、作为分组讨论的题目、作为许多刊物文章的标题，反复出现。
　　总的来...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11459.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR如何担起变革推动者的角色</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11458.html</link>
      <author>作者：艾珊编 发布日期：2009-9-24 16:07:12</author>
      <description><![CDATA[   对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。 

　　一、让员工把以前不能说、不敢说的事情说出来。 

　　每个企业都有一些没有被说出来的问题，阻碍变革的成功。这些问题通常都是企业长久以来形成的一些旧习，员工行为受其影响非常严重。 

　　二、化理念为行动。 

　　知道该做什么与真正行动起来是两码事。领导者在管理组...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11458.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>让绩效反馈有效的五个方法</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11457.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-24 16:05:57</author>
      <description><![CDATA[       你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。 

　　第一，要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈，告诉他什么地方做得好，什么地方需要改进。 

　　第二，提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错，这是不够的。你要告诉他怎样才能改进。你说得越具体，他就要...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11457.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>你会招聘吗？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11456.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-24 16:02:14</author>
      <description><![CDATA[        乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。
       但是，像任何法则那样，乔布斯法则也不是万能的，在我国企业管理应用中必须从实际出发。笔者认为，在中国应用乔布斯法则，应注意以下六个原则：
       企业所需和岗位...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11456.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>企业招聘六部曲</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11396.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-23 10:39:05</author>
      <description><![CDATA[    公司招聘员工时总是费时费力，而且会出现招聘进来的员工资质与能力虽然均符合要求，但却没有办法与公司其他的人员很好的沟通交流的现象。那么，公司在招聘时都应该注意哪些问题呢？针对这个问题，华恒智信人力资源顾问公司的咨询师认为：选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以下几个关键点：
　　一、明确职位描述。具体说来，明确职位要求...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11396.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘与选拔：选人的标准是什么</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11377.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-23 9:26:18</author>
      <description><![CDATA[    古人说“千里马常有而伯乐不常有”，现代人说“人才难得”，两种观点看起来是完全对立的，一说不缺人才、缺的是识别人才的伯乐，另一说是缺人才、其言外之意是不缺伯乐。那么到底是古人错了，还是现代人错了呢？其实，这是一个问题的不同角度，关键是选拔人才的标准是什么。
    现实中，尽管很多企业在招聘选拔环节存在诸多问题，但几乎没有哪家企业不认为选人需要有标准。然而，非常遗憾的是，企业在确定选人标准...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11377.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核误区的规范管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11375.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-23 9:21:50</author>
      <description><![CDATA[     《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是嫂嫂很看不惯陈平不喜欢农业生产，就说：“光知道吃又不会干活。这样的兄弟还不如没有！”哥哥听到了，就很很将老婆骂了一顿，并将她赶回了娘家。
 
　　陈平渐渐长大了，到了可以娶老婆的年龄，可没...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11375.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>国企绩效考核制度滞后的原因</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11178.html</link>
      <author>作者：李建奎 发布日期：2009-9-18 14:14:39</author>
      <description><![CDATA[       从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源，我们从内外因上来看国有企业中存在的弊病。
　　1. 考核环境方面的问题：（1）长期的计划经济使得国有企业在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非国有企业，造成了不平等竞争；（2）人才市场发育滞后，人才积压和人才短缺的双重矛...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11178.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘不能遗忘的几个角落</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/11026.html</link>
      <author>作者：王名栋 发布日期：2009-9-15 16:59:29</author>
      <description><![CDATA[       招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着一些问题，一些忽视的招聘“角落”。如何解决这些问题，消除这些“角落”已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。本文就尝试从当前的这些招聘“角落”出发来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性。
　　...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/11026.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>“走出去”的人力资源管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10998.html</link>
      <author>作者：夏勇 发布日期：2009-9-15 10:22:56</author>
      <description><![CDATA[       在全球经济危机的背景下，中国企业成为国际投资舞台上的最大亮点。2009年伊始，中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司，中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司，中石化出价72.4亿美元收购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司……越来越多的中国企业“走出去”，等待他们的除了鲜花和掌声，更有各种不可预知的风险。中国企业在“走出去”的过程中，如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系？如...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10998.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源部应该这样工作</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10990.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-15 9:55:36</author>
      <description><![CDATA[       人力资源部作为职能部门，经常会范这样一个错误，很难结合各公司的实际情况推行项目，其实很多工作不像想象的那样顺利，很多的工作在推行的过程中会遇到很多的问题，也就是说现在我们推的很多的项目与实际脱节，注定不会收到预期的效果，或者得到的是假的结果。这样的结果会影响我们的管理决策，甚至会导致我的管理决策失误，所以我们每做一件事情，一个项目就要把他做实，做真，得到我们想要的结果。要想保证结果的...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10990.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>略论绩效考核之本末</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10954.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-14 15:42:47</author>
      <description><![CDATA[       绩效考核是大多数企业都头痛的事情，也是企业寻求管理咨询服务的主要需求。所以，不论是企业管理人员还是咨询服务人员，都很有必要搞清绩效考核中的本末问题。 

　　我认为，绩效考核中，绩效考核关系为本，绩效考核方法为末。所谓绩效考核关系，就是谁考核谁的问题，也就是绩效考核压力的传递问题。所谓绩效考核方法，包括了一系列的绩效考核技术手段：如考核周期、考核维度、考核指标、指标定义、指标权重...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10954.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>如何坐稳HR过山车</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10945.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-14 15:08:08</author>
      <description><![CDATA[       从去年底至今，种种迹象表明，大多数公司的HR政策正在经历一场“过山车”。裁员、减薪、冻结招聘……这些随着危机蔓延开来的敏感话题，正在离我们远去。不少企业正悄悄地恢复招聘，将各种薪酬福利重新提上日程。 

       经济是否真正复苏，时间会告诉我们答案。HR主管要做的，是主动适应经济周期的变化，不断调整心态策略。而现在，是着手为经济转好制定更合理的人力规划的时候了。 

 ...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10945.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>某位HR的七条害人毒计</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10873.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-13 9:36:40</author>
      <description><![CDATA[       罪行一：敲山震虎
　　老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。
　　我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢，我每月净赚2万元人民币！
　　罪行二：借尸还魂
　　在我的主使下，公司要搞薪酬调查，我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍。...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10873.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR管理：我裁了我的好朋友</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10869.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-13 9:28:35</author>
      <description><![CDATA[       口述：厚街冯女士
　　厚街某鞋厂人力资源部负责人
　　记录：蒋瑜香
　　当2009年的钟声敲响时，手机屏幕在夜里闪烁着，手机里是刚刚发给我的同事以及好朋友程梅的短信，心中充满无法形容的痛。
　　我们3年前一起进入公司，私底下是很好的朋友。可在一个半月前，正是由我来通知她被解雇了。
　　我是厚街一家鞋厂的人力资源部负责人，通俗一点来说，就是负责公司的招聘用人等事务。从去年下半...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10869.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>快速发展型企业的HR管理方向</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10830.html</link>
      <author>作者：黄红发 发布日期：2009-9-11 10:06:55</author>
      <description><![CDATA[       公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
　　在这个过程中，需要组织各部门之间互动起来，交换与共享资源。在人才的引进的过程中，做到全员参与，人人是伯乐的机制。发动全体员工，对他们身边的朋友进行引荐，这样也有利于让公司职员的自豪感与对公司的归...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10830.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效沟通在企业绩效管理中的作用</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10793.html</link>
      <author>作者：张丽红 发布日期：2009-9-10 15:00:43</author>
      <description><![CDATA[       绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。
　　绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节：
　　1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内（如当月、季度等阶段）绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10793.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>事业单位实行绩效工资制怎么考核？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10792.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-10 14:59:25</author>
      <description><![CDATA[       前几天国务院常务会议通过了一项决议：即对事业单位实行绩效工资制，会议指出改革分“三步走”：第一步是从今年1月1日起，先在义务教育学校实施；第二步是从2009年10月1日起，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施；第三步从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。
　　会议...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10792.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>教你如何才能实施有效的绩效管理</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10791.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-10 14:58:16</author>
      <description><![CDATA[      “如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。 

　　那么，为什么绩效考核管理难于实施和落实呢？ 

　　笔者认为，绩效管理能够实施并见到实效，需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析。 

　　在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点： 

　　首先，必须树立正确的绩效管...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10791.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>人才测评是HR经理的必修课</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10757.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-10 9:37:23</author>
      <description><![CDATA[   随着HR管理观念与技术的进步，我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”，人才测评究竟是什么？能够为企业带来哪些收益？HR经理一定要学习人才测评技术吗？这些问题需要学术界与企业界来共同探讨，下面就这几个问题来发表一下自己的看法，如有纰漏清专家及读者指正。
　　一、人才测评是什么？
　　人才测评，又称人才素质测评，从科学、严谨的角度讲后种称谓更科学贴切。但十几年来前种说法在我国却有着广泛...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10757.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>合格的HR应具备的素质</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10719.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-9 9:50:14</author>
      <description><![CDATA[       在诸多员工的眼中，人力资源部门是最显赫的，人力资源工作也是最令人羡慕的。按理说，人力资源从业人员也应该是较有成就感的吧？但事实并不是这样的。根据调查数据显示，70%以上的人力资源员工感到工作没有实际意义，对工作满意者仅占62%，而且超过85%的人力资源部员工遭到来自领导、主管和员工的质疑。（来自马伟新《人力资源管理三层次“数据、流程、战略”》）那么一个合格的人力资源人士应该具备什么样...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10719.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR“谈话式管理”流行中</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10672.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-8 14:23:40</author>
      <description><![CDATA[       企业现在纷纷宣称，他们的组织，是以团队为中心。因为高效能的团队，能快速、有效地解决问题，是现代组织成功的关键。
　　为了促进团队运作，在正式组织架构之外，企业也开始关注员工间的非正式网络。分析非正式网络后可以发现，大部份的人，会集结成由八到十个趣味相投的人组成的小团体，他们在这个团体内觉得“安全”，他们的沟通大多在这个小团体内进行。
　　不过，有些人会在不同的小团体间走动，参与很...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10672.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>培训效果的四级评估</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10547.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-6 10:13:10</author>
      <description><![CDATA[   培训效果第一级 - 满意度（Satisfaction），即学员在课程结束时对于课程整体设计和教授方式的满意情况。这仅仅是一个微小的开始环节，通过调查问卷就可以解决。而阻碍其公正性的因素很多：第一点，对于广大国内的学员来讲，大家通常趋向于满意。第二点，在过分追求授课满意度的前提下，有些课程设计会过分着重于课程本身的趣味性，学员感觉课程本身传授的十分完美，但是在实用上并不强；
　　培训效果第二...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10547.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理导向实现公司战略目标</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10546.html</link>
      <author>作者：聂青云 发布日期：2009-9-6 10:10:12</author>
      <description><![CDATA[     这是一家优秀的人寿保险公司（下文称S 公司），与其他寿险公司不一样的的是，S 公司抛弃了寿险公司传统的“人海战术”及所谓的“规模定律”做法，坚持“三高”（高素质、高品质、高绩效）战略，走专业化的发展之路，进而不断取得了业务、市场和品牌的新突破，成为保险行业的一颗新星。
    具体的实现方式，笔者从现实中了解到，首先是因为S 公司的“三高”战略与众不同，且符合时代和行业未来发展规律，切...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10546.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>聘用与你意见相左的人需注意的4方面</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10459.html</link>
      <author>作者：约翰?巴尔多尼 翻译：鲁刚伟 发布日期：2009-9-3 14:32:16</author>
      <description><![CDATA[       艾玛•斯凯（Emma Sky）是英国的一位和平主义者，致力于让美国撤出伊拉克。2007年，她还成了美国军队的作战指挥官雷•奥迭尔诺（Ray Ordierno）上将的重要助手。“人们一直觉得我们在一起很滑稽。”托马斯•里克斯（Thomas Ricks）在其著作《赌博》（The Gamble）中引述她的话说，“一个娇小的英国女性与这位魁梧的先生（奥迭尔诺身高6英尺5英寸）如影相随。”斯凯...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10459.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>招聘，从源头开始</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10449.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-3 11:05:22</author>
      <description><![CDATA[    例子：
    浙江某民营企业产品畅销欧美市场。企业发展非常迅速，近几年的增长率每年都在40％左右。业务的发展使该公司急需各种一流人才，特别是管理人才。为了找到合适的人选，公司董事长和总经理每年亲自到人才供给相对充裕的珠三角进行招聘，但是几年下来，招聘效果并不理想，每年年初花高薪从深圳招聘过来的管理人才和技术人才不到半年几乎走光，所剩无几。更为极端的情况是，公司半年中招聘的3个营销总监，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10449.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>事业单位实施绩效工资四项原则</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10437.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-3 9:58:13</author>
      <description><![CDATA[       据中国政府网消息，国务院总理温家宝今天主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资，并明确了事业单位实施绩效工资的基本原则。
　　这四项原则是：一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。二是以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。三是分级分类管理，因地制宜，...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10437.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>国务院：事业单位将全部实施绩效工资</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10436.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-3 9:49:54</author>
      <description><![CDATA[□ 2009年1月1日起，在义务教育学校实施
　　□ 2009年10月1日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实施
　　□ 2010年1月1日起，在其他事业单位实施
　　□ 对离退休人员发放生活补贴
　　新华社北京9月2日电 国务院总理温家宝2日主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。
...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10436.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理：奖罚的“意外后果”</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10435.html</link>
      <author>作者：陈晓萍 发布日期：2009-9-3 9:47:17</author>
      <description><![CDATA[    二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产“青春宝”“双宝素”出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是，厂区里面绝对无人随地吐痰。那时随地吐痰的现象尚相当普遍，在马路上经常可以看见手臂上戴着红袖章的老太太，手提扫把和簸箕，随时准备抓获吐痰的人，被抓者一律罚款5角。我十分好奇，就问冯根生是以什么方...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10435.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>HR经理人要怎么思考？</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10434.html</link>
      <author>作者：不详 发布日期：2009-9-3 9:43:03</author>
      <description><![CDATA[       周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天，她最近既郁闷又气愤。她到这个公司半年了，一直兢兢业业地做着每一项人力资源管理工作，希望能获得公司老板和其它部门同事的认可。即使这样“低调”与勤奋，上周五她还是被营销部经理给狠狠羞辱了一顿，同是部门经理，怎么差别就这么大呢？
　　阿芳的困惑
　　阿芳在一家生产膨化食品的公司工作，通过去年一年奋战，公司销售额从几千万飙升到近2.4亿，销售增长率...<a href="http://news.333job.com/NewsDetail/10434.html" target="_blank">(更多详细)</a>]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>KPI考核亟待突破的几个关键点</title>
      <link>http://news.333job.com/NewsDetail/10418.html</link>
      <author>作者：未知 发布日期：2009-9-2 17:08:15</author>
      <description><![CDATA[       绩效考